2024年度述职报告

发布 2020-06-06 22:03:28 阅读 3743

述职人:xxx

单位:物资装备部。

职务:部长。

日期:2024年12月27日。

一、本人的工作分工和岗位职责简述。

本人xxx,自2024年1月起任物资装备部负责人,主要负责本部门的全面工作。

二、本单位2024年工作完成情况。

1、工作完成情况。

2024年,物资装备部完成公司全年的物资采购计划,全年共发生采购金额:4742.951万元;材料出库金额4722.

942万元 、签订物资、设备购销合同278份、结算设备租赁费643.965万元。

2、安全生产完成情况。

本部门没有发生任何安全事故。

三、全年完成的重点工作和亮点工作。

一)、完善物资设备管理制度和标准。

年初,从北京培训回来后,依照公司实际情况,请示领导后及时调整了本部门人员的业务分工,并制定了相关职责,保证了物资设备管理的帐、物、卡相符。

2、根据2024年工作**现的问题,结合工程要求和本部门人员的实际情况,对已制定了的规章制度进行补充和修订,完善了物资装备部存在的漏洞和不足,学习吸收了一些先进的管理办法,加强对项目部物资设备的管理和监督。

二)、持续推进精细化管理。

1、材料管理:

1)计划执**况:今年对项目部报的材料计划实施编号标记管理,避免计划执行产生遗漏现象,本年度计划能按时、保质、保量购入。

2)材料**情况:

根据年初预计的工程项目提前做好物资计划,对于供货周期长、施工必须的物资积极备料,降低耽误工期风险。

注重供方的选择,在选择供方时,择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。面对资金拨付不及时,作为物资采供工作更是难上加难。在这样的情况下,物资部克服人员少、事情多等因素,认真应对,精心组织,齐心协力,在资金短缺的情况下,我部通过各种渠道挖掘有潜力,有能力,资金雄厚的**商作为公司物资**的合作伙伴;

对大宗材料实行比价招标,通过各个合格**商**,**评比,货比三家,经公司相关部门审核确定,签订采购合同后,再行采购(突发应急物资除外),使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平);

截止到12月2024年物资材料采购总体情况:发生采购金额:4742.

951万元其中主要是管材1714.028万元,电缆859.742万元、防腐材料276.

775万元、管件234.19万元、焊材121.366万元、阀门215.

922万元。

3)材料验收情况:对采购的物资材料,坚持“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度。对用于安全场所使用的如灭火器、安全阀、各种阀门等物资,经外委送测、试验,验收合格后通过派车或物流等方式,发送至各项目部方可投入使用。

4)材料监管情况:加强现场监控,实施限额领用,规范领料流程,防止材料发生不必要的浪费。

油料的管理:物资装备部建立了油料管理制度,对现场施工设备的用油,由各项目部现场技术员跟踪监控现场设备加油,并做好相应的记录;

甲供材料、自购大宗材料,根据施工现场的设计量和进度实行限额发放。

5)建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和经济活动分析有据可依。每月进行材料盘点,压缩库存量,盘活库存资金。

6)加强周转材料管理,及时做到随拆、随收、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐。建立周转材料和小型机具材料台账,对于手持小型机具周转材料安排专人管理,实施以旧换新原则。

2、设备管理。

1)项目部施工点多、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多,为便于管理,对施工设备进行了统一分类编号,建立动态台帐,并及时更新和完善自有设备技术档案、设备运转记录等技术资料。

2)进行特种设备检验与监测装置的校验工作,保证设备的安全稳定运行。

3)确保现场设备使用安全。

根据往年情况,加大了设备现场管理,严格落实“三定”制度(定人,定岗、定机)、“十字”作业规定(清洁,润滑,紧固,调整,防腐),做好设备定期维护保养。想从从根本上减少设备安全事故隐患和耽误施工时间事情的发生。但是此项工作,由于各种因素还离我们的目标相差太远。

三)积极完成公司安排的其他工作。

1、xx分压输站的多次改造项目,不分白天黑夜的参与其中,默默做着贡献。

2、克服各种不利因素完成相关项目的带压开孔封堵作业。

3、购入阀门实验装置,用于施工前阀门的检验,我部克服人员少等不利情况,加班加点承担起公司质检工作,对外树立了形象,对内节省外委检测费用。

4、在人员少、天气寒、要求高、时间紧的情况下,完成长庆xxx站供气工程的整改工作。

四、本人德能勤绩廉情况自评。

在廉洁自律方面,本人一年来,在思想上始终保持头脑清醒,行动上严格要求自己,作风上谦虚谨慎,生活上艰苦朴素,工作中雷厉风行。坚决抵制各种社会不良风气的侵蚀,自觉接受同事的监督。能够坚持以科学发展观重要思想为指导,认真检查自己。

尤其是参加党的群众路线教育实践活动以来,我积极地进行学习领会,弄懂吃透,浸入脑海,时刻警醒自己,“廉”字当头。通过认真的学习思考,我进一步认识到群众线路是我们党的根本线路,也是党所有工作的生命线。在工作中,时刻保持高度的警惕,在与人、财、物打交道时,坚持原则,并充分发挥监督制约作用。

一是努力学习,提高认识,紧绷廉政这根弦;二是自觉遵守公司的规章制度及本部门工作职责;三是经常检查督促部门工作,发现问题,及时提出改进意见,从而保证了各项工作的顺利、健康发展,为公司发展贡献自己的力量。

五、2024年的工作设想。

1、针对2024年的在物资设备管理**现的问题总结经验,吸取教训,避免在新的一年再次发生。

2、加强各项目部二级库的物资管理,克服困难定期到达一线督促做好。

3、通过自己 “严、细、实”的工作态度,求真务实的工作作风,良好的心态和饱满的工作热情,树立和强化自身的表率作用,来带动本部门员工的积极性、主动性和创造性,搞好自己的本职工作。

4、进一步加强本部门员工培训力度和专业知识学习,提高完成本职工作的能力,培养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。

5、加大设备的动态管理力度,规范化各类作业票和台帐,继续抓好基础管理。持续开展规范化管理活动,提高素养,规范行为。

6、积极探索符合管道公司实际情况的物资和设备管理模式,进一步理顺物资的采购、收、发、存和设备管、用、养、修几个环节的关系,实现公司对成本控制和设备的保值增值。

物资设备管理这项工作,是即繁琐又必须细致的工作,没有捷径,是靠长期不断积累的经验,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要想真正管理好设备物资,就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。一年来,尽管我刻苦努力,用心工作,取得一些小成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足的地方,在今后的工作中,我将更加努力学习,增强自己的管理水平、技术水平和业务素质,为公司、项目的发展,做出应有的贡献。

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