姓名部门岗位主管。
工程部项目技术负责人。
入职时间从事现岗位日期。
类型。2023年10月10日。
一年。新员工：□社招/□应届□管理职位任命。
尊敬的各位领导：
2023年度，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门和各参建单位的积极支持下，在工程施工管理部全体员工的大力配合下，本年度主要取得了以下几方面的成绩：
第一部分主要成绩。
一、成功实现结构完工面积10714.1m，其中g-11#楼主体结构完成地上四层，领航于整个一家村回迁安置房项目；实现g-12#楼新开工面积895.2 m。
全年实现产值约为2000万元，实现毛利润约为400万元。通过工程签证方式为公司争取了近300万元的费用。
二、树立全局观念，做好本职工作。全面完成项目技术管理工作，实现技术、质量零事故，属于完全受控状态，保证了全年的质量目标。
三、全力协助项目经理完成了现场施工组织、安全文明施工管理工作，实现了安全零事故；在建设单位组织的几次综合评估中均位居前列，为企业赢得了荣誉。
四、积极参加各种会议及大小检查，认真落实布置的各项任务。成功完成了各级领导交付的其他工作，在加强团队建设的同时实现了个人能力的显著提升。
第二部分经验总结。
一、精于专业技能，勤于现场观察。
作为一名现场技术管理人员，要有足够的专业知识和丰富的实践经验，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的技术水平。
方案与技术交底的编制要有针对性、可行性、指导性，不能盲目抄规范或网上**范本改完工程概况就完事；一定要结合工程特点和实际情况，有选择性的增删。如《悬挑脚手架专项施工方案》的编制，按照要求即从一层顶开始悬挑，但考虑层高、主楼与裙房连接施工特点、悬挑脚手架免于专家论证的搭设高度（20.0m）、回填土施工时间节点等特点，编制方案时考虑自主楼三层顶开始，2.
9m（层高）*6层+1.5m（作业层防护）=18.9m<20.
0m，3～33层，6挑正好完成。
坚持深入现场勤于观察，及时发现问题，提升管理水平。如在使用公司拌合站混凝土。
时，发现在浇筑到墙板内的砼流动性差、用脚踩上去“吸脚沾鞋”、早期强度上升慢等特点，及时向拌合站及公司领导反映，最终通过多方努力，砼质量有了很大改观。
二、敏于数据分析，重于现场落实。
作为搞技术工作者，对数据一定要敏感，能从数据分析中汲取结果。如在收到设计院“关于12#楼换填试验检测方法”后，第一意识取点太密、数量之多，紧接着咨询质监站、地勘院专家，而后与项管、设计师进行沟通，在几方达不成共识的情况下撰写了两份技术报告，并提出了增加地下室的想法；在公司领导的组织下参加了两次沟通会以及专家论证会，为后期公司领导层在方案的决策上提供了一定的参考。再比如，在主楼与车库拆完模板后，带领项目部技术人员、劳务管理人员、班组长进行了实体测量（柱截面尺寸、墙柱垂直度、墙面平整度、轴线尺寸、板底标高），据实填写评定**。
通过对数据的整理分析，打破合格率的评定办法，而是从数据偏差中找问题，避免质量通病而影响使用功能。举例说明，层高规范允许偏差±10，但仅考虑控制在规范允许偏差范围内是不够的，对角一点上偏差极限值，另一点下偏差极限值，虽都符合规范要求，但业主在吊顶时会出现踮脚现象；墙体轴线位移会出现大小头等现象。在专题交底会上以事实说话，要求将规范的“一般项目”中的层高、轴线尺寸、窗洞口中心线位置、空调机位板中心线位置、电梯井定位中心线、外墙四大角（阳台大角）垂直度列为必检主控项目，必须严格控制，并制定了相应的控制措施，为保证质量奠定了扎实的技术基础。
现场管理人员切忌对安排的工作不去落实或落实不到位，几次下来劳务分包单位都对你的工作安排觉得无所谓，这样势必影响你的管理力度以及威信。如开会时提出很多要求或注意事项等，会后不去逐一落实，开会只能流于形式，不但解决不了现场问题且会给人造成一种“你怎么安排我不管，我行我素”的态度，恶性循环，阻碍工程健康发展。
三、勇于管理实践，慎于解决问题。
管理者要勇于创新、大胆实践、实事求是、不盲目跟随。在11号楼筏板基础施工时，1.8m厚筏板，马凳筋必须做结实，稳定性要好，否则可能存在安全隐患。
如果加固太多或采用搭设脚手架（临时支撑，在浇筑砼前拆除）支撑既不经济有制约施工进度。几经推敲和**，不搭设临时支撑，加一道φ14纵向扫地筋，适当增设斜撑。试验稳定后绑扎上层钢筋并搭设脚手板进行浇筑砼，极大的加快了施工进度并顺利完成筏板施工。
失误之处是个别马凳与下层钢筋网片进行了点焊。而在12#筏板施工方案中，为了在冬施期间保证工程质量、加快施工进度，同时节约施工成本，采用[8作为马凳，既稳定又省钱，折合筏板。
