深圳国家实验大楼工程。
2023年度）监。理。
工。作。总。结。
编制单位：深圳市华西建设监理****。
日期： 2023年12月10日。
深圳国家工程实验室大楼2023年度监理工作总结。
新年伊始回顾过去一年监理部工作经验和教训，总结过去工作中的得失，有利于不断提高项目部监理人员的业务水平，增强为业主服务的意识，会更多地赢得工程各协作单位的称赞，从而树立公司优良的企业形象，赢得良好的社会声誉，提高竞争意识，增强公司在激烈的市场竞争中的实力，为今后的市场挑战创造坚实的基础。
过去的一年，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。回顾这近一年来的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在深圳国家工程实验室大楼工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力，在工程建设中发挥了较大的作用。
一、 工程概况 ：
深圳国家工程实验大楼是由**投资兴建，该建筑物为公共建筑，类似于综合办公楼，主要功能为研发、测试和办公是科技园南部园区的标志建筑之一。
参建单位主要有：
建设单位：深圳国家高新技术产业创新中心
基坑支护设计单位：深圳市勘察测绘院****。
主体设计单位：中国航天建筑设计研究院（集团）
监理单位：深圳市华西建设监理****。
施工单位：汕头市建筑工程总公司（地下工程）
工程质量监督单位：深圳市质量监督总站。
工程安全监督单位：深圳市安全监督站。
本工程用地面积13243m2，总建筑面积110536m2。其中，三层地下建筑面积26994m2，地上建筑面积80666m2，6层连廊裙楼和3层地下室。建筑总高度约100m。
地下停车位584个，其中b座办公楼24层，总高99.6m，a座实验楼部分16层，总高69.85m，工程总造价约7.
53亿元。a座办公楼为现浇混凝土框架—核心筒结构，b座实验楼为现浇钢筋混凝土框—剪结构，连廊及地下室为框架结构。基坑支护工程采用桩锚结构，1米直径钻孔灌注桩299条，分3排预应力锚索，基坑深度-14.
5米，旋喷桩止水。预应力管桩基础，底板采用抗水板，人防顶板采用主梁（无次梁）大板式。高层塔楼利用楼电梯间布置剪力墙筒体。
裙楼三层屋面中庭设钢网架，设计使用年限50年。结构安全等级二级；地基基础设计等级甲级；抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度7度；抗震等级：a、b座塔楼及裙楼框架的抗震等级均为二级，人防地下室抗力等级为核6级常6级。
二、 本年度主要监理工作进展概况：
本工程我司与2023年1月份投标中标， 接业主进场通知监理部在2023年2月6日进驻工程施工现场，由于本工程施工单位早在2023年位就已经中标，由于建设单位的工程内容发生了变化，甲乙双方在征得**有关部门同意的前提下进行了合同置换，形成的本工程的特殊性，在我部进场前就施工单位就已经开始了施工，外运土方约4000m3。
本工程于2023年2月1日开工（办理施工许可证的时间），本年度完成的主要工作内容及工程量为：土方开挖外运月7万立方，钻孔灌注桩299条，旋喷桩270条，预应力锚索442条，冠梁及腰梁施工981米，喷射砼2968平方米。
由于施工方与业主因合同纠纷原因工程于2023年7月16日停工直至10月8日复工。停工83天。
三、监理工程控制成果：
2023年4月21日，支护灌注桩299条全部完成，钢筋制作安装，砼浇筑合格，砼质量评定合格，隐蔽验收记录350份，验收批80批次。
2023年5月21日，270条旋喷桩施工完成，隐蔽验收记录64份，验收批 65批次。
腰梁及冠梁施工：隐蔽验收记录13份，验收批123批次。
锚索施工：隐蔽验收记录82 份，验收批 329批次。
喷射砼隐蔽验收记录12 份，验收批 36批次。
砼浇筑审批表62份。
编制监理月报10份，监理规范1份，监理细则： 份。
审核施工组织设计及施工方案17份。
原材料/构件/设备质量审核审批累计47项份；
安全巡视记录 36 份次，实施旁站监理累计30 项次，建立健全了上墙图表，发出监理通知单（15份）、监理工作联系单（15份）、例会纪要（28份）、专题会议（16份）。
发出安全隐患整改通知单22份、安全检查6次，向安监站发安全周报24份。
完成工程造价2400万元，监理费收取132万元。
四、2023年度工程监理人员工作概况和动态，如下表。
项目监理部工作人员名单。
五、监理工作情况：
1、抓好事前控制，严把开工关。
（1）在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划和监理实施细则，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。
（2）依据监理规范要求，审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查。对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
3）开工前组织了由监理、设计、业主、施工单位参加的施工图纸交底和图纸会审；
4）对施工单位的开工报审进行了审核，并组织开展本工程施工阶段监理工作的实施。
