尊敬的元阳县华西******及全体领导，大家新年好！
本人于2023年受公司领导的委托，于2月9日到元阳县华西******，参与35kv输变电工程、及一二选厂的尾矿管线、一二选厂10kv建设工程的现场监理工作。现在本人对本年度的工作情况特向领导汇报。
一、输变电工程。
35kv输变电工程项目、于2023年2月26日开始35kv线路的基础主体工程开工，在施工过程中由于多方面的愿因影响，工程施工进度不理想，没有按照合同工期完成，（其影响工程进度的愿因是，业主在征用土地的过程中没有和农民达成协议，多次阻止施工，土地协调工作直到9月2日才彻底解决），致使线路部分2023年10月18日才正式完工。配电楼项目分别于2023年4月1日开工，在开工过程中，由于业主对起初提供的施工设计地址进行了调整，导致无法按照设计图纸施工。加上在更改的地方设计院是按照筏板基础设计的，业主为了节约工程成本，取消了筏板基础，同时在按照起初投标图纸施工的过程中取消了部分立柱，休息室、厕所、工程变更较大，加上施工队组织力量不强，造成停工待料，这样给施工进度带来了一定的影响，整个工程於2023年1月才正式完工。
在整体过程中，我方监理部跟踪了施工的全过程，对现场发生的质量事故进行了及时解决，和罚款处理，工程质量达到合格标准。
二、一二选厂管线工程。
一二选厂管线工程于2023年4月1日开工，一选厂的管线安装工程是同时进行，一选厂的的管线投运是在4月30投入使用，基础部分在6月5日全面完工。二选厂的基础部分是在6月10全面完工，管线安装在12月22日全面结束，二选厂影响工程进度的愿因是（起初的设计方案不合理，高低落差较大，这样造成施工难度大，工程投资成本增加，为了节约工程成本，减小施工难度，对设计图纸进行了优化组合）。管线安装赐后的主要影响是，工程难度大，雨水较多，变更方案没有及时到位，停工待料，现场组织能力不强，等等。
三、10kv线路工程。
本工程从7月26日开工以来在公司的大力支持下，基本按照合同如期完成。通过验收以后现在正式投入使用，该工程投运以来给公司创造了有利条件，反解了二选厂供电不正常的基本因素，得到了正常的供电。
四、工程监理的基本情况。
经过以上几个项目的监理，我们采取了一系列的监理措施，对工程质量实行严格管理，做到事前控制，事中控制，事后控制，做到公平、公证、诚信、守法。对重要部位实行旁站监督，和跟踪监督，发现问题及时解决，对不符合设计规范的材料，和施工存在的质量问题进行了严重的处罚和整改，从全局来看我们监理投入了大量的工作。35kv工程和管线安装工程严重超期，4个月的工程干了11个月，两个月的工程干了9个月，给我们监理工作带来了严重的影响，增加了工程监理日期，没有增加工程监理费，在这种情况下我们是任劳任怨坚持完成我们的监理工作。
本工程开工以来组织了38次监理例会，发出监理通知40余份，经济处罚5万余元，在投资方面得到了有效的控制，没有合同纠纷的发生。所有工程最终通过多方验收，达到了合同要求，符合同行规范标准，圆满的交付使用。
五、今后的工作态度。
1、提高服务意识、和责任感；
监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。
我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我方同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。作为我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。
我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。
2、解决问题计划性、目的性增强；
努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。积极积极配合建设方解决，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。
每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。
3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量；
监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业以来，已深深感觉自己的不足。
知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。
以上有不对之处请领导批评指出，本人虚心接受。
总结人：邓学平。
二○一三年一月八日。
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