2023年转正述职报告

述职报告。

立足于现在，默默地透视过去的工作，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕幕，在不知不觉中充实眼睑，似乎初进中浩的记忆依然就在心头展现！本人***自2023年8月1日进入公司工作已经5年了，于2023年6月被任命为甲醇车间副主任，管理甲醇车间的生产运行工作，随后2023年4月调入总工办，主持总工办工作已经有1年有余了。2023年是我成长和进步的一年，这一年里，我在所有领导的关怀和指导下，在各部门的协调配合与同事的帮助下，负责全厂工艺技术管理工作，取得了良好的成绩。

在此期间，我能坚持学习，严格自律，努力工作，正确合法行使职权，按照部门职责要求履职履责，积极围绕60万吨甲醇装置生产运行安全技术等方面开展各项工作，并较为圆满地完成领导交办的各项工作任务。现将个人履职情况从德、能、勤、绩、学五个方面报告如下：

【德】坚持原则，保持良好地道德风尚。德反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。自参加工作以来，我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作，坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”；不断加强各种政策、法律、法规和各种业务知识学习，对工作怀着责任感和使命感，尽职尽责地完成各项工作，坚持做到谦虚、谨慎、不骄、不躁；我注重个人品德、素质的培养，重视政治学习，坚持读好书，读廉政书，把加强学习做为提高政治素养的重要途径。

无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面、不断振兴企业紧密地结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，这一切无不同自己对崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相关。大家工作中以厂为家的精神一直感动着我，激励着我，我只有更加努力工作，才能表达我对公司的感激之情。

能】扎实工作，不断从实践中积累经验，提高工作能力。能反映一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。在中浩公司甲醇车间4年时间里，按照领导安排，我从一线班组管理、车间技术管理、车间综合管理等工作一步一个脚印走上来；在总工办一年多时间内，我主持全厂技术管理工作。

在各岗位工作中，我均能根据工作实际需要，及时调整工作思路和方式，圆满地完成领导交办的各项工作任务。在领导及同事们的帮助下，我通过不断的学习和实践，在甲醇安全生产运行、化工工艺技术管理、部门协调、突发事件应急处置、分析问题和总结技术经验等方面，均积累了一定的工作经验，基本具备了一名化工生产运行与技术负责人所应有的工作能力。

勤】勤奋踏实，认真履职。勤反映一个人的工作态度和事业心。在工作中，我能够始终保持勤奋踏实的工作态度，认真履职履责，任劳任怨，不计个人得失，激情工作。

全年无迟到、早退现象，周末、节假日少休息，遇到生产异常情况留厂维护装置安全，具有较强的责任心。自主持总工办工作以来，我始终保持良好的精神状态，决心把领导对我的重托，广大干部职工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分体现，工作中勤奋认真，勤劳奋进，以身作则，从不搞特殊化，上班早来晚走是我多年来养成的良好习惯。

绩】全面、高效完成工作任务。在担任总工办负责人期间，我在总工办的工作主要分为三个方面：1、技术管理工作。

(1)配合领导逐步完成总工办的组建工作，由去年刚开始的1人发展到目前的3人；(2)主持全厂大型技术改造及技术讨论会，如主持全厂蒸汽平衡改造（汽改电）项目、全厂防冻防凝及伴热改造项目，汽改电项目实施后我厂吨甲醇天然气消耗降低25nm3/h左右，按年产60万吨来算一年能节约至少2000万元以上的成本费用，全厂防冻伴热改造不仅在安全美观上大大改观，更是每年要节约不下300万元的管理及维修费用；(3)加强工艺技术指标的监督和考核，目前生产各种主要工艺指标合格率都在99%以上，产品优级品合格率更是100%，既能保证生产长期安稳运行，又能给企业带来可靠优质产品形象；(4)组织编写各种工艺技术方案，如沙尘预案、工艺事故应急预案等等，保证生产安稳运行，防止和减少突发事故对装置设备及人员造成的危害；(5)建立各种工艺技术记录台账，如生产运行**表、转化炉高点温度测量记录台账、下集合管表面温度记录、主控报表记录等等；(6)更新工艺图纸和修改工艺操作规程，随着现场工艺管道设备改造，pid图纸配合现场改造要进行更新，需要不断完善操作规程来适应现场的各种工艺改造及工艺技术操作的成熟；(7)解决现场各种疑难技术问题，如高压蒸汽及炉水品质问题等，蒸汽品质影响透平设备长期安稳运行，特别是重点设备合压机的运行；(8)工艺技术培训，如组织工艺操作规程及事故预案讲课。2、协调汇报工作。在做好技术工作的同时，兼顾各种协调汇报工作，向省、州、市有关质量技术监督部门汇报工厂生产情况，传送有关生产统计数据，协调处理生产各车间技术方面问题。

3、领导交办的其他工作。

学】以身作则、认认真真、学习有归零心态。学习态度端正，正确对待各方面的知识，努力提高自身综合素质。坚持不懈地加强理论学习，提高理论素质；不断总结专业技术知识，提高自身专业技能。

通过认真对照检查、深刻剖析，自己在思想、学习、工作等存在问题和不足，如政治理论学习不够，政治理论水平不高，政治观念不强；学习主动性不强，很多时候忙于日常工作事务和各种应酬，没有挤出时间认真地进行自学，学习不深不透，学习经常处于被动状态；创新意识不强，循规蹈矩，工作方法简单，缺少创新意识，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，存在船到桥头自然直的想法，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。针对自己存在的问题，我决心在今后的工作中进一步加强政治理论学习，提高政治素质，认真学习法律法规知识和各种专业技术知识，进一步增强法纪观念，增强法纪意识，积极开拓进取，提高工作水平，努力改进不足，争取更佳的工作成绩，树立正确世界观、人生观、价值观。

我来到公司已经近五年了，通过五年以来对公司的了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：

首先，公司的发展及生产的优质产品在本地区已突出明显的优势。甲醇是基本的有机化工原料和优质燃料，用途广泛，主要应用于精细化工，塑料等领域。但是因为产品单一，受市场影响冲击力大，特别是近年来甲醇市场的不景气及国外甲醇和国内大规模煤制甲醇的影响，甲醇**一而再地出现低谷，又加上国家能源政策及天然气**的上调，我们以天然气为主原料的甲醇厂更是雪上加霜的事情。

其次，公司在管理方面存在一定的误区和漏洞。管理机构及人员编制不够完善，岗位职责不够明确，对管理层考核力度不够，各阶层管理人员素质、能力参差不齐，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司某些管理脱节，员工工作热情不高，积极性不高。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求上完7小时，工作上没有责任感，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的现象。

第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工激励作用不大，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，特别是有些部门人多平常事务又少，只求得过且过的思想比较严重。

第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏耐心教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

针对以上存在的问题，提出以下解决方案：

1. 加大公司策划力度，掌握市场产品**规律，及时调整有利于公司发展的产业结构，加大企业产业规模和延长产业链，改用国内丰富而又廉价的煤炭资源等原料，采用国内外先进工艺技术，降低各级产品的能耗，加大自身对市场的影响力。

2. 建立完善的管理机构和人员编制体系，明确各级岗位职责、任务，加强部门之间的工作协调力度，加强管理阶层考核与培训力度，使其自动加强学习、提高自身素质，提高管理水平和工作责任感，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。加强基层员工管理教育，着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，定期组织员工进行培训、学习。

组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！

3. 搞好工资制度改革，建立良好的激励机制，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过岗位效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。

4. 公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。实行带徒奖励策略，调动老员工传授技术技能积极性。

培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。

以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考，不对的地方请批评指正！

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