2023年述职报告 发言用

发布 2020-06-07 17:12:28 阅读 9882

2023年述职报告。

神华包头煤化工分公司烯烃中心郑孝君。

各位领导、各位员工代表:大家好!

2023年我任烯烃中心副经理,分管中心的设备工作。

下面将我一年来的工作情况,从七个方面作以述职,请予以评议。

第一个方面:思想组织作风建设。

积极参加公司和中心组织的思想教育活动,在各项工作中,自觉发挥表率、带头作用。积极参加中心的民主生活会,为组织建设、中心工作建言献策。每周深入生产装置不少于3次,与班子其他成员坦诚相待,努力打造团结、坚强的烯烃中心领导集体。

第二个方面:基本职责履**况和分管工作完成情况。

1、紧紧围绕中心全年生产工作目标,鼎力协助中心经理的工作,配合好其他经理的工作,积极探索中心5套装置的设备运行和管理规律,为生产保驾护航。没有因为设备运行维护、检修不及时而影响装置的运行。

2、全年共检修动设备77台次,静设备54台次,技改项目施工18项。完成压力容器检验441台,安全阀校验800台,压力管道检测13km。编制月检修计划165项,大检修计划310项,检维修计划全部得到了实施。

设备检维修费实际发生约4480万元,低于包干指标。

3、结合我中心tm3系统的上线运行,组织细化、完善了《烯烃中心设备管理考核细则》;制订了《烯烃中心设备工作专业化管理办法》,并付诸实施。

4、全年修复机械密封8套,干气密封5套,空冷管束7台,挤压机模板2件,各种阀门209个,修旧利废取得的经济效益约200万元。安排设备技术人员参加或自己亲自参加的设备技术谈判、物资材料采购评标等活动18次,组织备件国产化及设备技术交流12次。烯烃分离c401机组干气密封等重要备件实现了国产化,全年节省备件费至少490万元。

5、解决了以下重大设备问题:一是pe循环气管线加固,消除了循环气压缩机的附加应力,方便了两台循环气冷却器的切换;二是成功矫正了pp装置c5013筒体变形,使项目建设时遗留的问题得到圆满的解决,消除了对生产的严重威胁;三是改进了pe脱气仓顶部过滤器滤袋压紧装置,消除了粉料进入下游设备的原始缺陷;四是设计专用工具,在不停车情况下处理好了pe装置调温水b阀。五是在大修期间完成了t401塔改造及t605塔的更新工作,为生产提供了可靠保证。

6、在精细管理,发挥设备最大效能方面,以下三项工作取得了效果:一是针对pe装置在生产7042时,造粒机切刀磨损过快的情况,组织设备、生产人员摸索、优化运行参数,综合平衡蒸汽量、切粒水温度和进刀油压等因素,使切刀的磨损量由每天0.05mm,下降到0.

02mm以下,切刀的使用寿命延长了3倍多;二是pp造粒机在合模时,经常不能一次合上,反复合模,短的时候需要几十分钟,长的时候达到六七个小时,延误了造粒开车,给生产造成被动。我经过观察分析,终于找到了原因,彻底解决了问题。三是在设备检修时,坚持实事求是的原则,以检测数据为依据,科学决策重要部件的更换,原计划更换的c401高压缸软密封和pp挤压机轴封,根据实际情况没有更换,目前运行良好。

第三个方面:建设性、创新性工作开展情况。

1、中心设备工作在公司内率先探索专业化管理模式。重新整合设备现场管理区域,将全体设备技术人员划分为设备技术组和设备现场管理组,明确各自职责,平行管理中心的设备。从而优化了设备人力资源,为设备技术人员提供了更广阔的施展平台。

2、采取三项措施加强物资管理。1)抽调专人对中心所有库房进行了彻底清理,物资重新摆放、建帐,做到帐物相符,库房干净整洁,实现了资源共享,提高了物资利用率。2)组织了对设备易损件情况的专项普查。

通过普查,查清了我中心设备易损件备件的实际数量、存放地点等信息,形成台帐,并不断刷新,再报计划时就有了依据。3)实行烯烃中心设备(零件)离厂/返厂登记制度,规范了中心外送设备及零部件的管理。

3、产品气压缩机四套干气密封成功实现了国产化,运行稳定。同时,在产品气压缩机和丙烯气压缩机的干气密封系统,增加气动增压装置,提高了两台机组的运行稳定性和抗干扰能力。

第四个方面:团队建设情况。

1、注重人材的培养,为员工发展搭建平台,为公司发展储备力量。一是在分配工作任务时,让每位设备工程师定期轮换着做不同的工作,全方位锻炼他们的业务能力。二是今年大检修时,把我中心具有化工设备专业本科学历的4名操作工临时抽上来,见习装置检修的管理工作,培养、锻炼了他们的能力。

2、加强职工培训工作。组织设备工程师编写了《烯烃中心设备基础知识问答》资料,印刷后每位员工人手一册,作为中心设备培训标准教材,使设备培训工作系统化、正规化。

3、起模范带头作用,弘扬正气,努力营造团结、和谐的氛围。当设备出现问题后,我都能及时赶到现场,组织大家分析原因,讨论处理方案,组织处理。平时,我总是用正能量来影响身边的人,鼓励大家热爱企业,树立远大理想。

对待同事光明磊落,批评和表扬都是对事不对人。全年共3次到生病员工家里探望慰问。

第五个方面:廉洁自律情况。

我积极参加公司组织的廉洁自律教育活动,认真落实《公司中层管理人员廉洁自律承诺书》的承诺。在廉洁自律上始终做到自重、自省、自警、自励,堂堂正正做人,踏踏实实做事。

第六个方面:存在不足及改进措施。

1、政治学习不够系统。改进措施:从学习党的十八届三中全会文件入手,加强政治学习的系统性。

2、工作方法简单。改进措施:加强管理知识的学习,提高管理能力。

3、创新能力仍需提高。改进措施:站在全局的高度想问题,深刻领会上级精神,把握问题的实质,打破固有思维模式,学习和借鉴他人好的经验。

第七个方面:下步主要工作。

1、深入学习党的十八届三中全会精神,深刻领会精神实质,并落实在具体工作中。

2、不断总结经验,完善设备专业化管理程序。

3、深入开展设备培训工作,提高员工的设备技术素质。

4、发挥团队智慧,对设备问题开展攻关。

5、增强费用意识,把钱用在刀刃上。

以上报告,请各位领导、同志们批评指正。

谢谢!二0一三年十二月六日。

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