一、2023年工作总结。
1、加强仓储机构和相关职能的管理。
2、制定了领新退旧的材料领用制度，并列入月度绩效考核内容。
3、建立了所有物料的对应编码工作，物料编码作为物料唯一标示纳入采购计划订单、材料入库领用、财务结算等重要环节，起到了重要的作用。
4、完善了各类原辅材料盘点制度，以及中间在制品的盘点制度。
5、签订了当年外包劳务、车辆使用协议，规范了相关的签证、结算制度，按月进行费用结算。
6、完善了橡胶产成品储运、及废胶的管理制度。
7、积极整改安监检查存在的问题，为安监验收工作打好基础。
8、较好的完成了今年大检修的材料到货验收、领用发放、入账结算等工作。
9、完善了仓储部绩效工资考核内容。
10、改进了磅房过磅软件，加强了管理力度。
11、积极推行金蝶k3管理软件在采购、仓储、财务环节的应用，开展了相关使用培训工作。
12、截至到2023年9月30日煤、盐、电石、化工原材料及辅助维修材料、产成品累计出入库情况统计如下：
二、2012工作安排。
1、完成好日常仓储及物资的管理工作。
1）严把材料入库关，做到对不符合要求的材料坚决不接受、不入库。过磅做到真实准确。
2）严把材料出库关，对存在质量问题的材料做到坚决不发料、不出库，为公司安全生产奠定基础。
3）树立节约意识，强化以旧换新制度，并严格要求仓库管理员按此制度执行。
4）对仓库物资按安置原则以及物资特性堆码、存放，做到整洁、不损，保证仓库物资的存放安全。
2、做好仓库物资的盘点工作，保证仓库物资盈亏的及时发现和。
处理，避免隐亏风险。
3、职能人员要做好材料的编制计划，要定期深入下去了解库存情况，做到在保证生产的前提下实现材料零库存，最大限度地降低库存资金。
4、认真做好到货登记、及时办理过磅、入库、出库手续，做到日存日结，即时库存反映库存真实情况，做到账、卡、物一致，同时做好日产成品出、入、存**表，为领导提供真实准确的决策依据。
5、做好安全检查以及隐患排查工作，对所辖库区进行定期巡回检查，对消防、安全、卫生等情况认真检查，做好记录，确实整改整顿，确保把四防（防水、防火、防盗、防事故）工作做好。
6、高起点、高标准进行库区以及仓库的现场整理工作，达到库、架、层、号定位，做到账、物、卡一致，做到有序管理。
7、严格配料组的配料程序，做好复称和检查、送料签收等工作，保障生产安全和产品质量。
8、制定厂内物流管理制度，做好厂内物流管理工作。
9、急生产所急，想生产所想，合理安排临时用工，严格用工管理制度，保障生产正常运行。
10、力争年内完善k3软件，与采购、财务联网，建立优化的出入库、签账、核算系统，降低仓储职工工作负荷。
11、进一步细化材料计划、修订计划、临时计划的编制和上报工作。仓储部。
仓储部2023年工作。
总结及2023年工作安排。
仓储部主管2023年工作总结及2023年工作计划
仓储部主管2019年工作总结及。2020年工作计划。本文为word格式，后可编辑修改 在公司领导关心与支持，在仓储部分管理领导的帮助下，通过不断的学习，学习到更多的管理理念和工作方向，克服了自己本身的一些弱点，及时摆正自己的心态和位置，工作中有了明显的指引和进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，也...
2023年仓储部工作总结
仓储部2012年度工作总结。2012年是通化工厂迎接新挑战的重要一年，在这一年里，仓储部始终贯彻 安全第。一 质量第。一 市场第。一 效益第一 的经营理念精神。根据公司的实际情况，在做好物资收发账物统计的同时，努力创新仓储管理工作理念，不断完善适应经济发展的仓储管理机制，积极开拓业务。在兄弟部门的紧...
2023年仓储部工作总结
时光流逝，转眼间又到了岁末年终，回首过去的一年，随着市场大环境的趋暖，生产任务的加重，随着公司各改造项目如火如荼的进行，物资源源不断的更迭储备，我们仓储部在密切配合各职能部门的同时，在忙中求稳，稳中求进，比较圆满地完成了各项工作任务，现总结如下 一 质量目标的完成。1 全年入库物资共7797种，平均...