2023年采区工作总结及2023年工作打算。
矿行政：2023年采区工作总结。
1、任务情况：2023年元月到11月份采区煤碴合计126666吨，其中407面出煤57789吨、339面出煤37092吨、333面出煤22471吨。407面出煤碴1782吨、339面出煤碴7421吨；进尺165.
8米：其中407面切割进尺111.3米、339面切割进尺54.
5米。2、事故统计：元月16日，339面早班陈礼生、卢雪保发生打架事件 。
4月24日东二斗皮断主滚。
4月20日东一4101一部减速机坏二轴。
5月份4101第一部烧电机，6月339顺槽烧电机，11月份407第五部烧电机。
工作面垮顶二次：4月10日339面垮顶20架、8月17日333面垮顶6架。
工作面发生火灾一起：3月23日339面顺槽落山角**。
8月19日中班岩上山发生跑车一次。
全年断皮带5次。
全年发生工伤11起比2023年增加了4起。
三、2023年主要工作：
407面元月份采上山煤、坡度大、煤墻难以控制，确保了安全生产。
月份407面渗水安装维护排水设备，保证了407面的正常推进。
月、4月、5月份407工作面第一部薄煤带、第三部保前直式开采、尾上留保留巷、在多种不利的因素下实现了407面上段的安全收尾。
月下旬开始407下段初采初放，克服了顶板烂、构造多等困难。
月份小三角面切割，由于co等原因小三角面未采完。
月份小面安装及初采初放。
339面：1、从元月份开始，工作面第一部薄煤带、重点采第二部，致使顺槽落山角3月23日内面**。
2、四月份由于工区管理放松，导致4月10日第一部放炮时垮顶。
3、经过二次切割后、于8月份安全收尾。
四、好的方面。
1、采区有一支团结协作的领导班组，大家懂管理、精诚团结，不管遇到什么事情都能发挥团队和集体的力量，一家出谋献策，一起商讨和解决问题，能认真落实公司的各项制度和要求，特别是现场管理，大家都能认真把关、解决实实在在的问题、工区干部能做到和员工同进同出。
2、采区的员工队伍是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍，不管工作面出现什么情况和困难，大家从不退缩、迎难而上。333面的破碎顶板管理、过构造多等困难、407面水的影响、407上段放关门顶、顺槽、回风巷大坡度回铁支架都确保了安全生产，333面尾上打密闭确保了防火到位。
3、年初工区对员工签订了安全承诺书、员工与家庭签订了夫妻安全契约、努力提高员工匠安全意识，使广大员工均能爱岗敬业，按章操作。
4、工区经常性地对各工种召开各种专业会议，经常给他们灌输公司和工区的各种要求，大家互相提意见、相互制约、互相监督，特别是对单独作业人员和边远地区作业人员作了规范和要求，强调了工作中的注意事项，干部每天对边远地区作检查，并有记录。
5、加强了培训力度，进班会的每日一题，安全学习，现场师带徒活动，落实了师徒责任，员工素质得到提高。
2023年工作目标及打算。
2023年的工作目标是完成矿下达的任务计划。消灭重伤及一级非人身事故，轻伤同比下降50%，工作面力争全年达到优良品的标准。
围绕安全生产的目标提升工区管理的能力，提升全员素质，为此：
一、坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实做到不安全不生产、不安全就停产，，隐患不排除不生产，措施未得到落实不生产，感觉到不安全就停下来。一切工作首先服从安全。一切以安全工作为中心，把安全当作政治任务。
加大“三违”的查处力度，倡导群防群治，做到自保互保，实行安全承诺，实现个人保班组，班组保工区，工区保全矿的安全氛围。。安全管理做到：想在前、防在前、做在前。
二、加强班组长、验收员等管理人员的责任感，实行全员签订安全生产责任状、把责任状张贴在进班室。
三、定期组织召开各工种的专业会，杜绝管理中的盲点。
四、加强安全管理，从管理人员开始自查自纠，现场督促，下班的跟班干部进班查找上班存在的问题，对查出的问题及时安排处理，出班后在进班室公布查出问题的处理结果。。
五、开好每天的进班会，安排工作力求细致。在职工入井前，值班区长向作业人员点评前一天工作中存在问题，产生问题的原因，解决的方法；阐述当班安全工作中应注意的事项和各种质量要球，预想工作中可能出现的困难，提出处理的方案，使职工在开完进班会以后对当班自己要做的事情清楚明白。
执行好班前的情结问责，把好职工入井安全关、班前喝了洒的人员不能上班，心情不好情绪不稳定的人员不准上班，对当班自己要做的安全工作不明白、对自己安全没有信心的人员不准上班，不熟悉本岗位安全确定：“手指中述”操作法的人员不准上班，不参加进班会的人员不准上班。从而在员工入井前构筑了第一道安全防线。
六、抓现场管理。跟班区长到作业现场后：首先对辖区内的设备情况，作业地点的环境状况进行全面评估，发现隐患及时安排处理，只有确认作业地点的安全后才允许当班的作业人员进入工作面作业，跟班区长上岗做到“三个一”即：
第一个到作业现场，第一个发现隐患、处理隐患，最后一个离开作业地点。
作业过程中，跟班干部来回巡查，盯关键部位、对重点地段、重点的人员安排班组长重点协助操作，对不规范的操作，不安全的行为现场纠正，切实做到全员全过程的安全确定落实在现场。
本班作业完毕，检查当班的工程质量，确保工程质量达到优良品的标准。排查安全隐患，做到治理隐患不过班，整理作业现场，保证良好的作业环境，同时希望机关查岗人员到作业现场多查问题，弥补工区管理中存在的漏洞。
七、总结、反馈、布置、落实。每天晚上18点30分，由区长组织工区干部、班组长、验收员召开评述会，反馈工作的落实情况，对作业地点出现的问题进行分析处理、传达上级的指示精神、安全要求，总结当天的安全工作，对下班的工作环境进行评估、对不同的人和事调整相应的管理办法，布置第二天的工作，并提出安全要求，层层落实责任。从而保证工作中人、机、环境的和谐统一。
九、学习、培训。坚持每日一题、每周一天的安全学习培训，每月一次的安全大讨论，培训法律法规、操作规程、各工程的操作方法岗位责任制，讲解事故案例让大家对事故发生的原因进行分析，吸取事故教训从而增强员工的安全意识，转变安全观念，自觉抵制违章违纪现象、尊章守纪、干标准活，同时重视作业现场的传、帮、教，对技术好的大小工鼓励其带徒弟并进行相应的奖励。强化安全培训教育，突出人的本质安全。
提高职工安全技能。提升全员素质。增强每个人的安全责任感。
打造一支能安全、懂安全的本质安全型队伍。
十、 完善、强化管理制度。工区在不同的时间段，针对不同的作业环境适时调整相应的管理制度，完善各项制度的考核机制，促使制度的人性化和可操作性，真正形成靠制度管人、照标准做事的管理机制，同时维护制度的公正性、严肅性。
十。一、强化干部作风及现场管理，做到了责任分解，责任到人，谁签字、谁安排、谁过问结果、谁跟班、谁现场落实，起到了事事有人管、事事有人抓、事事能落到实处的效果。从而变被动为主动管理：
治理隐患关口前移，重心下移，掌握安全工作的主动权，做到日事日清，自己的事自己做好。
十。二、做到合理用工、合理用人，提高工效，杜绝窝工现象。
十。三、抓好质量标准化工作、努力创造精品工程。确保作业现场的安全生产。
十。四、抓好材料节药，搞高材料的复用率，降低生产成本。
十。五、继续抓好员工队伍的稳定工作。
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