2024年工作总结

2024年，是全厂上下团结一心，以生产经营建设为中心，以＂质量效益年＂为主线，扎实、高效地开展各项工作，并取得较好经济效益的一年。

技术服务中心认真贯彻厂“质量效益年”的活动精神，以〔2007〕74号文件《关于开展质量效益年活动的通知》要求为指针，以加强技术服务过程控制，夯实基础工作，提升质量水平为主线，动员和引导全体员工统一思想，努力提高产品技术服务质量、现场管理质量和质量管理水平为目的，形**人关心质量、人人重视质量的浓厚氛围，推动总体工作协调健康发展。

在开展“质量效益年”主题活动中，中心紧紧围绕产品质量这个中心，重思想、促管理、抓培训，切实增强了广大员工的责任感和紧迫感，有效促进了产品质量的提高。中心领导紧密结合生产实际，认真研究制定工作方案，精心组织，抓好落实。针对化验工作的各个环节，找准员工普遍存在的技能弱点，制定有效的培训方案，逐步提高员工的操作技能。

主要做了以下工作：

一、加强安全教育，提高安全意识。

常言道：安全高于生命，责任重于泰山。元月份，结合hse的相关要求，对中心的各项活动进行了一次全面的危险源辨识，以查出隐藏的安全隐患和安全风险。

对危险化学品严格按照危险化学品管理办法的要求进行管理，规范了危险化学品的登记、领取、使用和保存。通过安全预案的演练，提高了员工在发生紧急情况下的应变能力。同时，由中心安全员对全体员工进行了安全教育培训，提高了员工的安全意识，使安全第一的思想牢固树立在每个员工的心中，杜绝了各类事故的发生，为安全生产奠定了坚实的基础。

安全生产抓的好，实现全年无大小事故，保证了油品分析工作的顺利进行。

二、加强基础资料的管理，持续改进/hse体系。

e1版的体系文件下发后，中心领导及时要求体系管理人员对各岗位人员培训，使大家对新版体系文件的内容及变化情况有所了解和认识，通过每月hse体系知识的培训，使员工对体系知识有了基本的掌握，在实际工作中都能按照体系的要求开展日常工作。中心及时组织人员认真布置相关任务，有计划、有步骤地全面铺开各项工作，从员工培训、现状调查等各个环节入手，全面展开新版体系文件的运行工作，并将其作为重点工作来抓，同时各岗位根据自己的实际情况进行整改。9月初，中心主任去兰州进行了学习，回来后指定专人对中心的所有原始记录格式进行了整改，整改工作现已完成，新版记录格式已上交质量安全环保科审核。

对于产品标准、试验方法的执**况，由技术人员深入岗位监督。

为了提高化验分析数据的准确性，加大监督力度，中心每个月对到期成品油样进行抽检，严格执行油样抽检制度，建立油样抽检台帐，在一年中，质量数据的抽检合格率达到100%，未发生一次质量事故。通过严格油样抽检制度，使化验分析数据的准确性得到进一步提高。

材料费的控制方面，一年来，我中心做到了不库存积压化学试剂等材料，材料的领取严格按所需的量进行领取，对进、出材料进行台帐登记，使2024年的材料费用控制在了规定的指标内。

三、加强质量管理，全面认真完成各个环节的油品分析任务。

质量是企业的生命，质量是企业赖以生存和发展的根本，中心的工作又直接关系到全厂出厂产品的质量，为了保证化验分析数据的准确、及时，2024年，在岗位人员吃紧的情况下，我们合理安排岗位人员，积极配合车间生产，全年共分析转罐基础油约700罐，库存基础油178罐，成品油396罐，转罐油176罐，出厂槽车样、灌装桶样抽检及管线样1450个，检验槽车1969节，个别项目分析393个，包装半成品检验635批，检验钢桶、注塑桶、吹塑桶、标签和纸箱包装物共计480批次，并对厂里库存的不同包装成品油进行抽检分析28批次，分析进厂和库存添加剂120批，进行小样调合工作89多次，很好地配合了车间的油品调合和灌装。中心对所有油品分析数据审核坚持“三查”、“三算”、检验员审核的制度，当有不合格结果出现时，必须及时重新取样，并由当班人员汇同复查，复查后，确定数据准确无误后报结果。各种质量台帐、油品分析单、合格证以及计量器具、分析仪器的台帐等记录都由专人负责填写和保管，明确责任，全面完成了业绩合同中规定的化验任务执行率100%、化验分析数据规范、准确率100%的任务。

四、通过技术培训，提高员工的操作水平。

为适应形势发展的需要，我们不断加大教育培训力度，不断创新培训方式，拓宽培训渠道。广泛征求员工的意见和建议，准确把握培训需求。结合长期培训规划和每年年初制定的培训计划，按照“做什么学什么、缺什么补什么”的原则，有重点地开展一些实实在在的培训。

年初，我们认真结合中心工作的实际情况，制订了切实可行的培训计划，确定了与生产实际习习相关的培训内容，在确保中心工作正常进行的前提下，全方位、多角度的进行培训，把培训的重点放在润滑油基础知识、标准和油品试验方法的理论与实际操作上，以及员工工作责任心的培训这几个方面。我们采取逐班逐人培训，先理论，再实际，逐个岗位，逐个项目的进行，培训与考核相结合的办法。通过培训，使全中心员工在技术水平和工作责任心方面有了很大的提高。

五、2024年的打算。

一）管理方面：现场管理仍将以5s为标准严格管理。就目前而言，技术服务中心操作岗位人员年龄普遍偏高，为做好新老交替，需引进部分新鲜血液；

二）环境方面：为使员工有一个舒心的工作环境，将继续加强试验室的规划和管理，并严格执行各项制度，做到物品定置摆放，窗明几净。

三）生产管理方面：对技术服务中心部分年久老化的分析仪器进行更新；此外，由于办公室电脑和打印机使用频率高，现只有电脑和打印机各两台，使用紧张，需再配备电脑和打印机各一台。

四）安全管理方面：加强员工的安全意识，要从安全教育、安全设施的使用方面着手，加强实验室的规范化管理。定期组织员工进行安全培训，加强安全学习，坚持每班的安全讲话，提高员工的安全防范意识，严格劳保护具上岗，将安全贯穿于日常工作中；加强消防器材的管理并定期进行检查，定期进行现场安全检查，对发现的问题督促员工及时整改。

五）体系建设：加强hse体系知识的培训，使员工对体系知识有所掌握，在实际工作中都能按照体系的要求开展日常工作。

六）其它方面：继续认真做好油品分析工作，提高分析数据准确率，严把产品质量关。建立健全量化管理制度，让车间的管理迈上一个新台阶。

积极配合车间的小样调合工作，为车间成品油的调合做指导，减少成品油调合次数，降低油品生产成本。以上这些工作，在2024年，只要我中心全体员工团结一心，共同努力，中心的工作会做的更好，为我厂的发展做出更大的贡献。

2024年工作总结

2024年工作总结2024年工作总结

工作总结2024年工作总结

工作总结,2024年工作总结

其他用户还读了