2023年已经过去，在这一年里我们要努力进取，积极向上，虽然成功不是很满意，但是我们一直在努力，2023年我们更是要用澎湃的激情来面对未知的挑战，我有信心这一年肯定是辉煌的一年，丰收的一年。
首先我在这里对于2023年的培训说说我的感想和体会，常言道：听君一席话，胜读十年书”，更何况我们有专业的教材和前人的教导，感谢公司为我们提供了这样宝贵的学习机会。通过培训，使我们对公司的状况及未来规划有了更深的了解，对今后的工作有了更清晰的认识，确定了我们今后的发展方向和职业目标，对公司的产品更加熟悉，操作更熟练，为客户介绍产品更能够抓住客户的心里。
我有幸进入网安公司，这段时间过得飞快，学到了很多，我的人生翻开了新的一页。作为网安的一员，我们与企业是鱼和水的关系，我们是离不开企业的，并且我因在网安而感到自豪，因为这是一个成功的团队，而我们现在是这个成功团队里面的一员，我们应该肩负起时代赋予的责任和使命，激发我们的智慧和力量。公司更美好的前景和幸福的人生要靠我们努力开拓。
在公司领导的带领下，让我们携手同公司一起进步。
在培训中，让我深深体会到，“我们不论做什么，在何种状况都要处在学习中”,人只有不断处在学习中才能进步，只有勤于学习你才能跟上这个时代的脚步，公司的每周培训，为我提供了一个很大的伸展平台；
很感谢公司给的这个平台，青春因有梦想才弥足珍贵，因拼搏才愈显真实，我会努力将自己塑造的更加优秀，为不断发展，不断壮大的公司贡献力量！
随着时代的发展，企业对员工的素质要求也越来越高，企业间的竞争也从简单的市场争夺，演变为技术、人才的争夺，员工培训工作已得到大多数企业的重视， 现代企业普遍确立了从员工培训中提升企业效益的理念，培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。
现代企业是高新技术企业， 高新技术企业之所以能带来高经济增长， 就在于它们依靠的是高素质的人力资源， 通过人力资本投入、优化生产结构及其配置，加大企业培训力度， 改善人力资本与物质资本的结构，实现提高经济增长的内驱力。知识经济时代， 现代企业对企业员工素质提出了更高、更新的要求， 人力资源已成为企业的第一资源， “短期看产品， 中期看项目， 长期看人才”的说法是十分有道理的， 人员培训已成为一种最有价值的投资。
由于员工所从事工作岗位不同， 企业对员工所掌握的知识和技能要求也不同，为此， 企业必须加强对员工的培训， 以适应产业结构不断变化调整、高新技术不断应用和企业发展的需要。根据企业发展的要求， 为满足组织的教育、培训、技能和经历所需， 保证员工能胜任岗位工作， 满足员工素质提升要求， 企业组织各有侧重地对不同岗位员工进行培训， 是企业人力资源工作的重要内容， 也是实现企业发展所求、员工完成工作所需的根本途径。
随着企业对员工的技能素质要求不断提高，员工个人的进步需求也越来越显著，现代企业的员工培训也呈现出目标更明确、流程更规范、细节更精细等特点。
我公司把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分 ,培训目标是提高员工和整个组织的工作绩效。公司坚持将员工培训与企业发展紧密结合 ,培训项目必须符合企业发展的需要 ,与产品销售运营工作相适应。同时 ,坚持培训与员工个人发展紧密结合 ,培训项目必须符合员工个人发展的需要 ,培训目标注重实用并且具体明确。
例如 ：英国bp公司坚持以企业发展战略和员工能力需求为基础 ,把培训目标定位于企业与员工 “学习生存”上 ,并由此去确定、设计、实施、评价培训项目。各部门的经理在年初帮助员工确定当年工作目标 ,并依此确定员工应进行何种培训 ,确保培训工作与生产经营直接挂钩。
同时 ,公司的员工还有自己的长期职业生涯设计。公司提供很好的培训体系 ,员工可以根据自己的目标选择培训项目，只要个人职业生涯计划和公司利益一致 ,公司就会给予支持。
通过大量的查阅相关文献，结合公司员工培训工作的经验。我们发现，在成熟发达的培训体系中，培训项目不再是单一独立的一项工作，而是贯穿企业发展、员工个人发展和企业日常管理的系统工程，首先，培训项目的建立要紧密围绕企业发展的需要和市场对人才的需求情况，在培训工作的前期，就进行大量的调研与分析，全面掌握企业发展和市场竞争对员工整体素质的最新需求，并根据调研分析结果，有针对性的组织规划培训工作，使员工培训工作的收益最大化。
其次，现代的培训工作应该更注重对个人的关怀，充分关心、了解每位员工的工作情况和个人发展意愿。与传统意义的长官式、师长式的培训模式不同，先进的员工培训工作，讲师和教学人员应该是引导和参与者，而并非简单的知识讲授者，现代培训工作应更加关心员工在企业的发展和员工个人的成长。
最后，与传统的企业员工培训相比，现代的企业培训工作不再是随机性的突击学习，而是日常化的长效培训体系。更加丰富的培训内容和更高标准的培训目标使得培训部门很难单独完成培训工作，所以，在建立现代企业培训体系的工作中要形成企业内各部门的联动机制，各相关部门要把与培训相关的工作列入日常工作计划中。
面对任务越来越艰巨、挑战越来越大的员工培训工作，我们还从企业员工培训的各个细节出发，总结了以下几点更为细致的员工培训工作发展趋势：
培训内容： 从狭隘单一的职业培训转向丰富多采的全方位培训。传统的培训把目标定位在让员工掌握技能、会干工作。
而现代培训更注重员工的全方位成长，从近几年十分流行的“团队建设”、“领导力培训”、“心理干预”等培训课程，我们不难看出这种趋势的明朗化和必然性。
培训态度： 企业从漠然视之到高度重视，员工从消极对抗到积极参与。随着社会的发展和企业自身管理水平的提高，企业管理者对员工培训的认识不断提高，员工培训也正在得到更多企业的高度重视，无论企业还是员工个人都通过员工培训获益。
培训方法 : 从单一化、传统化到科学化、多样化，从简单的低科技含量到复杂的高科技含量。
培训对象：重点从非技术人员到管理人员。
培训模式： 从单一化到立体化、专业化。
我公司成立两年来，随着企业的壮大和市场的拓展，员工培训工作得到了公司领导和各个部门的高度重视和大力支持。2023年，在公司领导和行政部的大力支持下，设立专门负责落实员工培训工作的人员，自培训工作成立以来一直致力于产品的使用，推广培训，通过培训工作为我公司的发展贡献力量。
第。一、公司培训计划单一严重制约了员工培训工作向更高层次发展的步伐。使得公司的员工培训工作在走向专业化、引进优秀师资和建立一体化课程体系的过程中遇到一定的阻碍。
第。二、部分部门员工对培训工作不够重视，经常出现拖沓人员与培训内容准备不充分的情况，缺少培训前和培训后的跟进考核工作，甚至出现一些专门旷培训的“专业户”。
第三：我公司现缺少证书型人才，即虽然我们公司的员工技术都非常过硬，但是因为缺少证书而得不到客户公司的认证，公司简介上也无法体现专业型的人才信息，针对这种情况，我认为公司应该对专业证书技术这方面提供培训资料，并能够给予物质资金方面的支持，让客户选择我们公司的技术真正的放心，让客户看到能看得看的技术。
总结：对于2023年的培训工作和2023年的培训计划，我**了一些本人的想法和建议，在此有不足之处敬请领导指正。
技术部-*
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