2023年述职报告李晓辉

2023年述职报告。

项目管理部部长李晓辉。

各位领导、同志们，大家好：

一年来由于公司领导的正确领导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责，不断地提高自己的业务水平，不断地开拓进取，通过对自己的一年工作情况进行总结，感到自己是能够胜任本职工作的。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、工作总结：

根据部门分工我负责项目管理部全面工作、侧重项目建设前期管理、项目管资源平台建设工作、项目后期管理、项目部绩效考核工作。

1、实施目管理规划，明确具体项目管理工作

1.1根据年度目标组织项目综合交底5次，明确公司b类部室对项目部直管部室的业务范围内容，加强了公司与项目部之间的沟通联系；

1.2 编制项目临建标准化图集，规范了新建项目（5个）的临建设施，为公司临建设施统一及减少临建设施费用打下了基础。

1.3 协调调动项目部工程技术管理人员101人次，基本满足项目工程进度要求。

1.4协调调拨大型机械18台次，满足各在建项目的施工需要。

2、规范管理，完善各项项目管理制度。

组织修订本部门的工作流程，组织编制了项目管理部所有管理岗位的岗位工作卡共66份，规范了项目管理部所有人的岗位职责，明确了所有管理人员的工作流程；组织修订2项项目管理程序文件，使公司的项目管理制度和日常管理衔接部分职责划分更加明确，操作性更加具体。

3、开展教育培训工作，提高项目管理意识和项目管理技巧。

3.1组织项目部工程部长培训1次（17人）

3.2组织项目部工程专工**培训1次（42人次）。

3.3组织进度控制管理基础知识及相关软件培训6次，共14人。

3.4组织与部门有关的合同管理1次（5人）。

二、取得的经验和存在的不足。

4.1经验

4.1.1针对具体的事情将项目管理责任落实到具体的岗位和人员，并且明确具体的落实工作标准，通过落实项目经理、生产副经理、项目总工程师、工程部长、副部长及工程部各专工施工协调、施工技术、施工安全等责任的落实，将工程的安全、质量、进度责任和压力进行了有效传递。

4.1.2 根据施工现场实际情况，分析各施工现场项目部层面的施工管理风险，针对具体风险召开主题会制定具体的措施，包括管理和作业。

4.1.3落实责任，细化措施，按照新修编的工程进度管理办法，跟踪控制各项目部的整体施工情况，分阶段制定具体措施，根据各项目部的实际情况认真作好项目施工管理工作。

4.2不足。

4.2.1制度执行不到位，缺乏组织管理工作的主动性。

4.2.2．新到岗人员转到管理岗位，缺乏工程协调管理经验和管理手段，工程管理人员的技术水平与协调能力培训不足。

4.2.3大型机械调配不及时，临汾项目部的大型机械配置确认晚影响现场施工，部分项目部机械到场情况跟踪汇报不及时。

4.2.4技术力量满足不了现阶段施工管理：项目阶段检查表内容还不够详尽对现场的具体工作的指导性还有待加强。

4.2.5 项目管理制度逐渐完善，但是个别地方考虑不到位，特别是领导班子管理责任分工不太明确，造成部分管理工作存在盲区。

总结半年多来工作，虽取得了一定成绩，但离领导要求和职工们期待还有一定差距。对此，我将在今后工作中努力发挥优势，改进工作不足，求真务实，开拓创新，努力作好本制工作。

述职人：李晓辉。

二00九年十二月十日。