和实施，达到定点、定品牌、比质、比价、按量、按时采购，提高采购质量，保证工程项目进程，降低材料成本，落实物资管理条线人员绩效挂钩考查的工作； 2. 提高工程管理，提高经济效益：工程方案有论证、合同签订有程序、过程管理有凭证，工程资料管理有规范，按质按时完成有成绩、资金成本控制有成效，结合工程的整体质量、安全生产工作、工程经济效益来考查项目的负责人和有关人员； 3.
提高办公管理水平，提升办事效率： ①员工管理：逐步规范岗位工作职责，以效益挂钩来制定考核方法，适应公司发展的需要，不断培训员工业务，招聘考查急需人才，提升团队素质； ②加强办公费用的管理：
开展办公费用的核算，降低费用开支； ③提高文件、档案管理的水平，适应经济工作的要求。 4. 规范公司管理制度，打造公司品牌：
逐步展开iso9000质量管理体系的认证工作，规范公司的各项管理制度，加以循序考查落实。开展好弱电项目“精品工程”的评比活动，不断提升员工素质和公司的各项资质，塑造公司的品牌形象。
2023年度办公室工作小结
6.开展公司固定资产的清查 建帐工作，办理劳防用品 工具等物品的发放和建立登帐管理，逐步做到公司的物品到人管理 7.完成了公司各类资质的认证和年检，搞好对外的各项的联络工作 8.完成和正在着手完成公司的样本和网页完善工作。三。明年工作的打算。今年办公室在各方协助下做了一定的工作，但还存在很多的不足，...
办公室中层干部2023年度工作小结
简单回顾。按照2011年xx广电站 中心 副站长 副主任 岗位招聘标书要求和xx广电站 中心 班子成员分工，我分管办公室工作。一年来，我了解 吃透并执行xx及xx的大政方针，按照上级要求开展工作，服从分工。主任室一旦对办公室部署了工作，我总在第一时间督促安排，将工作任务进行分解，落实到具体责任人。遇...
2023年度办公室工作要点
作者 办公室 教育局点击数 1772更新时间 2010 2 23 9 52 56 2010年度办公室工作要进一步深化学习实践科学发展观活动的成果，紧紧围绕全局中心工作，认真贯彻年度教育工作会议精神，进一步增强全局意识 责任意识和服务意识，积极参与政务，严格管理事务，主动搞好服务，开拓进取 扎实工作，...