莱芜二中2023年学校工作计划要点

发布 2020-06-06 02:45:28 阅读 2683

(2014.12)

为贯彻落实十八届四中全会提出的深化教育改革的目标要求,践行党的群众路线,落实**八项规定、六条禁令,在市委市**、区委区**的正确领导下,在市区教育局的精心指导下,紧紧围绕“创建一流学校、打造首善高中”的总体发展思路,在集思广益、充分讨论研究的基础上,进一步调整和优化工作思路,结合我校实际,特制定2023年学校工作计划要点,内容如下:

一、指导思想。

以十八届四中全会精神为指导,践行党的群众路线,落实市区教育局的工作安排,紧紧围绕“创建一流学校、打造首善高中”的总体发展思路,深入贯彻落实科学发展观,以办人民满意的教育为宗旨,全面贯彻党的教育方针,积极推进素质教育,以绩效工资的落实为抓手,以工作作风的转变为载体,以学校管理整体水平的提升为重点,以课堂改革为突破口,以常规工作的落实为着力点,致力于规章制度的落实、师德师风师能建设、教师队伍的培养、教育质量的提升、科研教改的加强、校园文化的厚积、特色品牌的打造,加大科学、规范、高效管理力度,加快学习型、研究型校园建设,促进学校内涵发展,进一步提高学校的综合实力和办学水平。

二、工作思路及目标。

一、打造一种品牌。

以学生发展为本,多元发展,全面开花,低进高出,高进优出,以过硬的教育教学质量、教学实绩赢得良好的社会声誉,全力打造“以质取胜”的一流品牌学校。

二、用好两块阵地。

课堂阵地:强力推进课堂教学改革,深化高效课堂建设,切实提高教学效率,提升教学质量。

校园阵地:通过营造优美、洁净、安全、舒心的校园物质、文化环境,为师生生活、学习创造最好的氛围。

三、建设三支队伍。

党员干部队伍:以群众路线教育实践活动为契机,狠抓党风廉政建设,培养并打造一支高素质的干部队伍。

教师队伍:着力点是师德师风、教育观念、专业能力等方面。重点抓好名师队伍、骨干教师队伍、青年教师队伍建设。

学生队伍:目标是培养其自主学习能力、自主管理能力、自主发展能力和良好的行为习惯及较高的综合素质。

四、实现四化管理。

一是抓规范化管理,提高管理水平。二是抓科学化管理,提高管理效能。三是实现民主化管理,进一步凝聚人心。四是实现精细化管理,注重管理细节。

五、抓好五大板块。

教学及教科研、德育工作、校园文化、特色工作、后勤及安全保障。

三、重点工作及措施。

1.巩固群众路线教育实践活动成果,转变工作作风,规范教学行为。今年4月中旬以来,我校群众路线教育实践活动扎实推进,达到了预期目的,收到了良好效果。

下一步要巩固群众路线教育实践活动成果,切实规范教学行为,转变工作作风,营造风清气正的校园环境。广大教职工要牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的大局意识,“有岗有责、在岗尽责”的责任意识,“单项工作争第。

一、整体工作创一流”的一流意识和“逆水行舟、不进则退”的发展意识,把局面稳定好、工作推进好、势头保持好、安全保障好,打造具有一流办学条件、一流师资队伍、一流课改实践、一流教育质量、一流办学环境的首善高中。

2..构建现代学校管理制度,以科学的管理体系、评价体系为支撑,强化监督、检查机制,完善考评机制,实现人力资源的科学管理,保障学校管理流程的畅顺、发展目标的实现。要继续坚持人本管理和制度管理协调统一的管理思想,抓好级部、教研组、备课组的建设,以管理创新为突破口,创新管理模式,提高管理效益;要周延管理链条,狠抓管理的各个环节,将过程管理和终结管理、目标管理和动态跟随管理、质性管理和量化管理、刚性管理和柔性管理结合起来。

在本次教代会上要修改和完善教职工考核评价条例,根据当前形势需要,进一步完善教学管理条例。

4.以科学发展观为指导,有序推进绩效工资改革。绩效工资是绩效考核的一种激励手段,其目的是为了改进和完善工作,增强工作责任感,使命感,进一步提高服务质量和工作效率。

绩效工资的施行解决了“干多干少一个样,干与不干一个样,干好与干孬一个样”的“吃大锅饭”的问题,有利于提高教职工的积极性,激励先进,形成竞争意识;这种方法会鼓励教师创造更多的效益,调动广大教师的积极性。2023年,市直单位已陆续推行了绩效工资改革,根据全区安排,顺应当前形式,结合学校实际,我校将在借鉴莱芜一中等学校经验的基础上,积极稳妥地推进绩效工资地施行,最大限度地调动教职工的积极性。要把绩效考核与绩效管理有机结合,保证考核的科学性,合理性和公平性,使绩效考核真正成为调动职工积极性,增强责任感,提高服务质量和工作效率的动力。

5.注重内涵发展,提高课程实施水平。国家和地方规定的必修课程、选修课程必须全部开设,课时要开足,特别是要切实保证体育、**、美术课程的有效实施;积极创造条件保证研究性学习、信息技术和通用技术课程的开设效果;要重视校本课程的开发和建设,结合地方和学校课程资源,开设并管理好丰富多彩、有鲜明特色的校本课程,使我校校本课程科学化、系列化、实用化。

6.继续抓好“351”高效课堂建设。在去年市区高效课堂研讨会在我校举行的基础上,新的一年更上一层楼,要在思想上再统。

一、力量上再凝聚、理论上再深化、实践上再推动,要推广一些好的课例,树立一些优秀典型,将“351”高效课堂真正引向深入,以此带动我校教科研水平的提升,促进教育教学质量的提高。

