一、上半年工作做总结。
1、加强员工的安全意识入手，一吸取以往事故教训为主，继续加强员工的安全意识。对新入职员工以及作业队人员进行安全、环保方面的教育培训，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，员工的安全意识有了显著提高。
2、把确保安全生产当作首要的重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把安全意识贯穿到每名职工的思想当中，对作业队人员及特种作业人员进行岗前安全教育，监督各个关键岗位人员持证上岗，做到了特种作业人员100%持证上岗。每天到施工现场，对施工现场以及各类机械进行安全检查，及时发现隐患并排除隐患，及时向主管领导汇报，防范于未然。
3、抓好工地的安全生产工作，对现场配备了消防器材，严防火灾事故发生。并且在施工现场、营地重点危险部位设立了警示标语，并定期检查。
4、实现了2023年上半年0轻伤及以上事故的发生。
二、安全生产标准化建设情况。
项目部在安全标准化建设上始终坚持以“制度管人、制度约束人”的观念，一直致立于完善各项管理制度，编制了安全管理制度汇编，并下发到各个部门及作业队，并对各项管理制度不断进行更新，进行全员学习，取得显著成效 。截止目前为止，已经编制完成并正式运行的有1份管理规划、26项安全管理制度，13份安全操作规程、5类重大事故应急救援预案，各项管理工作逐渐步入正规化、制度化管理的轨道。项目部目前有5个作业队、8个职能部门。
根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，从上至下建立安全生产责任制。明确了各级管理人员和作业工人的安全职责。年初针对分局的安全生产目标和指标，制定了项目上的安全生产目标和指标，并对目标和指标进行量化分解，与项目部属各部门、各作业队签定了安全生产责任书。
三、存在的问题。
无。四、下半年工作计划。
1、要继续完善各级安全生产责任制并强化落实， 形成全面、全员、全方位、全过程的安全生产管理体制。严格遵循“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，做到凡事有人管，凡事有人负责。全面提高全员的安全生产责任意识和执行意识。
2、在施工安全控制工作中，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把握“安全为了生产，生产必须安全”的原则，充分体现 “以人为本，安全第一”的理念，把人身的安全放在首位。大力加强施工现场的监督管理，把“三违”做为主要斗争对象，突出抓好反人身事故斗争工作。
3、严把入场教育关、安全技术交底关。加强一线人员的安全知识、安全常识、事故教训及安全法规等安全知识的学习，使施工人员理解并撑握安全作业的技能和各项安全管理制度，把各种制度变成自觉行为，提高安全意识和自我防护能力。
4、把好安全检查关。采取定期、不定期检查，节假日前后检查，季节性检查等手段，及时发现事故隐患，有针对性的制定整改措施。根据检查结果进行安全考核，利用经济手段，重奖重罚。
从而减少直至消除事故隐患。把隐患排查治理工作做为一项长久的工作来抓。
五、利用典型案例搞好宣传教育，强化人们的安全责任意识，加强企业安全生产的长效机制建设，不断夯实安全生产基础。
中国水利水电第一工程局****。
四川分局西北岔水利枢纽项目部。
安全环保部2023年6月12日。
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