2023年hse工作总结。
二0一六年十二月六日。
2023年分公司认真贯彻落实公司hse工作会议精神，在公司各级领导的大力支持及广大员工的共同努力下，坚持“生命至上、安全发展、预防为主、综合治理、领导承包、全员履职”的hse方针，将安全工作放在首位，狠抓落实，为分公司各项工作的开展打下了坚实的基础。下面就2023年工作重点简要汇报。
一、基本情况。
分公司目前有员工xx人：职工xx人、派遣用工xx人。生产设备有x套，**监控系统x套（压裂车配套x套、试气队配备x套）。各类车辆x台。
二、险肇汇总。
2023年分公司发生险情1起，险肇3起、事故2起：共计6起分别是：（1）3月12日运输吊车卸货时侧翻事故；（2）5月27日焦页65平台食物中毒事件；（3）7月3日焦页64平台雷击事件；（4）8月23日焦页52平台泵头排出法兰断脱事件；（5）9月14日焦页106平台高处跌落事故；（6）9月28日李2井手指划伤险情。
同比2023年发生险情险肇事故数量下降52%。
从上述险情险肇分析可以看出，分公司在细节管理上还存在一些薄弱环节，基层管理人员在部分工作落实未认真履行职责，部分员工安全素质较低。出现上述原因主要问题在管理者责任落实不到位，日常监管存在偏差，针对安全管一些有效的措施未进行长期坚持。
从这些险情险肇的发生与处理，反映处分公司在日常应急处置中的相关方案，可行性较强，现场施工人员能力均有较好的基础，但在险情险肇预防上还欠缺认识，从在本末倒置的现象。
三、hse基础管理工作。
一）层层签订承诺书，认真落实安全生产责任制。
为了切实加强对安全生产工作的落实，强化安全生产管理，年初，分公司组织各级领导干部、分公司共签订《安全承诺书》642份，签订率100%；《安全生产责任书》12份，把安全目标层层细化、量化，落实到每一级，形成了分公司经理总负责，各基层队队长重点负责的安全生产责任模式。
二）完善hse管理体系，认真落实hse管理制度。
分公司对管理职责改变的单位及新增的**系统制定相关管理制度。共新增（或完善）3项hse管理制度分别为《**监控系统管理制度》、《外雇车辆考核办法》、《车队管理制度》、《风险挂牌管理制度》等。并按集团公司要求简化现场《应急处置卡》的要求，分公司将现场应急处置程序卡片化，并得到了甲方及涪陵安监局的好评，同时按公司要求，编制了压裂、交通、配液3个专业，36项应急处置程序。
而且针对配液专业无专业性的作业指导书，分公司组织人员编制了《配液作业指导书》，使分公司hse管理工作更加具体化，细致化，对基层队的管理工作开展起到了指导意义。
三）强化安全培训教育，不断提**部、员工安全意识。
1、做好新员工、转岗员工的入场教育---分公司全年新分员工和转岗员工共计195人，共组织5批次新员工入厂安全教育。从分公司“宣传国家的法律法规、公司及分公司的安全管理规章制度、典型案例学习”，到基层队的“现场施工情况、危险源辨识”，再到班组的“岗位作业指导书和安全风险识别等培训”，一步步的确保我们的新员工和转岗员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环保教育。
2、开展hse取证培训---分公司全年在职大和邀请井控中心老师来焦石，举办“三证”培训班4期、取证、复审共计486人；直接作业环节审批人培训班3期，取证人员34人；特种作业培训班3期（q3、q8），取证、复审共计97人；安全资格证复审27人、取证2人；司钻复审4人、取证4人，考试通过率100%。
3、认真落实安全培训---分公司利用每月安全例会开展安全培训工作，并根据季节性、施工中较为突出问题，开展专项安全培训5次，同时还制作了《作业票据培训》课件、《雷雨天气安全知识培训》课件、《现场hse安全培训》课件，同时每月公司安全**例会做经验分享，分公司安全例会每个基层队自汇报前先做经验分分享，分公司安全办也向基层队做经验分享。
四）严格落实职业健康管理工作，保障员工身体健康。
1、认真落实相关制度，积极开展现场检测---分公司以贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》为中心，进一步完善职业健康各项工作；坚持”预防为主，防治结合”的工作方针，积极控制职业危害因素，对接触生产性粉尘、噪声等作业的劳动者进行在岗期间健康调查，并请江汉职业病防治所对各个压裂施工现场做了噪声、粉尘、***、盐酸检测。夏季高温期间，加大对现场员工防暑降温物资发放频次，冬季提前给基层配发冬防保温物资。
2、及时发放各类劳保防护用品---分公司加强对施工现场员工防护用品发放、佩戴工作进行检查，并严格按照标准配备个体防护用品，严格执行，“有需即发”的规定，狠抓员工职业防护工作，对基层单位落实职业病防治工作情况定期进行监督检查，并将个人使用防护用品检查情况纳入本单位考核。检查主要包括作业场所安全防护设施落实情况和劳动者防护用品的佩戴情况。
3、完善员工职业健康档案---按照要求不断完善、健全职业卫生档案和员工健康档案，详细记录职工身体健康状况，做到随到随查、有需要可对比，为分公司进一步加强职业健康管理工作提供了有力数据。对于不适合原工作岗位的员工进行合理调岗。
五）严格落实各部门安全生产责任制。
