述职报告范文2023年述职报告李全亮。
一加强车队建设，提供优质服务。
1.加强安全教育，杜绝交通事故。
加强安全教育是车队管理的重中之重。我和安全员每月都会专门召开安全会议，驾驶员坐在一起交流安全体会、安全驾驶的经验及车辆存在的安全隐患，极大的提高了驾驶员遵章守法，安全。
第一的思想意识。
过去的一年中车队没有一例人员**，没有出现过重大交通事故及一般交通事故。
2.提高人员管理，完成出车任务。
在具体工作中，我始终以合理调度、科学安排，统筹兼顾各项公务用车为工作重点，较好地满足公司领导和各部门的工作需要，得到了公司领导和同志们的认可。
3.加强业务学习，培养业务精兵。
为了贯彻总务科以人为本、打造精兵的宗旨，不断总结经验，查找差距，车队以笔试考核、实际操作、服务态度、服务水平对每位驾驶员的和进行综合考评，奖优罚劣，有效地提升了驾驶员服务工作的能力和水平。
4.强化制度建设，杜绝公车私用。
通过gps严格监控所管车辆，对车辆位置、停放地点、车速等进行监控，从而有效地杜绝了公车私用现象发生。
二、加强食堂建设，提供营养配餐。
1、树立全心全意为员工服务的思想，提高全体工作人员爱岗敬业、踏实工作、有爱心的思想。
一直已来我要求食堂工作能严格按照制度上所要求的工作理念做到三心服务，即工作人员用心，员工吃的欢心，领导放心。
2.重视饮食、卫生、人身安全工作。
作为单位食堂，卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。为了使全体职工都能心情舒畅的放心用餐，我们切实做好食堂的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工作台做到随用随清，定期对厨房进行清扫。
3、加强营养，合理膳食。为了确保职工们吃的放心、开心、舒心，食堂在既算经济帐，又算胃口帐上面大做文章。
现在，午餐由从前的三个菜增加到六个菜，软硬搭配、荤素搭配、甜淡搭配，主食也更加丰富，营养更加均衡。并且每年10月1日至下一年的5月1日开设早餐，每天坚持每顿都为员工准备小菜、汤、粥。
4、在菜品的采购和管理上，严把进货关。为保证饭菜质量，我严抓采购环节，五六百人用餐需要经常外出采购各种食品，如：鱼、肉、菜、蛋、禽、主、副食等。
要求四个食堂与进料单位签订合同，严格遵守进料渠道正规、来料质量过关。
5.提供抢险用餐，确保抢险工作顺利进行。
一年来累计提供抢险用餐20多次，抢险用餐人数700余人，及时保证了抢险工作的顺利进行。
三、做好日常工作，强化后勤保障。
1.强化日常管理，确保办公用品更换及时。
2.做好卫生工作，确保办公楼整洁、干净。卫生实行定人、定点、定时保洁制度。
并做到每天有专人检查，确保办公楼整洁、干净。为维护公司形象，我们尤其是注重收费大厅的卫生工作，坚持一天多遍，随脏随扫的原则，确保公司窗口形象。
3、配合公司搬迁相关事宜。旧办公地点相关物品（桌、椅、柜、食堂物品）的调配及封存、科室搬迁车辆的调配及使用、档案室的筹建、根据旧办公楼剩余物品及盘点新办公楼物品，购买及调配各科室物品、筹建职工文体中心等等事宜在总务科的全体努力下保质保量的完成，保证了公司的顺利搬迁。
4.全面推行软件流程。配合公司推行的无纸化办公，学习并应用软件。
二、工作中的不足。
1.工作落实不彻底，导致工作细。
节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，工作范围有遗漏，虽然有时要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2.文字功底不够扎实，公文写作能力有待提高。
三、今后的工作思路。
1.\没有规矩，不成方圆。
\总务科特殊的地位和工作性质要求我们必须是一个制度健全、管理严格的集体。完善并下发各项制度有助于提高总务科的工作效率，使各项工作有据可依。
总务科对于某些具体事务可依实际情况只做监管与统计，这样可以大大节省时间与精力放在综合行政管理工作上。
2.对于领导安排完的任务，要做到及时反馈。
3、做事要用心，细节之处方显价值。工作中多留意别人的工作方式方法，学会发现别人的优点，做到取长补短。
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