年培训工作开展情况。
今年本部门开展安全相关培训班七次。培训2500人次。参加集团公司和地方职能部门举办培训班七次。
培训11人次。公司安规年度考试一次。230人。
赴兄弟单位调研一次。具体如下表：
2、良好实践。
通过培训提高了员工素质和工作能力。特种工作人员做到持证上岗。也是企业标准化的基础。保证了公司安全生产。
3、培训工作存在的主要问题。
公司安全培训现状是员工不愿听（特别是运行。因为要占用休息时间。可以理解）。老师不愿讲。主要存在以下问题：
培训量不足。本部门专工及管理干部均属半路改行。缺乏系统的专业知识学习。
造成部门整体素质不高。所以公司的安全局面也不是很理想。每年都有一些安全事件发生。
这其中的因素很多。但是如果安监人员素质足够高的话也许能避免其中。
一、二吧。正常情况应该每位专工每半年培训一次较为理想。至少每年一次培训。
因为不断更新知识是一位专工职业素质胜任工作的保证。同时适时的调研。可以打开专工的视野。
而且与外单位同行的经验交流也是提升职业素质的重要途径。
培训质量不高。每次培训都是时间紧任务重。一门安全心理学在大学要学一个学期。培训班。
一、二小时就搞定。讲课老师水平再高也难啊。所以看似培训班学的东西不少。大都蜻蜓点水。有广度无深度。
培训效果不佳。每次参加公司机组大修的承包商虽然都按要求进行培训。但是现场的违章行为屡禁不止。严重威胁公司的安全生产形势。
培训工作流于形式。很多培训都是在走形式。如果不是硬性规定。
承包商恐怕很少会去参加安全培训。同样没有行政命令也不会有多少员工去参加我们举办的各色培训班。弄段vcd放下。
就算培训。还不如把vcd放在协同上让员工自己看。让更多的员工受到教育。
有必要集中起来看吗？应急救护每年都组织员工学习。可是有几人学会了。
老师在讲台上示范。也不给员工练手的机会。有啥用？
培训有待创新。员工不愿意参加安全培训班。有其自身原因。更主要的是培训缺乏对员工的吸引力。
培训师资低下。我最怕领导让我讲课。诚惶诚恐。自己都是稀里糊涂。哪有啥资格讲啊！纯误人子弟。
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安全环保部工作总结
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