回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
2023年在公司领导的正确领导和关心下，在各部门的密切配合下，我们仓储部工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧跟公司各项工作部署。
紧紧围绕产品进出库管理为重点积极开展各项工作，树正气、压邪气、强素质、抓管理，圆满完成了仓储部各项管理工作。
在短短的一年时间内，我个人工作任务1、负责仓储整体日常工作的安排，仓库的工作筹划与进度控制。
2、合理调配人力资源，安排仓储人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作，对仓储现场各个工作的监控。
3、与业务部及生产部门以及公司其他部门的沟通与协调，确定工作接口和业务交接标准。
4、现场管理的督导、7推**况、目视化管理执**况，产品发放及下单跟单。
5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
6、接受并完成上级交代的其它工作任务，临时兼任驾驶员出车任务。
7、签发仓库各级文件和单据。
仓管员工作袁波同志负责1、按仓库规定成品进仓入库，作业单据的正确开制、确认与交接。
2、每日成品出入明细账目的登记。
陈坚同志主要负责接送客户，小批量产品入仓，配送，未出车工作之余兼任夜狼产品的发放。
刘南归同志主要负责接送客户，国内货运产品的配送，未出车工作之余兼任外贸产品的发放。
整个仓储部主要完成的任务一是全年国内外产品的出入库。
二是库房的搬迁和整治。
三是配合车间做好了3认证等所需大量的调帐工作。
四是协助公司搞好了一年一度的高交会、安博会后勤保障任务。
五是车辆安全运输及接待。
总结过去才能更好的鞭策未来，下面就2023年的工作作以如下简要回顾和总结。
一、抓学习，在灌输上做文章。
俗话说活到老，学到老。
针对仓储部产品种类多、工作头绪杂、人员编制少等等实际情况，进一步统一仓储部人员的思想认识，明确责任目标，我们采取定期地组织部门人员的岗位职责及仓库管理规定、产品防护和仓库各种作业流程的培训学习，对公司组织的各项培训活动积极参加，积极创造比、学、赶、帮、超的良好氛围，使他们真正掌握了仓储产品收货--&保存---保护---备货---出货---记录的工作流程，真正发挥仓库人员工作职责的作用，牢固树立以库为家、库荣我荣的思想，做到要有对待仓库的东西就像对待自己家的东西一样的诚心。
并结合**腐败、收**赂犯罪等典型案例进行教育，提出具体要求，做到自身带头落实，相互监督。
不断加强思想教育工作，端正工作态度，树立良好的责任心；不断加强学习与知识的积累，努力铸就仓储部人员过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。
二、强管理，在结合上下功夫。
仓储部管理工作是非常复杂而又特别混淆的工作，管理的范围广泛。
为此我们要本着客观、严谨、细致的原则，严格落实制度，改进管理方式。
由过去单一的粗放型、经济型的管理模式逐步转变为精细型方式。
发动大家找差距、提建议，对现有仓储管理的各项规章制度和标准化体系进一步修改完善，做到细化、量化，具体化、责任到岗、到人，且都汇编成册，悬挂上墙，使各项规章制度更科学、更民主，更能发挥约束和激励作用。
通过制定内部管理机制和仓储工作基础管理规范化细则，这些规章制度既要写在纸上、挂在墙上，更要落实在行动上，要求大家对各项制度需要熟知的要熟知，需要遵守的要遵守，需要落实的要坚决落到实处，进一步强化管理措施。
一是人员管理。
火车跑得快，全靠领头带。
所以我深深体会到带头人只有自己在做每一件事情中时时处处模范带头，以身作则，才能赢得部属的信服。
针对仓储部人员工龄长，资格老，纪律意识薄等特点，在管理的实际工作中，采取定期召开会议，个人谈心，写心得等形式来逐渐引导，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。
使整个仓储部人员思想、精神面貌、工作行动上三向受到影响。
对仓管员采取四定三包[即定数量、定帐目、定职责、定任务；包库存安全、包产品发放、包环境卫生]，落实具体责任到人，把责权利有机结合起来，提高工作效率。
二是产品管理。
成品出口品在出库时，根据定单或出口装箱单出库，严格执行先进先出的原则，严把出库、入库和在库三个方面管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务**点，对于频繁进出库的产品和小件的产品采取多盘点，作到帐目清晰，可查，达到了帐、卡、物一致。
特别在出口方面，客户需求多变、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题，我们参考《仓储管理规定》进行量化管理，根据库存情况及时向生产部门提出《库存预警申请》，并与销售部人员紧密配合，做到库存的结构合理，有力地配合了销售。
另外对于公司所属办事处，形象柜台太平洋柜台，下属分公司环球科技、电商、佳吉安科技、黑猫科技所需的产品都是严格按照各自的订单要求进行，避免出现积压库存的现象。
三是车辆管理。
用车必须填写派车申请单，经公司领导、部门领导及仓储部负责人审核后方可用车，杜绝以权派车、私自用车等现象出现。
四是设备的管理。
仓库现有设备打包机，办公电脑和车辆。
仓储设备是省力省时的有利工具，需要做好日常的清洁保养，保持其顺利使用，发现隐患及时报修。
同时还做到安全用电。
五是卫生工作。
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，达到仓内面面光，仓外三不留标准，围绕以人为本，构建一个干净整洁、良好卫生的和谐环境。
六是库区宣传管理。
对库区进行绿化和美化，设置一些主题鲜明的标语口号、制度栏、宣传栏等，实现人员、产品、设施、环境安全和谐，着力营造优美的库区环境和浓厚的企业文化氛围，努力创建政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的四好仓管队伍。
三、保安全，在制度上抓落实。
安全工作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作作为重点工作来抓，紧紧围绕公司中心任务，坚持安全第一，预防为主的方针。
仓管员不但承担着产品出入统计和发放工作，而且肩负着产品安全保管任务。
为此必须采取层层落实责任制度，要求仓管人员签订仓储工作责任状、安全工作责任壮，明确每个岗位工作目标和责任，确保各项工作责任明确，责任到人，形成安全管理人人有责，齐抓共管的局面，营造仓储管理的良好氛围，从而确保企业正常的生产经营秩序。
在安全方面的工作主要表现在产品发放、打包机械的使用、外来人员出入的安全交底、消防警示工作、车辆安全驾驶等几个方面。
为了强化安全意识，落实规范管理制度，首先建立安全领导组织。
要求仓储人员应有危机感、紧迫感，迫使大家清楚地认识到安全工作的重要性。
其次完善相应措施。
按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
根据产品出入时效和仓储现有条件，对储存的产品安排适宜的位置，做到合理分类标识，批量产品集中摆放，易找轻拿轻放，责任明确到人。
再次掌握各种安全知识和技能。
仓储部所有产品、包装都是易燃物，针对这点，把禁止吸烟牌悬挂在入门口，时刻警示仓库是无烟区，迫使吸烟的同志自觉养成习惯，对吸烟的同志实行惩罚制度。
严格管理火种、火源、电源、水源，安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，保证产品发放和储运在仓库全年无事故。
2023年工作存在以下不足一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，团队意识弱；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是部分工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还不是很多。
2023年度的工作计划目标1，仓储管理作业流程达到标准化要求。
2，库容库貌、现场管理符合7标准。
3，强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级结合岗位绩效考核，应知应会程度。
4，专注时间管理。
每个定单的发放按照分拣、复核、出库、配送时间控制在20分钟之内。
5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6，仓库定位为效率年，效益年。
将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。
8，安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。
2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年。
我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，再接再厉，更加出色地完成每一项工作任务。
最后祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！马年吉祥！
仓储部万－志－清。
二0一四年一月六日。
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