安全环保部部门设置如下:
1.1.2.1 商务合约管理。
项目成本管理。
参与编制项目成本管理计划。
参与项目商务例会,提出相关建议。
1.1.2.2 分供管理。
设备管理。 参与设备调试验收。
安排大型设备现场安装工作。
分包管理。 组织分包商劳务人员入场前安全生产、劳动保护等内容的教育培训。
参与对分包商工作的考核评价。
1.1.2.3 安全环保管理。
安全生产管理。
参与项目安全管理方案。
参与项目危险源的辨识与评价。
负责编制危险源清单。
针对危险源清单,拟定危险源防范措施。
组织落实危险源防范措施。
负责项目安全管理有关的法律、法规、制度及规定的培训与宣贯工作。
组织发放安全防护用具、装备。
负责施工期间的安全生产教育、培训。
参与项目重点工序/特殊工序等的安全交底。
负责施工现场安全作业巡视监督,确保各项安全规范切实执行。
记录现场巡视、各类安全检查、安全隐患整改情况,建立相关台账。
负责项目安全资料的收集、整理、移交等工作。
针对巡视中发现的安全隐患,及时要求整改。
针对施工现场安全违规操作进行警告、处罚处理。
负责项目现场保安消防等管理工作。
定期公示项目现场安全作业及违规处罚情况。
组织对安全隐患进行整改,并通知相关部门进行复查。
安全应急与事故处理。
组织编制项目安全应急预案。
参与编制一般安全事故的整改方案。
参与对重大安全事故进行调查、分析和认定。
建立安全事故档案。
配合外部安全管理部门/单位相关工作。
安全创优管理。
参与编制安全创优方案。
参与安全创优申报工作。
配合外部相关单位安全创优验收工作。
参与编写项目安全创优总结。
环保管理。 参与项目施工现场环保体系实施。
参与绿色环保工地的建设规划与现场布置。
1.1.2.4 项目管理。
施工准备。 参与施工图纸预审,提出疑点。
参与施工组织设计的编制并负责本职能的设计编制。
施工管理。 参与召开生产周、月例会,评审计划实施情况。
项目验收、交付管理。
参与工程竣工内部验收。
项目总结与考核管理。
参与项目总结会议,分析、总结项目管理工作。
1.1.3.1 安全主管。
1.1.3.2 安全员。
安全环保部
安全环保部部门的安全职责。1 质量安全环保部是项目部安全检查 综合管理归口部门,在项目经理和安全会领导小组的领导下,代表项目部行使安全监察职责,定期向项目经理和安全总监汇报安全生产情况。2 贯彻执行国家和上级部门安全生产方针 政策 法律 法规和制度,负责组织制定 修改项目部安全生产管理制度及安全管理...
安全环保部
安全环保部上半年工作总结。2013年上半年安全管理工作开展较为顺利,在公司各级领导的大力关心支持下 在各部门的通力协作下 在同事们的帮助下,安全环保部较好的完成了各项工作任务,现对安全环保部的上半年工作进行工作总结,主要从三个方面来进行总结分析,一是安全管理工作发展的趋势与基本状况 二是安全管理中存...
安全环保部环保职责
6.1.1部长环保职责。负责贯彻执行国家环保方针 政策 法律 法规和行业规章制度 负责制定公司环保规章制度 管理目标和工作计划并组织落实,协助公司领导层推动公司环保管理工作 负责办理公司新建 改建 扩建项目环保 三同时 的相关手续 组织制定 修订公司环保管理制度,并监督检查执 况 组织 协调 监督公...