XX集团2023年度信息化工作总结

xx集团二〇一一年信息化工作总结。

二〇一一年是集团公司深化改革，管理提升的一年。过去的一年里公司信息化工作在集团公司各位领导的支持和指导下，较好地完成了目标任务，进一步完善了公司的信息化建设。现将信息中心2023年具体工作汇报如下：

一、完成的主要工作。

集团公司今年的主要信息化工作多围绕着各分子公司展开，仍然以“节能降耗”为准则，为集团公司做好全方位服务，除了履行日常的维护工作职责外，主要完成了以下工作：

硬件相关。1、由于机房服务器等设备多购买于五年之前，已进入高维护期，今年我们对所有服务器进行了一次全面的清理检查工作，并查出了隐患服务器，分别申请更换了相关硬件设备，避免了服务器故障当机对日常办公造成的影响。

2、中原大酒店存储客房入住和前台收银数据系统的服务器出现故障，我们协助其用原超市闲置服务器进行更换，并保障了服务器数据的平稳转移。

3、经过加装设备、技术调整，成功的协助了中油洁能公司更换办公网络，使用原茶业公司光纤线路，优化了网络速度。

4、根据资产经营部盘点北京办事处资产情况，接收并维修再利用了五台计算机，为公司节省了办公成本。

软件相关。1、协助人力资源部门出大学生招聘计算机试题，并为新入司大学生辩论会设计了倒计时、统计图表程序。

2、按照领导要求为公司**增加了争先创优自查自纠专栏并完善了党建、工会等相关内容的更新。

3、按领导要求实施网络行为管理系统，监控网络环境并对公司办公网络进行策略管理。

4、伴随燃气公司的发展，原燃气用户档案管理软件也已经不能满足需求，我们积极响应燃气公司的要求，经过研讨论证决定自行开发一套集无线手抄表、用户档案管理，收费管理于一体的燃气用户管理系统。该项工作于十月中旬开始，目前正在紧锣密鼓进行中。

5、按照领导要求，实施茶业公司erp系统，该项工作于十一月份开始，目前正在紧张进行中。

二、目前存在的问题。

1、公司**建设和更新缺乏创意，需要多浏览各大企业**、积累创意；

2、信息化技术发展迅速，我们要在日常工作中多积累经验，并加强学习，以求能将更多新的信息技术用到企业中去。

三、2023年努力方向及主要工作计划。

围绕着2023年工作中存在的问题，信息中心仍然以“利用信息技术帮助决策者降低管理费用，加强企业的信息化建设”为工作重点，并要努力做到：

1、加强自身队伍建设：不间断的学习，努力提高自身的技术水平，利用自身的技术优势，加强对公司其他员工的计算机操作技能的培训，为下一步的信息化普及和发展做准备；

2、协助领导优化信息化软、硬件设备的购买流程，努力减少公司的购买和维护成本；

3、做好信息中心的保密及备份工作，尤其财务及人力资源等软件系统的管理，保密及备份工作尤为重要；

2023年主要工作计划。

1、完成茶业公司erp项目建设；

2、完成新燃气用户系统的开发工作；

3、实现移动设备oa办公；

4、茶楼连锁收费管理软件的开发；

5、搭建茶叶网上销售平台。

6、完善内网安全，上网行为管理。

在即将来临的新一年里，我们将总结经验、分析教训，克服各种困难、强化服务意识，努力提高自身素质和工作质量，更好的为集团公司信息化建设做贡献。

xx集团办公室信息中心。

二〇一一年元月二十六日。