2023年度个人总结

尊敬的公司领导：你们好！

在即将过去的2023年里，对公司工程部和我个人来说都是一个不平凡的一年，是为公司长期发展需要而揭开公司珠海库区扩容建设的又一个新篇章，本人作为工程部的一员有幸参与了工程建设，现本人把一年的工作及思想进行总结，希望领导对本人工作上不到位的地方批评指正，以便来年本人在工作上有进一步提高！

我的总结分为工程对外协调及工程项目管理两个部分，其中所做的工作均是在主管领导的全力支持、帮助下开展进行的。一、工程对外协调部分：

1、积极配合好湖南省设计院对三期平基、修坡工程的勘察设计工作。2、在湖南二建三期平基、修坡工程施工过程中，配合施工单位解决了对高栏村村民的青苗补偿问题；配合港区**协调解决了珠海市警备区设在三期施工用地上的137号炮洞撤除问题；在平基、修坡施工爆破过程中，有bp公司物料管线从红线用地外8米处经过，公司领导相当重视与bp公司客户间关系，为了解决好保护管线安全及我公司现场正常施工的矛盾，本人积极组织协调好bp公司的关系，并在施工工艺上做出调整，由深孔多药改为浅孔少药、多次的方法及由测爆公司进行监督；最终分项工程得以完成。

3、为了保证现场施工及新建库区的正式用水，在办理手续不齐全的情况下积极协调好与南水供水所的工作，完成了此项工作任务。

4、在十三化建的三期强夯施工中，为了检测施工质量及不影响下一步正式工程开工，在办理检测手续不齐全的情况下，本人积极协调好与金湾质检站的工作关系，使检测工作如期正常进行，检测结果合格，确保了正式工程的开工；在裕通施工的土建质量监督上，同样情况下金湾质检站正常控制，工程得以顺利进展。

5、本人积极协调好与珠海测绘院的关系，使三期工程得以正常进行。6、本人积极协调好与审图中心的关系，在图纸不齐全的情况下，使审图工作在正常进行中。

7、本人积极协调处理好码头软管交换站用地场地的圆满完成，从现场测绘、图纸设计、海堤及平基的施工、平基现场的勘探工作，通过努力使各环节都得以正常开展。二、工程项目管理部分：

1、在初步设计过程中，本人积极配合设计单位进行工作，同时提出多项合理建议被采纳，其中主要的有：三期库区正大门的布局，装车站与9#罐区间的合理布局，港区消防道路与库区内消防道路合并的建议等，为库区建设用地扩大化及合理化上起了一定的作用。2、在施工阶段过程中，首先制定好施工现场规划布置图，严格要求各施工单位按现场施工布置图进行现场布置，总承包单位进场后必须做好“三通一平”工作，各作业点必须做好“工完场清”工作；使现场管理井井有条，达到了现场文明施工要求。

3、对施工单位在施工过程中要求做到：“安全第。

一、保证质量、合理有效的安排施工进度”，做好自检、复检工作，坚持“过程。

控制”，把隐患都消除在过程中；要求监理单位做好旁站监督工作及材料验收送检工作及程序交接检等工作。

4、积极配合、监督监理单位工作，参与编制了监理例会制度及施工单位考核办法，使项目管理做到有章可寻。

5、本人参与了三期工程中部分招标文件及合同编制工作，与团队齐心协力，使工程文件更加完善。

6、在三期工程事故水池的设计中，发现设计院在水池配筋设计上过于保守，经与设计单位相关人员沟通、验算后调整了设计，为公司在工程费用控制上起到一定的作用。

7、在码头软管交换站设计过程中，本人积极向生产部门领导征求意见，同时也提出对码头软管交换站设计理念，“有棚作业，使用行车”，为公司长期发展的企业形象及优化操作班组的工作环境尽了一点力。

本人做为一名共产党员，有着良好的职业道德，所做一切工作的态度是有着一颗热爱企业的心；公司领导也鼓励和支持我的工作，使我在工作中更有积极性，目前，三期在高栏港同内工程施工上来看，我公司的项目管理及质量控制相比之为上层；同时我是个急性子，管工程的人也是有脾气的人，在工作中说话不注意，没有注意同事们感受；在新的一年里我一定改正不足之处。请领导和同事们监督。

总结人：史德宝2011-12-16

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