安全环保部工作总结

2023年安全环保部在公司领导和永登安监部门的支持帮助下和各部室、车间等兄弟单位的密切配合下，尤其是自9月份以来煤化、永煤等上级单位的严密检查、有力督导，以及我部人员的不懈努力，严格按照永登公司安全一号文《河南永登铝业****关于做好2023年安全工作的决定》指导思想要求，以科学发展、安全发展理念为统领，转变工作方式，认真贯彻“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以陈雪枫副省长的重要讲话和河南煤化集团工作会议为指导，全面贯彻推行“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念、“012345”安全管理模式，继续续稳步深化5s现场管理方法，认真排查治理各项安全隐患，积极组织各类安全培训，逐步修订完善各类安全管理制度，完成了“全公司实现零工伤、全公司实现零重伤、实现全公司安全生产标准化，达到规划目标”的既定工作目标。同时环保方面上半年取得了河南省环境保护厅颁发的《污染物排放许可证》、电解电热两套系统烟气**监测安装验收、阳极车间除烟除尘的环保设备安装验收工作和河南省环保厅清洁生产的认证工作，保证公司各项经营、生产、发展、生活符合国家各项法律法规和产业政策，始终运行在安全线上。现在就本年度以来的情况简要回顾如下：

一、培训当先提素质。“学习不到位是管理的最大盲区”，同时也是企业最大的隐患。

①2023年以来我们公司在培训上进行了首先从中层管理人员入手，每月的8日、28日下午，坚持进行管理理论和永煤安全文化的学习，同时还聘请原登封一中校长曹俊生进行感恩授课，提高管理人员的整体素质，一年下来累计培训50个课时，参加培训预计4000人次左右；我们在5月末、6月末还组织班组长中的代表10人、中层管理干部10人参加由永登公司组织的国家资深管理教育-百朗教育机构授课《企业车间、班组现场管理》培训，参加培训以后，大家纷纷阐述了自己的切身感受，为同志们的管理实战找到更到得办法和思路，大家把学到的知识通过各种形式传达、应用实践到现实工作当中；8月份，公司还利用周末、暑假期间登封一中电教室闲置的时机，聘请专业电脑软件老师对电脑知识、操作进行了为期四天的培训，提升大家的办公能力和办公效率，为永登公司即将实行的oa办公平台的应用提前奠定基础。

②2023年末到今年初，我铝合金公司电气方面因技术力量薄弱、设备老化等原因，出现了以2·13真空小车误操作造成停电事故等的多次电力故障，针对这些问题和现象我们公司痛定思痛、深刻反思，决定在培训上狠下功夫两个月份，和中美铝业一道邀请长铝职工学校教授对所有电气管理、操作人员进行了理论实践基础知识培训；11月份，在登封安监局组织下再次全面进行了操作取证培训，通过培训，多数员工反映，干了这么多年电工，还不知道有这么多得“道道”，激发了大家学习的兴趣和工作的动力，通过培训的提高，自六月份以来，公司电力系统运行平稳向好。

③我们各个车间部门结合自身的专业，在每个月利用班前会、班后会、专门组织进行着自身的培训。5月份我安环部针对各个专业的安全规程下达了学习通知，并在人力资源部、技术管理部、生产调度室的配合下组织进行了安规知识、永煤安全文化、5s管理知识等内容的考试，合格率达到100%。

④本年度，我们还配合**部门组织参加了6人次安全管理资格、2人次职业健康管理员、1人次劳保管理员、1人次的郑州市群监员、2人次的河南省环保厅清洁生产内审员培训、47人次电工操作资格、7人次起重工操作资格、13人次焊工资格和20人次安全知识培训；以及20人次的电解工资格培训和考试。

通过这一系列的培训，公司的各级人员不仅进一步掌握了专业知识、安全知识，还逐渐领会到了领导的发展思路、认知了公司的战略部署，使公司的各项工作步骤更加紧凑、统一，得到了广大职工的好评。

二、建章立制转作风。从2023年年末，王董事长就对我公司的安全工作开始了为期一个季度的包保指导工作，在包保过程中，王董多次亲临我们车间一线，深入我们管理部室，对我们的安全工作找管理隐患，提整改措施，给我们吹来了永煤安全文化的春风。今年9月份以来，煤化大集团、永煤控股首次将我们公司纳入了安全检查和安全督导的范围之内，检查组成员的工作的态度和工作方法再次让我们感知到了永煤“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”真实版本，同时也让我们更加深刻的认识到我们在安全管理方面存在的差距。

所以我们公司领导高度重视、认真部署，年初我们根据永登公司安全一号文精神，下达我们铝合金公司的安全一号文，把安全工作确定为铝合金公司每一位干部员工政治上、责任上、工作上的一号工程，安全工作一票否决，并配合下发了班组长以上干部的《安全风险抵押金制度》，将安全责任逐步分解细化，形**人抓安全、人人保安全、人人有安全责任的局面。我们逐步完善了《领导干部带班值班制度》、《领导干部安全包保制度》、《隐患买卖制管理办法》以及相关的隐患认定办法、“三违”界定标准、隐患买卖认定表、《安全双基建设考核标准及实施办法》、等共计43项安全制度约13.45万字汇编成册；各个生产车间也依据双基建设考核细则分别制定出了自身车间的各项制度；根据永登公司推进手指口述工作法的要求，我部对全公司编制出了72个岗位计6.

