一、安全部分。
1、履职检查情况；
5月份，对项目部物资室、设备室、综合办公室、技术室、财务室等部室进行了一次检查，均已按安全标准化的要求进行。
2、隐患排查治理情况：
1）5月份，项目部共组织安全综合检查4次，查处的隐患问题62项次都以五定表形式下发各区队进行整改，现目前已全部整改落实；组织爆破物品专项检查1次，查处的隐患问题4项次，已全部整改落实。
2）落实会泽矿业分公司及两坑隐患整改共计68项，已全部整改落实。
3、应知应会抽查情况：
5月份，中铝十条禁令，三规两必抽查2人次，全部合格。
4、违章违纪查处情况：
5月份项目部共查出一般违章违纪39人次，考核6200元，同时，对39人一般违章违纪行为都进行了现场帮教培训学习。
5、重大危险源管理情况：
1）采掘顶板管理：5月份现场顶板管理都在受控范围，没有存在较大安全隐患。主要管控重点为分段、1464中段11#出矿道、1440分段12#出矿道、1211中段3#出矿道、1175分段假底下采矿顶板管理、南西1249分段、1626分段0#线、1416分段03#线上向黄铁矿、氧化矿区域采矿顶板管理，假底下采矿顶板管理，项目部采取的措施：
一是每班要求区队管理人员、专职安全员作业前必须对假底质量进行一次检查确认；二是对假底脱层及充填不接顶位置进行重点关注及支护，支护采取躲木、圆木支护；三是加快假底下采矿的进度，执行快采快充，减少人员在假底下的暴露时间；黄铁矿、氧化矿区域采矿顶板管理，项目部采取的措施：一是严格执行工艺质量管控，从断面成型、锚杆支护角度、锚网搭接上加强检查及考核；二是采取“一掘一支”全断面锚网支护工艺，确保顶板安全。
2）爆破物品管理：一是5月份项目部组织对临时火工品存放点及现场使用管理进行了1次专项检查，查处的隐患问题4项次，现目前已整改完成；二是日常要求安全环保监察室每周对各区队爆破物品使用情况检查1次、区队长每周对爆破物品的使用情况检查2次，专职安全员每天检查一次，查处的隐患问题，必须当班落实整改完成，同时检查记录必须上传到项目部火工品使用管理群内；三是项目部利用爆破物品专项检查、周验收对临时火工品库管员进行了履职检查和应知应会抽查，均达到项目部要求。
3）天溜井作业管理：5月份项目部的溜井作业主要是894-924中段3#矿仓浇灌作业、894-924中段2#矿仓刷扩、1091-1031中段井筒刷扩，项目部重点做好防高坠、防物体打击措施的落实。采取的具体措施：
一是每班检查施工人员的作业行为规范，重点查处安全带有无按要求正确佩戴；二是定期检查安全带、安全绳、脚手架、防护平台的完好情况，发现问题及时整改；三是对使用的小型工器具一律装包管理，严禁随意摆放在平台或井筒口部周边，同时确保井筒周边、矿仓口部无大块、杂物等；四是在井筒及矿仓吊装材料时确保上下呼应联络到位、人员避让到位、吊装设备、包扎**确认到位，防止伤人；五是人员上下人行梯时，必须使用防坠器；，目前施工在受控范围。
4）用电安全管理：一是5月份项目部组织了4次用电安全专项检查，查出隐患问题24项次，已下发区队整改，目前存在问题已全部整改到位；二是日常管理中，项目部严格要求各区队每周必须开展两次用电安全检查，检查有区队自行组织，区队长牵头，电工配合，查处的隐患问题及时落实整改，同时，将查处的隐患问题报安全环保监察室备案；三是针对项目部目前用电安全问题主要突出的作业点894-924中段矿仓浇灌焊接作业面，加强了用电安全管理。因矿仓井壁淋水、道面积水，给整个安全用电管理带来一定的难度，项目部一方面严格要求作业人员涉电作业时，必须佩带高压绝缘手套，另一方面在每班使用用电设备设施前，要求作业人员必须进行验电检查，特别是铲运设备、电焊机的使用，电缆有破皮的要求及时处理或更换，满足安全后方可使用，目前用电安全在受控范围。
6、安全教育培训情况：
1）5月份，项目部共组织安全教育培训4次，共培训人员93人次。分别于2023年5月3日、5月4日组织中铝两起事故警示教育学习；2023年5月21日组织对各区队班组长以上管理人员及各部室进行《关于加强违章警示、培训效果和隐患追究的通知》、《关于贯彻落实中铝集团加强违章警示和和培训效果相关要求的通知》宣贯学习；于2023年5月21日对区队管理人员及部室进行高处作业安全警示教育学习。
7、安全活动开展情况：
5月份，项目部每周。
二、四正常组织开展各部门、区队安全生产分析会。区队每周。
一、二正常组织开展安全活动，活动内容主要以违章及事故案例学习、安全相关文件宣传为重点。
8、安全标准化建设情况：
1）5月份，项目部主要对南方分（子）公司最新下发的检查评分进行学习培训，同时，对照新版安全标准化及文明生产标准化检查评分表开展对标自检自查工作。
