述职报告。
尊敬的公司各位领导，同志们：大家好！
2023年车间工作，在各位的关怀和支持下，整体运行平稳，安全生产工作圆满顺利结束。现将自己一年来履行工作职责情况向各位领导和同志们具体述职如下：
一、任务指标完成情况：
-11月份，备煤筛焦车间按质按量为焦炉输送合格的配煤618829.96 吨，经皮带输往焦场焦炭及附属品计523610.7吨。
-11月份，车间材料应耗379715.2元，实际消耗248693.91元，节约金额131021.29 元。平均每月节约11000余元。
3、精煤细度≦3㎜占82%以上，全年100%合格。
4、轻伤事故率控制在了零以下，并且无轻小微伤事件发生，圆满高效地完成了全年的安全生产任务。
二、车间总体工作成果：
1、通过加强内部管理，对三违行为的人员除进行培训教育外，按制度给予了相应处罚。据统计，一年来全车间内部共计查处三违357人次，处罚 1570元，谈心教育284次。对大组长以上领导进行计460元的连带责任考核下浮，同比去年考核下浮的2425元，下降81%。
2、为增强职工凝聚力，号召职工为企业多做贡献，持续深入地开展了义务投工活动。全年共计组织义务投工253次，2850人次，3444.8小时，人均1.
2小时。此项活动为公司节约成本，改善环境做出了极大的贡献。
3、车间广泛宣传、扎实开展，号召职工积极动脑动手。一年来，共提出合理化建议713条，其中上报82项，车间实施576项；浪费排查656项，其中上报45项，车间实施580项；隐患排查697项，其中上报52项，车间实施609项。真正发动起了全体干部职工为公司发展出谋划策、贡献力量。
4、全年坚持以岗位实践劳动和学习理论知识相结合的员工培训学习方针，分别对堆料机司机、化验员、维修工、电工进行了实践技术比武活动。这些活动的展开，对提高维修工的检修技术及自身素质有极大的推动作用，为我车间的安全生产提供了强大的技术支撑。2023年组织职工李志明、王忠忠、常坚三名同志参加了公司安全知识竞赛，并且获得团体第三名、常坚同志获得个人第一名的好成绩。
5、设备管理工作稳定而有序。年内主要完成了更换破碎机锤头、单层筛板、双层筛板；更换焦三皮带接头、焦七皮带接头、堆料机皮带，并更换了焦。
二、焦四电动滚筒和焦三减速箱。一系列的检修维护，使车间达到了设备运行零事故的目标。
二、个人创新管理方面：
1、用6mm废旧铁板在机尾所有滚筒前，设计并安装皮带接料设施11套。实现了废旧利用，同时防止皮带磨损及跑偏，减少了隐患，确保设备正常运行。
2、将备三卸料小车行走道轨无用的3米长的道轨割掉，再安装护网，并对其进行打磨油漆，方便了操作工行走，确保了安全生产。
3、针对性地改造了备一皮带拉紧装置的跑道，防止皮带发生打滑、跑偏，确保设备安全运行。
4、 根据环保要求，在备五机尾设计制作三角形篱笆，将氰液用精煤埋住，再安装储存罐，慢慢洒入精煤中定流量，减少精煤中水分超标，确保正常安全生产。
三、基础设施维护方面：
1、完成修建车间焦三转运站层顶的女儿墙，安装落水管，并进行铺砖防水处理。
2、将23个西外环路护栏进行整修、固定。另外，在精煤场门口外制作一个坚实的护栏，以保证路边石和绿化带不被过往车辆压坏。
3、对精煤场9樘大门进行了修复，并对其加扁铁，达到固定的目的。
4、为加强和完善收料、采样、卸煤人员及精煤场的全面管理，利用西沟边的旧砖和旧排房门窗，在精煤场西边修建10.5m*4m房屋，促进生产的正常进行。
5、因安全环保的需要，为防止冬季着火形成火灾，影响树木茁壮成长的良好环境。组织义务完成了车间100多米区域，200多棵杨树下的除草清理工作。
6、实现废旧利用，利用10mm钢板、废旧铲车刀板，车间内部自行制作单层振动筛筛板8块，相比公司购进筛板，可节约17600余元。
虽然2023年的工作取得了不少成绩，但也存在不足，如：
1、仍需深入学习，不断提高业务知识水平，提高管理能力。
2、工作中的好人主义思想，送人情现象依然存在。
四、新一年的工作打算。
在2023年的工作中，我承诺做到以下几点：
1、作为一名车间主任，首先要明确摆正自己的位置，完成好自己范围内的安全生产职责。紧紧围绕集团公司关于十二五规划的会议精神，做好先进政策的宣传教育。使车间生产、安全，在员工思想统。
一、活力充沛的基础上，更加规范。
3、紧抓源头，做好质量控制第一关。首先，在备煤系统规范入场精煤的采样、堆放、下料规程，加大控制后部配煤、破碎细度的检测与调试。其次，在筛焦系统规范后部堆焦操作技术。
4、加强设备升级，搞好双增双节。针对车间运行实际，完成破碎锤头、焦三皮带、受煤坑、备三皮带等设备设施的改造工作。
5、加强大小组长巡检力度，改进巡检方法。在焦三机头、备六机头、备二机头、堆料机、精煤场采样室增设大小组长巡检记录本，备煤系统大小组长每班巡检不低于三次，筛焦系统大组长每班巡检不低于四次，小组长每班不低于三次。机电主任当班巡检一次，机电组长每月不低于十二次，并在前述记录本保留相关记录。
坚持对违规人员实行先教育后处罚、重教育轻处罚的原则，彻底转变以往重处罚轻教育的管理模式，真正实现人性化管理。
年第一季度，完成车间安全管理文件汇编中管理制度、处罚条例、班组及大小组长考核、员工工资相关的各项奖励二级分配方案的修订和完善。
7、根据公司指示，协调组织人员，进行精煤场防尘网支架的油漆工作。
8、结合生产，有计划地实施备一1##配料秤安装工作。一年可减少工业用电约9600度。利用废旧道轨、10mm中板制作单层振动筛板10件，节约相关资金22000元。
以200mm槽钢、120mm槽钢为主料制作单层、双层振动筛大梁各6根，节约相关资金13200元。减少生活用具领取，车间计划每月节约拖布2把，软扫帚5把，全年可节约700元。
9、提议公司将车间使用的销轴进行自制，每年可降低两副销轴使用的相关费用。
以上是一年述职，不妥之处请领导及所有职工批评指正。
述职人：冀承兴。
2023年12月
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