5万字的手指口述行为规范，装订成册下发到各个生产岗位并上报永登公司，在公司各个生产岗位推行开来；结合永登公司的要求，我们还组织对永登公司范围的各分公司重大事故应急预案进行了汇编。

配合上述制度的实施，公司领导率先垂范，将公司领导值班记录放置于生产调度室，在各个生产岗点设置领导巡视记录，详细记录各级领导深入基层发现问题、分析问题、解决问题的次数，公司各级干部作风得到了切实的转变。

三、多措并举保安全。2023年度除了从培训、制度上保证公司安全生产之外，我们还从投入、措施上想了一定的办法。

①完善安全管理网络，2023年9月以来，王董等公司领导主动要求把公司纳入煤化、永煤的安全管理体当中，我们根据上级领导的检查要求，建立由工会组织的群众安全监督员、由共青团组织的青年岗位监督员，安全管理网络不断得到完善，安全管理体系不断健全。

②电气方面，我们投入53万元对10千伏系统的保护系统改为微机保护系统，大大增加了系统的稳定性；按照常规与登电工程公司合作对电气部分进行了预防性试验、和防雷接地实验；对整流系统的纯水冷却系统进行行了改造；电热循环水备用柴油发电机试车备用成功；无功补偿装置也在今年的5月份以后通过系统优化运行逐步正常，每月为公司节省电费15万元。特种机械设备方面，委托登封市技术监督局和河南省特种设备检测研究院对公司所有起重设备、运输车辆、压力容器等设备进行了常规例减，出具合格报告，符合国家政策要求。又投资x万元对阳极车间房顶漏雨、电热循环水房顶漏雨、电解厂房房顶了漏雨进行治理。

③年初，永登公司就发文继续深入推进5s现场管理，我们根据其行文要求，组织各个车间部门对5s管理知识进行培训，将之渗透、纳入到安全规程考试、生产现场管理制度当中，利用调度会进行5s管理知识考问，并组织班长一上干部分批到5s活动比较活跃的单位嵩岳碳素公司进行实地参观学习；组织部门车间之间、班组之间开展5s评比活动；在我们公司内部树立以电气、合金。

一、合金二为样板的5s样板单位；制作5s宣传标语牌、利用公司现有人才的专长对现场进行规划、标识。

④三夏麦收期间，我们根据员工结构特点，提前制定下达了麦收保勤的措施，要求各个车间部门也拿出科学理性的方案，保证在农忙、酷暑期间班组人员齐全，没有疲劳上岗现象，安全渡过三夏麦收的特殊时期，没有出现上班期间人员缺失所造成的各类管理隐患。

⑥每年的6月份到10月份，是公司所处地域的雨季汛期，根据公司夏季三防要求，我们提前对颍河河道进行了巡视检查、拍照，将河道状况对我公司所造成的防汛威胁进行分析，形成书面报告和图像资料上报登电及**部门，敦促对河道进行清障；还下发了“汛期员工安全防范的的通知”，提醒广大员工在厂区、出行的安全，并对执**况进行检查；未雨绸缪，组织防汛领导小组定期检查、试验防汛泵运行，保证紧急情况来临能够顺利启动设备；6月25日，还如期进行了铝合金公司防汛实战演习，邀请登电领导、永登公司领导进行观摩指导，通过上述措施今年的汛期顺利通过。

⑦手指口述安全工作法是煤化集团安全文化的重要组成部分。有着安全文化基础的煤化集团的安全管理协助煤化集团在近年来取得了长足的发展和巨大的成功，同时煤化集团的安全文化也在全省乃至全国蔓延开来，我们作为煤化集团的成员企业，更有责任、义务和优势条件来普及学习煤化集团的安全管理模式，努力赶上煤化集团的发展步伐，尽快与煤化集团的企业文化、安全文化接轨，为我们的企业发展打好基础。8月份以来，我们在公司领导的大力倡导下，赴云盖山二矿参观学习，先期以电气整流所、主控室、电解班长等岗位为，试点，通过初稿拟定、现场试验观摩再次修订演示、定稿等四个阶段，在公司各个岗位交**期间铺展开来，先后迎接了公司各级领导的现场观摩验收，得到了好评，同时广大员工根据标准化作业规程对设备、设施、工艺和岗位作业环境等实行脑想、眼看、手指、口述的安全确认，对岗位的操作要领、安全要素等更加清晰的注意和掌握，避免了各种不安全因素的出现。

⑧第四季度以来，我们结合永登公司，又下发了《隐患买卖制管理办法》将安全隐患分为管理内业隐患、现场隐患、违章三部分，将各类隐患定价，先期进行安全市场化考核，根据煤化等单位的成功经验，通过这种办法，将会部分达到安全隐患的公司自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律的五自管理目标；而从11月下发并模拟实施的《安全生产双基建设工作标准及考核办法》，更是为2023年的市场化全面铺开所铺就的安全制度基础，在模拟实施的两个月里，公司领导干部的作风得到了改善、员工的行为得到了规范，安全管理的力度的到进一步的加强，更为重要的是安全管理的氛围更加浓厚：安全管理从安环部的“独角戏”正在演变为“群角戏”，“安全管理、人人有责”的安全文化领导基础、基层基础基础初露端倪。

四、隐患排查无盲区。“安全工作只有加油站、没有歇脚点”，安全工作没有放松的时间、没有放松的区域、更没有放松思想意识，今年以来我们始终坚持每周二上午和节日前的安全隐患和5s现场管理检查排查工作，全年来共组织公司内部检查80次，我们共查处各类安全隐患99条，下发隐患整改通知书42份，收回隐患整改反馈书42份。严格两票制度，共办理类工作票441份，合格率达到100%。

迎接**股东单位安全检查、复查20余次，组织三盲突击检查11次。车间班组坚持隐患自查，每周二汇总上报。公司领导会同我部每10天向永登公司上报重大隐患的自述轻况，分上报时间、实施人员、整改期限、形象进度描述、检查验收，每一条隐患都形成了一个闭环管理。

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