2023年即将过去，我工程部在集团公司老总的正确领导下，取得了一定的成绩。
一、2023年度的回顾。
在2023年里，我们完成了以下几项工程任务。
1、完成了土建工程13.38万平方米：其中a区5.36万平方米，b区8.02万平方米。
2、铺园区内便道砖4万平方米。
3、修园区道路2.23万平方米。
4、新开园区通往国、省干线道口9个。
5、完成了a、b区的配套工程。
但也有很多教训和不足。
1、工程质量问题。
在交验的a区1-5##，b区5-6#，d区1-9#楼，虽然顺利通过验收，但业主入住后都有不同的质量问题，且返修率很高。特别是1#家居城消防主机基础下沉，造成主机倾斜，并且影响很大。我工程部全体同仁必须吸取教训，引以为戒。
2、农民工考勤问题。
在农民工考勤问题上，我部也每天上报出勤人数，但是否做实，是否与乙方负责人每天沟通是一个问号。致使乙方利用农民工工资做文章，套取工程款。
3、责任心问题。
我们工程部是我公司的作战尖刀班；是承接工程甲乙双方的桥梁；是保障工程质量的关键部门；我们应该加强工作责任心。做到三勤——嘴勤、手勤、腿勤，讲质量、讲安全、讲效益，需和施工单位不停的絮叨，既要布置任务，又要亲临现场检查督促，有的关键部位要手把手的示范。
二、2023年计划。
2023年即将过去，迎来了2023年。在新的一年里，按着集团，公司的总体安排，我工程部年度计划如下：
1、a区剩余工程续建。
a、北街11-16#楼，承建单位石家庄一建，剩余工程占总量的68% ，投资为2377万元。
b、北街17-21#楼，由遵化金维公司承建，剩余工程占量得71%，投资为1986万元。
c、市场别墅新建三栋，由金维公司承建，主体已封建，配套工程6.30日前完成。
d、路网工作由平泉交通局修建差150米，明年7月31日前完工。
2、b区剩余工程的续建。
a、b区1-2-3-4#商位楼由遵化金维公司承建，主体工程已经完成，后续配套工程明年上半年完成。
b、b区1##家居城工程由河北冶建承建，1#家居城工程基本竣工，待明年验收，保证2023年5月1日开业。2#家居城（灯装城）9.2万平方米已完成工程的25%，春暖后续建。
c、b区路网12万平方米，明年上半年完成。
3、d区基础工程。
a、主干道1.7公里，支线4.3公里。总工程7.02万平方米。总投资1亿元。
b、干暴河水治理工程。
全长1.06千米，宽60米，总工程6.18万平方米，并在沿岸两侧建筑景观屋，预计投资3亿元，正在筹划过程中。
c、反向物流园区建设占地280亩，总投资2亿元。
三、建立健全各项制度。
1、继续坚持工程进度日、月报制度。
将各主要工程进度进行分解，按天排序，便于工程目标的实现和工期滞后的检查。
2、继续坚持班前会议制度。
工程部每天上班的第一件事召开碰头会，便于及时发现问题，解决问题，办公室有专人整理并入档案，月底汇总向领导汇报。
3、每周的监理例会制度。
加大对监理的监督管理，根据工作进度，要求监理组织施工队伍每周召开一次会议，解决本周的重大质量及进度和技术问题，工程部派分管经理参加，以后专题研究制定相关制度。
4、质检小组联查制度。
公司质量小组全体人员以质量为专题每周六进行联查，解决工程质量，材料质量、工程进度生产安全，文明施工等重大问题。
5、建立督办牌制度。
5、建立必要的奖罚制度。
设立文明工程奖。
将工地按工程进度、质量、材料、安全等进行考评，几个工地进行评比，奖优罚劣（条款附后）将工地建成文明工程之家。
2 实施工程进度奖。
按每次工程的合同工期，编制工程进度，按时完成工程进度或提前工期者有奖，延误工期者罚。（条款后附）
对农民工考勤加大力度，甲方代表每天对该管辖的工点进行劳力统计，必须每天与乙方负责人进行核对签字，月底算出准确数字，向工程部办公室提供月报，作为发放农民工的依据，工程部办公室对该项工作进行抽查核实。工程部经理、副经理进行抽查，公司质检小组、人事部、财务部全方位对甲方代表的统计工作进行监督核实，如发现虚假行为进行处罚，据实呈报者按月给予奖励。（奖励细则后附）
在新的一年里，我们工程部一定按时完成公司领导的部署，完成好我们的本职工作，同时与其他部门搞好团结，互相协作，完成好上级交给的各项任务。
2023年12月22日。
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