2、严把原材料进场关。
对进场的各种原材料的出厂合格证、材质证明书进行审查。监理过程中要求施工单位在材料进场时提供合格证、材料证明书等质量证明文件，要求满足投标文件、设计图纸核对后方可用于施工。要求施工单位及时进行材料进场前报审及进场后按规定监理见证送检。
3、严格工序检查、强化过程控制。
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如各种支护桩、锚索张拉、腰梁现浇钢筋砼等。在施工中，我们对钢筋砼工程，特别是支护桩工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，桩的成孔深度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求。
（1）本年度工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
5、施工进度控制。
（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部按照合同要求，结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行了审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
（2）监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。每周检查、核对完成情况，提出需要增加施工措施，并对实际完成情况进行分析比较，提出建议，督促施工单位采取措施，针对工程进度滞后情况要求施工单位采取纠偏措施，努力抢进度，以满足总工期的要求，同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。 由于土方运输及前期停工的各方面影响，进度滞后。
6、投资控制方面，依据合同和业主的要求，按照施工合同认真审核现场增加工程量的签证和工程施工实际进度的确认，对所监理工程进行工程款支付控制，为业主把好投资关。
7、工程质量控制方面，依据合同和规范，要求质量验收建立在施工单位自检的基础上进行，积极协调质量与进度的矛盾关系；有疑难问题及时向质量监督站报告。
8、工程隐蔽验收过程，监理工程师依据现行施工质量验收规范进行了全过程质量工序验收，对重要部位施工工序和重要的施工工艺实施进行了旁站监督，有效的杜绝了质量事故和安全事故的发生，确保了工序施工和工艺操作符合规范或规程的规定，使施工成果与设计要求获得最大程度吻合，隐蔽验收的部位和内容齐全。本年度隐蔽记录521次，验收批共633批，符合设计和施工验收规范的要求。
9、安全生产与文明施工方面，“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育、把安全检查和安全交底工作落实到实处，定时组织施工单位进行安全生产检查，监理工程师在巡视中发现了安全隐患立即书面提出督促整改，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度本工程施工过程中未发生安全事故； 10、合同管理方面，现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执**况，及时准确反映合同信息。
认真检查施工合同的履**况，实现科学管理。
11、在工程施工管理协调方面，坚持每周工程例会制度，坚持质量标准，坚持以合同为依据以规范为准绳的协调方针，坚持遵守监理工程师的职业道德规范，认真履行委托监理合同的职责，努力使投资、进度和质量控制协调统一，满足建设单位的要求。
12、在信息及内业管理方面，现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料**，如：旁站监理记录（本）、巡视检查记录、安全文明施工记录、危险性较大的分部分项工程监理台账、钢筋进场复验台账等，确保现场内业资料实现**化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理，对各单位使用的**统一按深圳市的要求，满足资料归档的要求。对来的材料报审、施工方案报审、资质报审等分别进行了及时审批，对现场签证，隐蔽验收等进行了及时记录和签认。
坚持了月度监理报告，使信息管理工作与施工进度、质量、投资控制及协调管理工作密切联系，保证了工程的顺利进行。
六、监理部存在的问题。
1、与业主沟通不够好，不能及时掌握业主的要求及意图，向业主汇报工作情况较少。
2、能及时发出监理通知单或工作联系函，但对检查跟踪落实力度不够，没有及时要求施工方给予回覆函。
3、监理业务工作不够细化。
过去的一年监理部，严格执行公司制定的各项规章管理制度，项目监理人无迟到早退和矿工现象。展望新的一年，我们项目部决心做到扎实干好本职工作，以诚信为本，严把质量关，把中国华西监理这一宝贵品牌继续发扬光大，为实现华西监理的新的历史跨越而做出更大的贡献。
深圳市华西建设监理****。
深圳国家实验室大楼工程项目监理部。
2023年12月10日。
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