平米，比11#楼节约成本20.26元/m。
对待一些复杂的技术问题，不能轻易“拍脑门”，一定要慎重处理，避免因一时自傲给公司带来损失或影响工程质量，要严格遵从图纸设计和规范要求。如在解决11#楼主楼与裙房连接施工技术问题时，考虑涉及问题较多且复杂，准备好相关资料，主持召开了各参建单位技术专题会，借助大家的力量问题迎刃而解，不但顺利推进了工程进度，而且未留下质量隐患。
四、善于沟通交流，强于协助协调。
现场的技术人员不但要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力。在日常工作中与其他参建单位和当地建设行政主管部门的沟通交流显得尤为重要，不一定工作百分百的做到，但良好的沟通交流会对工作起到十分积极的作用。在冬施问题上与质监站的监督人员处理的比较好，方案只上报了12#楼筏板基础施工，11#楼主体施工未报，但一些必备的冬施措施及来年的实体检测均按要求施工，得到了认可。
不但加快了施工进度，而且为来年复工前实体抽检的数量做好了铺垫，节约成本。
众人捧柴火焰高”。工作中不能只做自己份内之事，其他工作一律不管不顾，要摒弃没有主人翁的责任意识，一定要加强团队协作。在平时工作过程中，除了干好本职工作的同时，全力协助项目经理搞好现场施工组织管理和现场安全文明施工管理工作；和项目部其他人员进行技术交流，取长补短，传授年轻技术人员现场管理经验，发挥团队力量，取得双赢。
在进度方面，提早编制工方案，解决施工技术难题以及图纸问题，协调各分包单位的工序穿插以及互相配合工作。在质量方面，实行“强化验收，验评分离”，严格过程控制，避免“死后验尸”，既保证质量，又有力的加快了施工进度。在安全生产方面，提早做好安全技术交底，现场做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，只要看到有违反操作规程的必须管到位。
在文明施工方面，在平面布置图设计时全面考虑，参照图集及规范要求合理布置；劳务进场后严格按照平面设计规划及施工方案进行建设，尤其临时用电，严格按照jgj46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》及当地安监站要求设置。加之后期现场管理的严格，在建设单位组织的几次综合评估中均位居前列，在各种检查中均受到一致好评。
组织项目部技术员共同进行实体回弹及检测，把好质量关的同时，也教会了技术员各种检测工具的使用、验收规范的运用和资料**的填写；平时工作过程中，传授一些现场管理经验，施工程序，工作函、通知单的书写格式等。向年轻同志学习cad制图、ppt制作。
知识。相互学习，共同进步。
五、起点于高标准，追求更大价值。
万丈高楼平地起”，工作中一定要夯实基础。尤其在一些决策工作中，起点要高、定位要准确。5月份到五标履新伊始，着手现场平面布置以及临水临电的规划，方案反复推敲，多方听取领导的意见；在实施工程中，严格按照方案和要求进行，现场督导。
真正做到了布局合理、规划有序、整洁大方、满足要求。可以说，只要保持卫生干净，随时都满足“迎检”状态。此举受到了各级领导的认可及其他兄弟单位的一致好评。
对于企业来说，归结一句话：追求社会价值与经济效益；作为员工来说，要努力为实现目标而奋斗。在g12#楼基底垃圾清运的签证中，在工程量据实的情况下，将签证费用项目列举明细，如生活垃圾受执法部门的制约不能向弃土场倾倒，均运往西郊垃圾处理场，运距23km，垃圾处置费为45元/m，开挖装车单价较市场价提高为25元/m。
换填土方量为44677.09m，实现新增加利润约为（10+45+7）*44677.09=2769980元。
注：该工作未完成**部门的最后确认工作，过程环节工作已请收储中心的工作人员到现场实地勘察过。
第三部分不足之处及改进方法。
一年来，虽然经过努力取得了阶段性的成果，但还存在一些不足之处，如对于工作思考不足、业务知识需要提高等。改进方法：
1、工作思考不足方面。在进行每一项工作之前，认真分析工作内容，对于工作中可能出现的一些疑问，首先应做好应对措施，另外对于工作**现的问题及时总结。
2023年度个人总结
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好的东西需要摆放在对的地方。显然，网上药博会这个平台是一个非常优质的医药 那我所制作的展厅，也必须体现出它的档次，必须要跟上时代的步伐。如同篮球比赛一样，有好的教练是一个重要的因素，但假如没有好的执行力，那一切都是空的。相比之下，我们不需要一流的idea让三流的人去完成，但却可以接受三流的idea让...