分公司各级领导干部严格执行“现场干部带、跟值班制度”和“四个一工作法”，深入现场，参与基层队班前会，带动员工立足岗位，积极开展jsa分析，主动寻求消除或规避风险的解决办法。
全年分公司开展“四个一”活动144次，分公司现场值班314天，基层队干部24小时值班，带班。
分公司生产、设备、技术、安全等部门每月定期进行沟通会议，对各部门当月在基层发现的相关安全问题（或好的做法）进行通报汇总，并纳入分公司千分制考核。
六）全面贯彻票证管理与jsa分析工作。
分公司按照相关要求，将票证管理与jsa分析结合，在每项作业前开展jsa分析和作业票据，并在作业完成后关闭票据，使之形成一个完整的闭环作业。分公司和异体监督完善了jsa分析，将压裂、试气、配液按照专业，划分为154项直接作业环节，并对每个作业环节危害进行分析，形成模板，供基层队使用，在使用过程中，基层队根据生产实际，又增加了2项内容，目前jsa分析共计有156项作业环节。
七）定期召开安全例会，有针对性的开展安全工作。
分公司每月底定期召开安全例会，会前分公司，基层队首先进行安全经验分享活动；其次回顾当月分公司、基层队，安全管理主要工作，存在问题，解决方案及下月安全工作重点；最后分公司组织基层队参会人员进行安全培训。
四、风险管控。
一）加强“源头”管理，减少事故发生几率。
明确主要风险，进行重点防控---分公司根据生产运行中的实际情况查找出以下4大风险点，并将这些风险点作为全年隐患治理重点项目，目前均以完成相关解决措施。以下是四大隐患简述：
1）压裂结束高压区泄压---存在隐患：压裂结束后，施工人员进入高压区进行旋塞开关泄压。解决方法：将手动旋塞阀更换未远程液控旋塞阀，避免人员进入高压区进行泄压作业。
2）交通安全管理---存在隐患：上半年分公司抽调专业人员建立专业化车队管理车辆，下半年车辆改革，通用车辆划分专业化公司管理，过渡期间，对驾驶员培训，车辆检查等存在偏差。解决方法：
①专人牵头管理外雇车辆，督促车服人员开展相关培训、检测维修扥工作。②建立与车服沟通机制，解决过渡期相关问题。③改变交通管理考核机制。
3）交叉作业的监管---存在隐患：①施工队伍多，人员杂②井场条件受限。解决方法：
①分公司管理人员现场值班，加强监管力度。②施工前后召开会议，明确分工，分析危害，管理好各自的属地，明确责任。③各施工单位签订hse交叉作业协议书。
落实票证管理，施工全程**监控。
4）建南工区---存在隐患：①施工井年代久远，井史资料不详尽，施工作业风险大。②施工井上部套管腐蚀穿孔，气体外泄易发生易燃、中毒事件。
③井场被老乡占用，无法停摆大型施工设备，只能使用吊车施工，起重作业风险高。解决方法：分公司领导轮班驻井，现场办公，靠前指挥、扑下身子抓安全，安全办、异体化监督全程驻井（巡井）监管，实现安全监管无死角。
认真组织好硫化氢、消防等演练工作。
二）认真落实各级风险挂牌管理工作。
分公司每周在机关安全提示牌中张贴各施工平台风险、防范措施、并落实到部门和个人，施工平台每天在井场门口公示牌中，分专业的写明当日施工风险、防范措施及责任人。
三）总结经验教训，夯实安全管理。
分公司收集了2023年至2023年发生的险情险肇事故，经过筛选最终收集了17期典型事故案例，制定成册，利用身边的教训，大家熟识的朋友、同事亲身经历的，教育员工，希望广大干部、员工通过这些案例学习，从中吸取教训，举一反三，仔细排查隐患，纠正人的不安全行为。
五、重点工作。
一）强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
加强现场监管，加大奖惩力度，做到安全检查常态化、隐患治理全面化，明确主要风险，进行重点防控。
1、安全检查常态化---分公司接受上级部门及甲方各类检查45次、被查出问题52项，所有问题均已整改完毕，并将问题整改反馈单及时上交至相关部门。分公司全年共出各类通报32期，组织的各类节前、季节性、交通、环保等专项检查15次、夜查32次，共查出隐患318个，其中承包商隐患98个。现所有隐患均已整改完毕。
2、坚持做好各级开工验收---分公司始终坚持对每个平台先进行内部开工验收，再报工程公司验收、最后报甲方开工验收，并对设备搬迁、吊装作业、井口安装拆卸、压裂车进撤场等高风险作业环节安排专人进行全程监控，通过巡井、住井等办法做到不留死角的监管，每个问题不整改合格不放过。
分公司全年进行各类开工验收82次，其中平台开工验收9次、连油射孔开工验收38次、连油钻塞开工验收35次。
3、加强承包商hse管理---按照《江汉石油工程公司承包商hse管理规定》，严把承包商队伍的准入关，严格落实“双培训、双持证、双准入、三统。
一、两个严肃处理”的承包商管理要求，严格实行“全票证”监管，对承包商直接作业审批人，监护人持证情况进行专项检查，做到承包商全过程监督，随时掌握承包商作业过程中存在的问题并监督整改，坚决执行闭环管理，杜绝问题遗留或再次发生。对承包商所发生的原则性问题，重复性问题等行为严格按照分公司承包商考核制度执行，并与技术办结合，每月对承包商进行综合排名，对连续两月排名最后一名的承包商进行停工整顿处理，倒数二三名进行相应的扣款处理。
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