工作总结。
时光飞逝转眼间我被公司正式任命为本项目的项目经理已经7个月之久了，通过北京分公司开展的现场大比拼竞赛和各项管理制度培训，明白了我以前的种种不足。通过这次北分开展的大比拼与各管理制度的培训，我逐渐树立了良好的现场管理的思想观念，努力优化了自己的知识结构，同时不断培养自己的创新精神和实践能力，促进自身的专业化发展，我认为，做一名现代化不落伍的项目负责人，应当积极适应公司各种管理要求下的角色转换，要用发展的眼光看待市场，积极做好上传下达，同时，不断的充实和提高自己的能力，实现自身的持续发展，终身学习，不断进步，这是集团的321计划对每一位职员的要求，通过这次培训后，不但明白了集团和北京分公司法发展方向，而且还让我明白自己的种种不足，同时纠正很多的管理缺点和学习很多的管理经验，还避免了种种管理风险。
第一季度我做的主要工作有以下五点：
一、为号召北分 “三合一”的制度，我加强了对员工的培训力度，不但明确了各岗位的岗位职责，而且实行了有效的奖惩方式。在规定时间内更新了“三合一”管理体系中所需工作记录、工作流程表单并在办公室上墙公示，更重要的是按要求做到了按时、按质、按量、按工作实际认真填报，这也响应了北分狠抓执行力号召。除此之外还制定了“高峰期车辆引导方案”另外我为更好的响应执行力正在制定我项目“日事日毕日清日高”实施方案，现正在搜集资料，将在4月中旬上墙公示。
二、为更好的完成项目的经营指标，我定时印刷传单并在周围发放传单方式发放宣传资料，虽然效果还是不太壮观，但是起到了一定的成效。
三、由于在接本项目之前的预算与现在经营情况不符，曾多次于甲方谈，最后由经营部方顺国经理前来协商最后的结果，三年合同期共计28万元。
四、员工的吃饭问题。严格按照每星期订的伙食标准做，由于为节省项目成本和项目的实际情况，没有必要配有厨师职位，按照自己的班次进行轮流做饭。
五、为了维护企业的形象，要求各员工仪容仪表保持整洁，各个岗亭及宿舍每周进行了大扫除。
工作中存在的问题。
一是因自身问题，再加上对原有的制度自身并不十分熟知，合规风险管理经验欠缺，导致在具体工作开展过程中，遇到的挫折比原有多，差错也难免存在。
二是合规检查基本停留在表面层面上，存在做老好人现象。自身也未严格监督。
努力的方向。
一是强化学习。善于总结、及时总结，取长补短；而且要对新业务、新知识、新制度熟练掌握，深刻领会，结合自身实际。
二是逐步建立和完善属于本项目实际管理制度，形成一整套连贯的管理体系，逐步向精细化管理迈进。
三是监控相关指标，对重要指标实行实时监测，发现问题及时汇报，并提出合理化建议，争取迈进的过程中作出自己的贡献。
四是强化检查和管理。对自己所兼得项目部合规项目经理，要强化检查力度，争取用更多的时间来检查；同时对布置的各项检查，要善于提出问题、发现问题、解决问题，及时汇总，及时上报。
赛欧广场项目部。
张艮朋。202年3月29日。
第一季度总结
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