尊敬的徐总孙总及各位领导:
2024年是不平凡的一年,是辉煌的一年。我从加入公司及来到梦翔运动花园项目部,在公司领导及关怀下,我很快融入到整个项目团队中。项目进展顺利,工程建设迅速。
按照领导的要求,我们工程部按时按质地顺利完成任务。顺利地交房并且为客户提供优质服务。取得这些成绩离不开项目部的支持,离不开各部门的配合。
更离不开徐总及孙总现场指挥及决策。 2024年我们已完成开发25栋住宅,开工率达到93%。验收完成16栋,即将验收两栋,主体完成7栋。
交房16栋。总之2024年我们取得了巨大的成绩,当然也存在很多不足。也付出了成本及代价。
值得我们认真总结。下面我根据现场情况进行总结。
第一从图纸设计来说存在很多设计缺陷。
1、 北面空调隔板的预留为充分考虑,导致一期安装空调支架,容易出现渗水情况。且不使用。
2、 屋面设计为整体式全坡,未留檐沟。造成外墙保温施工及太阳能安装施工难度加大,同时存在安全隐患,后期采取成品檐沟现在看也不够理想。
3、 部分阳台采取双板造型,虽然好看,但造成保温施工困难,后来变更施工保温方案,双板造型失去意义。
4、 室内外高差过大,造成坡道散水宽度增加,减少了绿地面积。及不美观。
5、 部分厨房排水管道,燃气管道电气管线布局不合理,使用不方便及不美观。如22#楼。
6、 厨房卫生间地面未采取降低地面做法,存在溢水现象。
7、 厨房中间有穿梁设计,造成排水布局及吊顶不合理情况。
8、 设计未留置空调洞口。
9、 阳台排水管道有两户合用穿墙情况,设计不合理。
10、 室外管线地下工程设计不够细致,增加了甲方及施工单位管理施工难度。
第。二、施工单位、外包单位施工水平及经验不足,存在较大差距,增加了管理难度。
对后续工程施工单位要进行优化。
第。三、材料考察不够细致,出现过失误。
第。四、工程管理不够细致,不够全面、执行不够到位。
1、图纸内部审核未严格进行,存在不合理设计未提前发现。即图纸内部审查未引起项目部的重视。出现了在施工过程中,发现问题解决问题,整天忙碌在此类问题上。
2、工程预算编制过程中,甲方技术人员未充分参与及审核。造成出现漏项及编制不具体,分不清费用属于甲方还是施工单位。很多分项没有编制在内, 出现成本不够准确,后期签证增加情况。
使甲方在开工前无法掌握详细的施工成本。
3、甲方更改图纸及变更频繁,增加了施工成本及施工难度,同时费用相应增加。如地下室后期分割,材料更换,地下室后期增加电表。闷顶洞口封堵及开启。
闷顶留置卫生间。地下室双层面做法等等。
4、工地巡查不够全面与细致,覆盖不够全面,出现管理盲点。
5、总包与分包工程工序交接不够彻底,交底不够清晰。成品保护管理不够到位。
6、对发现的质量问题整改不够彻底,执行不够到位。反馈也不够及时。
7、工程师经验积累不够丰富,部分工程师责任心不强。传达贯彻力度不够。
8、对工程细节处理未引起足够重视,不够格认真。如窗户渗水现象。
9、未充分调动利用好监理公司工程师,造成监理工程师责任心不强,积极性不高,同时项目部与监理公司人员沟通交流,信息共享不够,在管理上出现脱节及真空。
2024年对我们工程部来说是收获的一年,工程部每位员工都积累了丰富的经验,08年即将过去,09年马上来到,我们对09年有更好的期待!
李宗磊 2024年1月6号。
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