7.加强教科研工作,壮大教科研队伍,完善教科研网络,健全教科研制度。强化教科室管理职能,从学校的实际出发,编制课题指南,围绕教育教学**现的问题作为课题研究的切入点,通过以点带面的方式和“带题授课”的形式,引导教师将日常教学工作中的“小问题”转化为“小课题”,使研究内容**于教学,研究过程植根于教学,研究成果服务于教学并积极开展课题研究。

8. 教学工作是学校的中心工作,学校教学管理的核心是教学常规管理,加强教学常规管理是提高教学质量的根本途径。在教学常规上我们不但要加强管理,还要力求精致。

精致管理重结果,更重过程,在落实教学常规上,一定要锁定目标,关注过程,着力执行。抓教学常规应重点在备、教、改、辅、考等方面做好工作。要切实通过教学常规管理的实效化,过程管理的精细化,来提高教育教学质量,确保2023年高考和高一高二暑假模块考试取得好成绩。

9.加强队伍建设,提升教育质量。继续抓好班子建设,领导班子提高服务意识,真正坚持为教育教学服务,为学生的学习、生活服务,转变工作作风,提升服务职能。

深化“统一领导、分层管理、条块联动、以块为主”的管理模式,最大限度地保障级部主任工作的自主权,保证级部在学校宏观调控下,对教师和学生、教育和教学具有全方位、多层面的管理权限。重点加强班主任队伍建设,着力构建“高起点、高关注、高地位”的优化长效机制,让优秀班主任政治上有地位、威信上得实惠,培养一批在全校、全区、全市具有较大影响的班主任。突出抓好教师队伍建设。

教师队伍建设方面,继续强化“四项工程”建设。组织教师学科教学和新课程培训、远程研修;鼓励教学创新,深入开展教师“享受阅读、丰富人生”读书活动及“铸师德、转作风、强素质、提质量”师德建设主题教育,把师德师风建设放在首位,以研促学,以德促能,以能彰德,引导教师全身心钻研教育教学规律、学生成长成才规律,全方位革新教育教学方法,努力提高教育教学质量。

10.抓好安全工作,一刻不松抓安全促和谐。继续坚持“安全第一,预防为主”原则,推进学校安全体系建设,坚决做到思想认识、安全措施、责任落实、检查整改、教育防范五到位,把好校园安全“第一关”,打造平安和谐校园。

做好党务工作,加强政治学习,开好党员会,开展好党员纳新的工作。抓好工会工作,工会委员会要关心教职工的学习与生活,加强人文关怀;要关注民意,有问题及时向支部反应;要开展丰富多彩的活动,为教职工身心健康营造好环境、好氛围。抓好总务、教辅工作,提高服务效率;进一步改善办学条件,优化育人环境,不断加大教学设施的投入,达到环境一流、设施先进,管理严格,实现办学条件的现代化。

全面做好各项迎检工作。

12.抓住济莱协作区教育发展联盟我校与济钢高中协作的有利契机,通过管理互通、研训联动、文化共建、项目合作等方式,促进校际资源共享、优势互补、合作共赢。特别是我校要尽可能多的向济钢高中学习,学习它们先进的管理理念、科学的管理模式、高效的课堂模式、有效的教学方法等,兼收并蓄,为我所用,为我校教育教学质量的腾飞插上有力的翅膀。

十八届三中全会为我们的教育描绘了宏伟蓝图,我们要始终保持坚定不移的信念、勇于争先的胆识、开拓创新的锐气、无私奉献的精神、高效务实的作风,深怀爱校之心,善谋强校之策,恪守为师之责,多办育人之事,同心同德,和衷共济,在提高教育质量和办学效益、在打造学校品牌和增强发展后劲等方面求突破、创佳绩,用看得见、摸得着的办学实绩赢得上级和社会各界的支持,赢得学生和家长的信赖。相信有我们全体二中人的智慧和努力,学校实现大发展、大跨越、大突破的目标一定能够实现!(一)巩固群众路线教育实践活动成果,转变工作作风,规范教学行为。

今年4月中旬以来,我校群众路线教育实践活动扎实推进,达到了预期目的,收到了良好效果。下一步要巩固群众路线教育实践活动成果,切实规范教学行为,转变工作作风,营造风清气正的校园环境。

通道二中2023年秋季学校工作计划

建构校园文化深化教学改革构建高效课堂。2012年春季,在县教育局的统一布置和正确领导下,在全校师生的共同努力下,学校完成了期初制定的各项工作计划,但在教学质量和办学水平等主要的工作指标上距离预期还有较大差距。为了在2012年秋季即将全面铺开的课堂教学改革,即高效课堂构建和师德建设等核心工作的有序开展...

阳邵二中2023年春季学校工作计划

一 指导思想。以中国梦为统领,以创办人民满意的教育为宗旨,以深入推进素质教育为主线,以开展五百争先活动为契机,以创新管理机制提高管理的精细水平为动力,加强内涵发展和科研兴校意识,努力提高教育教学质量,开创学校教育改革和发展的新局面。二 主要工作。一 凝人心,强责任,积极营造学校奋发向上的良好的氛围。...

秀二中2023年春期学校工作计划

秀山县土家族苗族自治县第二中学 2018年2月 一 学校基本情况。学校地处石耶镇西大居委会衙院巷174号,临近国道319线,距县城16公里,占地面积80余亩,位于梅江河畔,三面环水,绿树成荫。学校现有在编教职工53人,专任教师46人,交流学习4人,职员 工人7人。学校开设9个教学班,在校学生人 七年...