某公司2023年培训管理办法。
目的。培育发展员工,提升组织能力,满足员工、企业当前和未来发展需要,促进企业持续健康发展。2
培训方针。明确目标、积极参与、质疑反思、传承知识、传承经验、解决问题。3
培训理念。3.1培训教导能力是干部领导力的重要体现,是领导干部必须掌握的技能;3.2培训是重要的日常工作方法,是企业知识、经验传承的重要方法,是。
团队决策、统一思路、统一行动、团队建设、文化建设的重要方法。
培训原则。4.1培训必须结合公司重点推动项目,必须结合公司现实问题;
4.2培训必须有助于组织问题的解决,必须有助于提升员工和组织的效能,必须有助于先进管理思想、理念和文化的传播,必须有助于有效工作方法、管理模式的推广。
职责分工。5.1行政人事部:负责组织制定公司培训的总体策划和政策制定,负责公。
司年度培训的组织、实施、考评;负责指导、督促各事业部培训的开展。
5.2总经办:负责公司带教和轮岗计划的制定和组织实施。5.3各事业部、职能部门。
5.3.1负责本系统培训计划的拟定、组织和开展;
5.3.2负责本系统培训课题、培训素材、培训案例、培训课件的收集、制。
作;5.3.3配合行政人事部做好内训师的推荐和管理工作。5.4内训师。
5.4.1负责收集、制作专业领域内的培训案例、培训素材、培训课件;5.
4.2参与研究制定公司培训政策、目标计划,按时完成各项培训任务;5.4.
3助理讲师全年讲授次数不低于2次,讲师不低于3次、高级讲师不。
低于4次,平均课时不低于2h。
5.5参训人员。
5.5.1积极参与各类培训课程,参与带教和轮岗计划;
5.5.2各职员及以上人员全年累计参与讲授学习课时数不低于16h。
外训。6.1外训应事先申请,经授权人批准,并签订培训协议后方可实施。6.2外训费用1000元以内培训服务期限为1年,1000-5000元的2年,5000
以上的3年。
6.3未有培训协议的不予报销费用,培训协议期限未到期离职的,员工应。
按剩余时间比例返回培训费用。
内训。7.1内训是企业培训的主要方式,内训方法主要分1、讲授,2、带教,3、
轮岗。7.2讲授形式一般使用结构化模式,培训过程倡导“集思广益、质疑反思、
自我否定、系统思考”,具体如下:
切入主题,即列举公司的不良现象或公司欲解决的问题,如公司待解决的问题,或是公司已解决的问题;
认识、确认问题,导入方法、工具,明确目标;
引导、组织研讨,小组陈述方法、观点,培训师点评、整合、总结。
总结得失、升华,包括解决问题的方法、思路、方案,形成行动计划。
7.3带教形式。
7.3.1是一种点对点的帮带模式,带教人一般是某个主管或有专业特长的。
技术人员;带教对象一般是纳入公司后备人才的人选。7.3.
2带教人和带教对象由行政人事部每年4月以前组织确定。7.3.
3带教人必须明确带教目标和带教方法,确保通过一定时间的带教,带教对象能实际掌握某些技能。带教目标一般根据岗位胜任素质模型来识别并确认。
7.4轮岗培训。
7.4.1轮岗培训分兼职轮训和脱岗轮训,是企业培养多面手、培养综合性。
人才、搭建人才梯队的重要方法。
7.4.2兼职轮训一般适用于中高层管理人员,是企业培养高级管理人员的。
重要方法,即将培养对象挂职其他部门,保留原部门职务,但参与处理关联部门事务的一种方法。
7.4.3脱岗轮训指企业骨干培训对象推理原岗位到新岗位任职,强调全面。
顶岗,全面掌握新岗位。
8内训师。8.1内训师等级分为助理讲师、讲师、高级讲师。8.2内训师**、甄选、晋升、降级。
8.2.1一级单位主管及副职和二级单位主管是公司指定的讲师;各种技术。
类工程师是公司指定的讲师;
8.2.2各事业部、职能中心必须负责推荐有某项专长的技术人员、管理人。
员作为助理讲师,分别讲授本专业领域内的业务知识,详见附件1。8.2.3助理讲师年讲授次数3次以上,综合满意度80分以上,总课时9h
以上,可晋升为讲师;讲师年授课次数4次以上,综合满意度80分以上,总课时15小时以上可晋升为高级讲师。
8.2.4未完成本规定5.4规定讲授次数,或综合满意度低于60分的,内训。
师等级自动降一级。
9培训组织、实施。
9.1讲授培训组织的组织实施:
9.1.1一般流程:内训师每季度末提交下月讲授计划——行政人事部排课。
—内训师按计划实施。
9.1.2讲授前7个工作日,内训师提交相应课件,课件内容要符合本规定。
第4条的培训原则。
9.1.3讲授过程一般按照本规定6.4有序进行。9.2带教和轮岗培训的组织实施。
9.2.1一般流程:总经办3月、7月提报轮岗和带教计划——行政人事部。
审核——总经理批准。
9.2.2带教和轮岗计划应明确带教和轮岗目标,行政人事部组对带教和轮。
岗效果组织考评。
10培训奖惩措施。
10.1受训人员迟到1次口10元,早退1次口50元,缺训且未请假的1次口。
80元,缺训但事先请假获得批准的1次扣20元;
10.2职员及以上人员全年累计学习课时低于16h,次年不予调薪和晋级。10.3内训师未能按本规定5.4.3完成年度培训讲授任务的,次年不得调薪和晋。
升。10.4内训师每开发一个新课件并开展讲授的,且满意度在80分以上的,给以。
课件开发费200元。
10.5内训师课酬标准:1、助理讲师:50元/小时;2、讲师:80元/小时;3、
高级讲师100元/小时。实际课酬费为“课酬标准×课时×满意度系数”。其中满意度80分以上的,系数为1,70分以上系数为0.
8,其余为0.6。10.
6带教对象经面试、答辩、书面测试等考核方式达到带教目标要求的,给。
与带教人1000元的奖金。
10.7未能按计划要求推荐内训师、开发课件或实施培训计划的,按每发生1
项扣所在事业部或职能部门当月绩效成绩5分。
某公司员工宿舍管理规定
4.3对于每月不在宿舍住宿达5天 特殊情况除外 的员工,公司将收回床位,取消该员工住宿资格,另行安排人员入住。同时,每个房间必须按规定住满室内人数。不满者,宿舍管理人员有权安排人员住宿,任何人不得拒绝。4.4员工不得于宿舍内有酗酒 赌博 打架斗殴 骂架或有伤风化之行为。4.5员工不得攀爬宿舍窗户 在...
某公司员工宿舍管理规定
4.3对于每月不在宿舍住宿达5天 特殊情况除外 的员工,公司将收回床位,取消该员工住宿资格,另行安排人员入住。同时,每个房间必须按规定住满室内人数。不满者,宿舍管理人员有权安排人员住宿,任何人不得拒绝。4.4员工不得于宿舍内有酗酒 赌博 打架斗殴 骂架或有伤风化之行为。4.5员工不得攀爬宿舍窗户 在...
2023年某公司车间新进员工安全培训规定
车间新进员工安全培训规定。为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展 安全培训,特制定此规定。1.工段内新进员工 工段长必须在当天内通知车间人力资源代表,并由人力资源代表 设备处,报请一级安全培训 公司 并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员,组织对新进员工进行二级安全培训 车间 并经考试合格后方能上...