信息化建设小组---韩思旭。
公司11届大学生，2023年初转正定岗计划部后转至结算部，主要负责公司信息化建设方面的工作。
在公司推广使用oa平台的各项功能，成果显著；目前公司的信息化程度已经走在集团各单位的前列，公司员工使用和参与设计信息系统功能的积极性显著提高，业务流程大面积使用。
和信息化中心一起进行各项erp系统上线的准备工作，目前软件已定标，正在进行实施商的招标准备和大范围的**商、地区公司需求调研。
录制各类培训**21部，为驻地员工的自主学习提供了条件。
为质检、采购搭建局域网共享，维修其他硬件设备，保证公司员工的正常网络工作环境。
参与公司三年成本节省计算、协助材料编码的日常维护，协助商业承兑汇票的制作等工作。
回顾今年公司oa的推进工作，大体分为三个阶段：初期“上线难”、中期“需求多”、后期“抓管控”。
面对信息化建设之初的“上线难”，以“一切为业务服务”的低姿态，挑选流程最简单、管理最成熟、操作难度最低的业务流先上线，让普通员工以最快的速度接触并适应线上的工作方式，也让中高层领导在最短的时间内看到信息化建设的正常推进，信任并支持信息专员。
中期的任务是把较成熟的业务流搬上系统，并且不断提高技术水平，以满足变化多样的业务需要，这一时段的重点是保证易用性、人性化，力争做到不培训即能使用；同时结合系统原有功能和公司自身的管理特点，相互组合或小规模开发，来最大程度的实现业务需求。与此同时普通员工对信息化工作方式的理解逐渐加深，受惠其中，就开始有了主动参与设计和试用新流程的积极性（这一点非常重要）。
从中期至后期逐渐开始了对系统的管控，先后制定了知识和流程的管理制度，并开始了对延时操作进行统计和反馈，但是目前仍然缺少一个总体的管理思路，即不明确未来的体系该如何建设，建设目标是什么，仍然囿于初期“为业务服务”的思想。另外，从员工提的一些需求中，反应出来了一些公司制度和管控本身存在的缺失，如信息传递不及时、责任部门不明确等。这将是明年工作的重点，也是信息化建设的第二个高潮的起点，即进一步探索管控的思路，从流程角度对管理制度提出更加有力的改进意见。
2023年度信息化工作总结
一年来，企管科信息化工作围绕年度工作会议以及各类会议确定的工作事项以及厂领导有关批示精神，遵行pdca循环工作方法开展工作。现将情况总结如下 一 完成的主要工作 1 从计划入手，认真谋划企业信息化工作。抓好落实信息化规划 年度计划和各项工作方案编制工作。一是在总结 十二五 信息化工作的基础上，积极参...
2023年信息化工作总结信息化工作总结
一 企业信息化发展状况随着企业生产规模的扩大和生产环境的改善，企业对信息化的要求进一步提高，信息化应用环境也相继做到到改善，同时也给企业带来了积极的变化和明显效益。1 目前，公司生产环节已实现利用自身计算机中控调度系统将分布在每套装置或每个工段的生产数据采集上来，使管理者在办公室里就可以监测到生产现...
XX集团2023年度信息化工作总结
xx集团二 一一年信息化工作总结。二 一一年是集团公司深化改革，管理提升的一年。过去的一年里公司信息化工作在集团公司各位领导的支持和指导下，较好地完成了目标任务，进一步完善了公司的信息化建设。现将信息中心2011年具体工作汇报如下 一 完成的主要工作。集团公司今年的主要信息化工作多围绕着各分子公司展...