2）对南方分（子）公司一季度标准化检查查处问题进行积极整改完善，现场问题已按要求已全部整改落实，内业资料还在进一步积极整改完善中。
9、领导带班下井情况：
项目部领导下井带班主要以经理层和部室主管以上管理人员带班为主，节假日、周末由项目部经理层执行中夜班下井带班、其余时间由部室主管以上人员带班，截至到目前为止所有管理人员带班下井均按项目部带班计划严格执行，有事或出差的领导有本人自行与其他领导调班，避免出现无人下井带班现象。从6月份开始，项目部会严格按业主要求，从先调整领导下井带班的相关工作。
10、工余时间的管控情况：
此项工作在正常宣贯及管控。
二、环保部分。
1、环保履职检查情况：
5月份项目部对区队长、值班长进行了环保履职检查，对履职检查不合格人员进行了经济考核。
2、环保应知应会抽查情况：
5月份项目部环保应知应会抽查共12人次，其中有1人次不合格，项目部已对不合格人员进行考核，同时要求不合格人员到项目部安全环保监察室培训学习，直到合格方可上岗。
3、环保隐患排查治理情况：
5月份，项目部共组织环保隐患排查治理2次，查处的环保隐患问题8项次，都以五定表形式下发各区队进行整改，现目前已全部整改落实。
3、环保教育培训情况：
5月份项目部共组织环保安全教育培训1次，培训对象主要是区队班组长以上管理人员及各部门相关人员，培训内容主要为公司《环境保护管理制度》。
5、“三废”治理及重点工作完成情况：
此项工作项目部按业主要求正常在推进。
三、本月安全环保工作中存在问题：
1、个别区队负责人履职时有出现不到位现象，导致现场安全基础管理层次不齐，给项目部的整体安全管理水平及标准化工作的有序推进带来一定难度。
月份新入职员工陆续增多，加之新进员工操作技能相应较低，一时满足不了现场使用要求，无形中增加了安全培训工作量及现场安全管控的难度。
四、下月安全环保工作计划：
1、加强新员工的安全管理。结合现目前新入职员工较多问题，重点落实新员工的**安全教育培训、现场实作培训及师带徒合同的签订工作，过程中加强对师傅职责履**况、新员工作业行为规范进行重点检查及管理。
2、严格执行领导下井带班制度，每周定期对下井带班情况进行检查，特别是现场带班职责的履**况、带班记录的填写进行重点检查，发现未按职责要求带班及按时填写记录的，按公司《安全环保管理工作手册》要求执行考核。
3、加强各级管理人员履职、员工应知应会的抽查工作。管理人员的履职抽查从现场管理情况及岗位职责的履职知晓情况进行综合评价抽查，员工应知应会重点以实操的掌握情况进行评价抽查。
4、按要求做好项目部级隐患排查治理和安全、环保教育培训工作。
5、根据工程变化或新增工程情况做好主要危险源、重点区域、特殊环节的管控。一是结合项目部生产实际，每月对项目部生产环节、作业场所、设备设施进行一次全面危险源辨识评价，列出主要危险源及管控重点；二是针对列出的主要危险源及管控重点，联合业务保安部门制定切实可行的管控措施并落实，同时过程中做好重点检查、盯防，特别是重点区域中夜班的现场管控，安全管理人员和区队管理人员相互配合进行管控；三是协同技术部门做好新开工程及工程变化后的安全技术交底工作。
6、严格按公司、业主、项目部安全生产月活动方案要求，推进开展安全月活动的各项工作。
云南金诚信矿业管理****。
会泽项目经理部。
2023年5月27日。
份安全环保工作总结
4月份工作重点安排。3月份是贯彻 2007 19 文件安全整顿工作的第二阶段，即 调查摸底和自查阶段。在部领导的正确指导下，为使我公司尽快达到安全生产条件核准验收标准，本月重点做了以下工作 一 强化安全教育。通过事故案例分析，加强对职工的安全培训教育，进一步提高职工的安全意识。本月培训新入厂职工人。...
安全环保科份安全工作总结及4月份安全工作计划
安全环保科。2010年3月份安全工作总结及4月份安全工作计划。一 根据年度安全工作计划，3月份本科主要工作内容 月15日下发 关于开展季节性和专业性安全检查的通知 生产字 2010 004号 组织各车间 部门开展春季专业性 季节性安全检查。2 将新编制和修订的 安全检查表 履行审批手续后分发相关车间...
7月份安全环保工作总结
进入7月份以来，全处围饶公司中心工作和安全工作的重点要求，结合认证工作和二季度安全检查的成果和提出的问题，好的做到巩固提高，不足之处着手整改，主要做了以下几方面的工作。一 qes认证工作已经结束，虽然我单位顺利通过，也得到了专家组的认可，但同时也对我单位提出了一些不足，针对专家组提出的问题，我处领导...