东方罗马花园工程。
监理年度工作总结。
陕西建科建设监理有限责任公司。
第一三零项目部。
2023年12月30日。
尊敬的各位领导、各位专家、来宾：
大家好，在新的一年即将来临之际，我代表陕西建科建设监理有限责任公司全体员工向与会的各位领导、来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
现将东方罗马花园工程2023年监理工作情况向各位领导、专家作以汇报。
一、工程建设基本概况。
东方罗马花园工程位于西安市矿山路，分为一二三四期开工，二期10##、12##、15#楼已准备竣工前的整改和资料整编阶段；三期5##楼已进入竣工前的整改阶段，8##、16#楼正在进行装饰装修及安装阶段；四期17##主体施工进度滞后严重，19#楼二次结构施工阶段，20#进入装饰装修及安装阶段。
二、项目监理组织机构。
根据本工程类别、规模、技术含量、施工难易程度、工期要求等特点及我公司的工程监理经验，本着监理工作要求“精干、效能”的原则组建专业配置齐全的“项目部”进驻现场实施监理业务，由项目总监负责，根据监理工作和工程进展情况分阶段调整、组织各专业相应人员进、出场。
项目部人员组成如下：
项目总监：蒋秋亮。
造价工程师：李京。
土建专业监理工程师：李万成丁允策宋站和阎翔宇
刘直蒋群策张毅若蒙晓玉
安装专业监理工程师：张成科武忠奎高革平葛永丰。
监理员（兼文档信息）：任盈玉
三、监理合同履**况。
项目部在总监的直接领导下，以守法诚信、公正科学为准则，认真履行监理合同的各项监理工作，制定了工程整体监理规划、各专业监理实施细则及安全控制监理实施细则，完善监理组织机构，职责明确、专业配套，并依据合同文件、设计文件、国家法律法规、监理规范和监理工作程序对工程建设施工全过程进行监督、控制、协调管理，基本实现质量、工期、造价三大控制目标，同时在正常监理工作外对建设单位委托的咨询业务和事务性工作，项目部本着“严格监理、热情服务、积极参与”的原则为建设单位提供优质服务。
四、工程质量、进度、造价三大控制目标的实现情况。
1、工程质量目标：
本工程质量目标为合格，监理部和施工项目部为此制定了相应的质量保证措施，并在整个施工过程中严格执行。项目部从原材料、构件进场、施工工艺、施工过程到分部、分项工程检验批的验收检查都认真按照设计文件、国家施工验收规范进行控制，取得了很好的效果。经检查验收，实现了预定目标，工程质量合格。
2、工程进度目标：
本项目分土方工程、试锚桩施工和检测、工程桩施工和检测、主体工程、室外工程五个施工阶段；监理部根据各阶段施工特点，要求施工单位提前编制及时报审相应的施工方案并督促执行落实到位，分别制定了进度控制计划，按照工程进度必须服从质量的原则，加强组织协调力度，严格执行设计要求，做到施工有据可依，遵守现行的规范、标准和法规，实现了各阶段工期目标。
3、工程造价控制。
项目部以中标价及合同价为基础对工程总造价进行控制，在施工过程中，项目部依据监理工作程序及流程对合理的必要的工程变更、签证严格审核、计量，根据合同规定和工程进度实际情况审核办理工程月进度款支付申请，使工程投资有了合理的控制。达到了工程投资控制目标。
五、监理工作的主要方法和手段。
在工程施工阶段项目部围绕工程质量、进度、造价三大控制目标开展工作，采用旁站、巡视、平行检验、预控、工序验收计量、实验、见证取样、送检、指令、监理通知、监理例会等方法和手段，确保各项工作目标的实现，我们主要采取的方法和手段有：
1、坚持旁站监理、巡视监理及平行检查、验收检查相结合，以旁站监理为主的方法和手段。在工作中，严格执行项目监理部预先制定的旁站监理计划，对重点的项目、工序和部位均实行了跟踪旁站监理。
2、加强预控，针对工程特点对各工序质量通病及可能出现的质量问题进行了分析，预先制定控制对策，在施工前，要求监理人员认真熟悉工程内容，做到事前有控制，事后有检查。
3、试验、见证取样、送检时，必须有监理人员在场见证，除施工单位正常的试验外，监理人员对有疑问的各种材料、购配件、成品、半成品、设备等，要求施工单位进行复试。对确认为不合格的材料、购配件、成品、半成品、设备等，要求施工单位在限期内运出场外。
4、工序验收计量。
监理工程师实行工序验收，达不到验收标准不得进行下道工序施工，对完成的工程关键部位的几何尺寸、数量等进行实测实量验收，对不符合要求的督促施工单位进行返修，无法返修必须返工。
5、定期召开监理工地例会，解决工程施工中所遇到的问题，对后期工作提出要求和安排，协调各方关系；
六、监理工作成效：
1、安全控制成效：加强巡检，随时指正施工过程中存在的安全隐患和违章违规行为，并督促及时整改到位，对于重复出现，不重视安全生产的单位、个人及安全员的监管不力采取教育和处罚措施，引起足够的重视，安全生产警钟长鸣，确保了一年来无安全事故发生。
2、质量控制成效：要求施工单位总工和质量员到位职责明确，必须熟悉设计图纸，提前编制和报审各专项施工方案，严格落实安全技术交底和“三检”制度，检查督促方案的执行落实情况，按照现行规范要求把好质量关，使所完成的每一道工序均达到了合格标准。
3、进度控制成效：随时检查施工单位人力配备和生产安排情况，对出现进度滞后的及时指出，并要求制定切实可行的赶工措施，基本完成了今年的既定目标。
本工程监理工作一年来，自始至终认真履行监理合同，实现了业主对投资、进度、质量三大目标的有效控制。2023年是建设单位确定的“质量品质提升年”， 经工程部、监理部加大检查力度督促但仍有个别部位工程质量不尽如人意，个别施工单位管理力度、人员配备不到位，质量意识不足，思想重视不够的情况，整改态度不积极，仍未全面落实到位，监理部将在资料签署前要求施工单位必须全部落实。
在新的一年中监理项目部总结经验，克服不足，加强管理，希望施工单位真正重视管理和工程质量，积极配合，严格执行设计、规范及经审批的施工方案进行施工，严格执行监理工作程序，确保工程的施工质量。
过去的一年中监理工作得到了建设单位领导及各参建单位的大力支持和积极配合，在此我再次代表监理项目部表示诚挚的感谢！
对过去的相处言声谢谢，为未来的相助说声拜托！提前说声新年好！
陕西建科建设监理有限责任公司。
第一三零项目部。
2023年12月30日。
年终监理工作总结
3 在杭州市g20峰会召开期间，监理项目部按 部门及公司要求，落实了相关工作，确保了施工现场在峰会期间无任何事故发生，为g20峰会顺利召开尽了一分力。4 监理费收取工作均能按合同要求收取。2016年5月15日收取239250.96元预付款 5月17日收取61175.088元 8月17日收取61175...
年终监理工作总结
201x年监理工作是陌生和学习的一年。我建筑公司 监理公司的生涯中从来没有涉及过锅炉房烟囱的砌筑，质量的控制要点心里没有数，怎么办？那就要学习，认真的看图纸，了解设计数据，全高多少，基础 底径 上径 收口等数据，找图集查看烟囱砌筑粘土红砖强度等级，厚度，内衬耐火砖的厚度，高度，等要求，查看图集对抗震...
年终通信监理工作总结
一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候在中好好总结过去的成绩了。那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是收集的年终通信监理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正...