个人工作总结。
寒冬已过春来到，不知不觉中2024年在紧张忙碌中飞快地过去了，迎来了充满春色的2024年。又到了回望过去，总结得失，布局来年工作计划的时候。2024年在公司领导的正确领导下，在同事们的关心帮助下，圆满完成了公司领导交办的各项工作任务。
虽然工作中还存在许多不足之处，但这一年中付出了不少，也收获了很多，工作技能也有了明显的提高。我不敢说自己的工作做的十全十美，但我认为，在工作中不管遇到多大的困难，只要踏踏实实，认认真真地去工作，顽强地走过去，就会完成任务，获得宝贵的经验。相信这些经验终将成为我一生的财富，为我今后的工作铺平道路，受益终生。
下面就把我项目一年的工作情况总结汇报如下：
一、 思想工作方面：
本人严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同事，正确处理好与领导、同事之间的关系。平时工作中，严以律己，对人真诚、热爱工作、任劳任怨、服从安排，圆满完成领导给以的各项任务，同时我也勇于剖析自己，正视自己，提高自身素质，更好的工作。
二、 施工过程控制、管理方面：
在公司的领导下负责项目工程的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本项目工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对本小区各标段施工实施过程进行动态管理。工程施工过程中严格按图纸设计要求、验收规范，监督检查工程质量、成本、进度、安全以及协调等工作。
1、根据项目特点，明确项目组织管理体系，制定各阶段目标管理任务，制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的帮助、支持下，使得工程得以顺利进行。通过公司每周例会，向公司领导汇报现场工程进度、质量情况及需要公司领导协调解决的事项，同时，听取公司对下步工作计划的安排和部署。
通过现场每周由工程部组织召开的现场协调会，解决日常施工问题，协调各施工单位之间、总包与分包单位之间，以及外部关系和矛盾。及时有效的控制工程的质量、进度、成本、安全文明施工，贯彻公司会议精神，及时落实公司的相关规定。
2、工程质量过程控制情况：
质量管理上，通过制定的住宅小区质量检查验收程序对工程进行了有效的控制，主体结构全部被建设主管部门评为优质结构主体。为了在后期装修阶段保质保量完成任务，继续采用行之有效的住宅小区质量检查验收程序，以此为主线进行质量管理，并在全市率先以安和苑小区为试点，引入五方分户验收制度，贯穿整个施工过程。施工中以样板引路，保证了工程质量，加快了施工进度。
过程控制上，充分发挥监理在质量管理上的职能，严格执行制定的质量检查验收程序，监理验收合格后由工程部人员组织五方进行分户验收，不合格的绝对不放过，也不予签字认可。有效的保证了工程施工质量和使用功能。保证了工程质量目标的圆满实现，取得工程竣工一次验收通过的好成绩。
三、协调服务方面：
在狠抓工程管理的同时，积极为各施工单位开展协调服务工作。用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去积极推动各项工作的顺利展开，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好的进行动态管理。协调总包单位与分包单位之间、主楼与室外配套工程施工之间的矛盾，保证了各单位和各工序的正常施工。
四、自我剖析、展望未来：
回首一年来的工作，我虽然取得了小小的成绩，但这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的鼓励和帮助，同时也让我本人更清晰的看到了自己工作中的不足。特别是在电梯安装管理方面，让我感到自己专业知识的不足和管理能力还有待提高。今后，我还需在许多方面加倍努力，向同事们学习，严格要求自己，积极进取，努力学习专业知识，总结管理经验，提高管理水平，为今后的工作铺平道路。
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