阳邵二中2023年春季学校工作计划

发布 2020-06-12 18:25:28 阅读 6398

一、指导思想。

以中国梦为统领,以创办人民满意的教育为宗旨,以深入推进素质教育为主线,以开展五百争先活动为契机,以创新管理机制提高管理的精细水平为动力,加强内涵发展和科研兴校意识,努力提高教育教学质量,开创学校教育改革和发展的新局面。

二、主要工作。

(一)凝人心,强责任,积极营造学校奋发向上的良好的氛围。

1、全体教职工应树立校兴我兴,校荣我荣的主人翁意识,正确处理好个人发展和学校发展的关系,群策群力,共谋学校发展大计。做到人人肩上有担子,个个身上有压力。人人心中有动力。

工作中要善于思考,善于发展,善于创新,形**人思干静,能干事,干成事的良好局面。广大职工要树立大局意识,服务意识,奉献意识,要不断增强质量意识,竞争意识,以校兴我荣,校衰我耻作为自己的成就和归属感。

2、强化岗位责任意识,强化劳动纪律,实行制度管人到文化管人,自发到自觉的根本转变。

(1)严格请假制度,教师不能私自调课,教师有事,向办公室报告,按程序准假,准假后到教导处办理调课手续,回校后到办公室销假,未批准和私自调课,按旷课处理,长期不在岗的情况上报县教育局,按县级政策发放绩效工资。

(2)严格考勤制度,全体教职员工实行打卡。

a)任课教师每天打卡一次,上午8:20**:30,下午1:401:50。

)班主任每天打卡2次,早晨6:106:40,晚上9:3010:20。

c)非教学人员每天打卡2次,上午8:20**:50,下午1:405:00,行政人员每天实行打卡,因公出差报告办公室。

d)星期。六、星期日不打卡。出勤率90%以上,发出勤奖100元;出勤率80%以上,发出勤奖80元;出勤率70%以上,发出勤奖50元;出勤率70%以下,不发出勤奖,不发该期绩绞工资(全年有三个月出勤率低于50%,不发全年绩效工资),与评先评优,职称评定挂钩。

(二)提高内涵,抓质量,努力提高教育教学质量。

1、加强教学常规管理。

(1)要在教学环节上下功夫,要保持保量上好每节课,杜绝私自调课、旷课、迟到、早退、中途离堂等现象。加强随堂检查,加强对学校教学动态过程的管理,指导和质量管理考评。改进对教师的评价办法,把审时教师的日常工作,把学生的学习能力,学习习惯和综合素质作为评价的重要依据。

要强化课后教学反思。

(2)重点要抓好高三年级。要注重学习习惯的养成,培养良好的思维品质,重点要加强学法指导和考练结合。

(3)高二年级要注重基础,面向全体,确保学考顺利达标。

2、加强教育教学研究。

一方面,要不断学习先进的教育教学理念,另一方面教师之间要加强交流与合作,切实提高教师的课堂教学能力和教学效益。

3、加强教育科研和校本课程的开发,发挥教育科研在促进教师专业发展,提高教育教学质量中的先导作用。要重视课题研究。

(三)抓德育,创特色,努力提升学校办学层次。

1、抓安全工作。

(1)开展安全教育活动,增强师生的安全意识和防范意识,以安全第一,预防为主为原则,把安全教育和管理落到实处,确保广大师生生命财产安全。

(2)经常性开展学校安全检查,及时消除学校安全隐患。

(3)重点做好食品安全,电力安全,交通安全工作。

2、抓班级管理。

班主任要勤、严、爱、实,要注重学生个性发展。

3、抓外餐管理。

(4)学校内部要统一思想,不准从事经营活动,带头一致对外,请全体教职工做好家属和亲属的工作。

(5)班主任要管好人,树立集体观念和吃苦意识,加强宣传和管理。

(6)处室联合,教师齐心,集中整治。

4、做好德育常规管理工作,加大常规管理的力度和措施,加强学生和谐教育、纪律教育、诚信教育、感恩教育,让学生会做人,树立正确的世界观、人生观和价值观。

5、加强校园文化建设,争做文明学生,争创文明班级,争创文明校园。

(四)进一步加强后勤管理,充分发挥服务保障功能。

1、牢固树立服务师生,服务教学,服务学校发展的思想,强化自觉服务意识,变后勤为先行,降低成本,开源节流,努力做好节水节电节能工作和校产的保管,维护、维修工作,为学校的可持续发展提供较为稳定的资金保障。

2、严格收费标准,严肃收费纪律,规范收费行为。

(1)远程教育费暂不收取。

(2)不收取补课费、资料费。

(3)学生自愿投保。

(4)及时上交生活费,保证正常开课。请班主任配合学校工作,督促学生及时交费。

3、经营好学生食堂。

重视食品安全,精打细算,成本核算,堵住漏洞,保证学生生活质量,提高服务质量,改善服务态度。 展望未来,我们满怀信心,勇往直前,我们要抓紧机遇,乘势而上,有所作为,为实现学校的健康快速发展面奋斗。

最后,祝大家元宵节快乐!祝学校兴旺发达,蒸蒸日上!

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