安全环保部

安全环保部上半年工作总结。

2023年上半年安全管理工作开展较为顺利，在公司各级领导的大力关心支持下、在各部门的通力协作下、在同事们的帮助下，安全环保部较好的完成了各项工作任务，现对安全环保部的上半年工作进行工作总结，主要从三个方面来进行总结分析，一是安全管理工作发展的趋势与基本状况；二是安全管理中存在的基本问题；三是下半年工作主要措施与重点。具体如下：

一、安全管理工作发展的趋势与基本状况。

1、目标清晰，责任明确。

依据物资集团公司《2023年安全基础管理考核办法》，结合公司实际，从人员素质体系、安全环境体系、安全管理体系等安全体系、对原有考核办法进行修订完善，进一步明确部门、个人责任范围和职责，明确指标，严格监管分区域管理，强化监督管理，落实安全基础管理考核办法，将考核结果严格与个人收入挂钩。

2、健全机构，梳理体系。

按照集团安全工作需要，结合公司生产运营状况，又新增2名安全员，划分责任，明确职责，加强了安全监督管理力度；二是修订、梳理、完善制度6个，制定《岗位安全危险识卡与管理》制度1个，配合物流配送部修订完善危运车辆安全作业方面的制度，对安全管理工作进一步细化，明确了安全责任。

3、监督检查，落实成效。

加强安全隐患超前预控管理，落实隐患整改闭环管理，确保安全。

上半年利用各检查种形势，对公司驻矿部门区域进行了安全专项检查28次，发现隐患56项，下发隐患整改通知书6次，现场隐患整改48项，监督整改率100%。

4、措施有效，保障安全。

(1) 落实雨季“三防”通知精神，加强应急物资储备专项检查。

一是组织开展雨季“三防”专项检查活动，定期不定期，由公司雨季“三防”应急小组领导带队，相关部门负责人组成联合检查小组，对雨季“三防”储备物资储备、安全用电、汛期排水等情况进行全面检查，对存在问题安排专人，限期整改，保证物资储备、用电等符合要求；二是对夜间值班情况、员工夜间收发物资行走路线、作业车辆调拨配送作业行走复杂路段、滑坡区段、员工班后，休假外出、返厂乘车等情况进行全面摸排，并将问题及时整理汇总，印发“安全提醒注意事项”至公司各部门，引起部门负责人高度重视，自觉加强部门员工安全教育和监管力度，做好防微杜渐工作。

(2) 贯彻落实“安全生产月”活动，按照集团的要求，制定了“安全生产月”活动方案，成立了领导小组，在6月份将着重营造“以人为本、安全为天、关爱生命、关注安全”的氛围，紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”为主题，以不同的载体亮点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，把“安全生产月”工作落到实处。

5、强化措施，务实管理。

重点明确安全管理基础工作，切实推进集团指示精神及风险控制措施。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是大型作业现场、重点部位、薄弱环节的安全监督检查、督导、问题整改；二是规范安全管理日常工作，主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等管理与上报工作。

二、安全管理中存在的基本问题。

1、安全监督管理力度有待加强；

2、安全知识方面学习仍需进一步加强；

3、加强部门之间沟通交流，保证信息畅通。

三、重点工作计划。

针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：

1、继续做好雨季“三防”工作，根据公司下发的2023年度雨季“三防”文件通知精神、定期、不定期对各**站（中心）雨季“三防”的措施计划、隐患整改的落实及物资的储备情况进行检查，对存在问题的部门，限期进行整改；

2、做好日常例行安全监督检查工作；督促完成安办会、安全生产旬例会、周例会做好布置的各项安全工作；

3、对物资集团三季度安全基础考核检查存在问题，划分责任部门，并按期进行整改、完善和上报工作；

4、按照物资集团公司安全培训计划，对公司员工进行分级安全培训。同时做好对标学习工作；

5、总结“安全生产月”各项活动开展完成情况，查漏补缺，巩固安全生产月活动成绩；

6、做好“百日安全”、冬季“三防”各项准备工作；

7、组织好彬长分公司安全员、班组长进行安全学习工作。

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安全环保部环保职责

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