2023年企业管理工作要点。
2023年，市场形势更为严峻，企业面临空前巨大的生存危机。为应对危局，全面加强企业管理，全力以赴打赢抗危机求生存的保卫战，制订本要点。
一、指导思想。
以“降低一切成本、挖掘所有潜力”为主题，以合规经营、防控风险为基础，树立颠覆传统、超越常规思维理念，深化改革改制，转换经营机制，加强成本控制，优化运营管理，争取政策支持，夯实安全环保，打赢抗危机求生存的保卫战。
二、总体思路。
围绕保卫战战略战术部署，树立必胜信心，控制三大风险，提升三大管理，推进三大改革，争取三大政策，强化三大机制，搞好三项活动。
控制三大风险：即市场风险、资金风险、健康安全环保风险。
提升三大管理：即成本管理、原料加工费管理、现场管理。
推进三大改革：即深化“三项制度”改革、转变主辅经营机制、移交“三供一业”社会职能。
争取三大政策：即液态高铅渣项目政策支持、“三供一业”移交项目政策支持、压缩产能关闭生产线项目政策支持。
强化三大机制：即督查督办机制、责任追究机制、考核激励机制。
搞好三项活动。即员工献计活动、形势任务宣讲活动、安全分享与一小时学习教育活动。
三、重点工作：
一）控制三大风险。
1.控制市场风险。经营系统加大市场**信息收集力度，加强市场**研判，每周召开物价会议，及时提供准确的**决策依据，及时调整购销指导**。
加强原料采购效益测算，每单原料合同必须附有效益测算表。加大直供商、直购客户交易比例，控制好原料采购和产品销售节奏，紧贴市场及时扩大加工费区间。严格按程序做好**套保和点价销售，做好**下行风险对冲。
2.控制资金风险。从紧编制板块资金占用额度，加大考核力度，切实降低三项占用。
集中管控、调配所有单位资金，发挥最大作用，避免闲置。严控投资，严格执行资金管理制度，以收定支，重点保资金链安全和职工工资。加强与银行沟通协调，积极拓宽筹资渠道。
注重发挥下属子公司融资平台的功能。充分利用客户资源借入资金。加强承兑汇票管理，严格控制收取承兑汇票的额度。
采用合理的债务置换等方式优化债务结构。从严控制信用风险，合理授信，经营部门加强合同信用条款审查，严格按授信额度进行信用交易。加强应收预付款风险排查，逐步下调应收预付额度。
3.控制健康安全环保风险。加强安全文化的建设，通过安全分享、报告安全事件、每周一小时安全环保学习、安全联保互保、安全确认等措施，促进安全文化的形成。
加强环保设施的运转和各排污口的监管，确保达标排放。加大健康安全环保隐患检查、整改力度，建立完善车间工区、基层班组排查隐患的机制。强化安全环保追责，坚决杜绝偷排、无组织排放，一旦发现予以严厉追责。
（二）提升三大管理。
1.提升成本管理。开展“降低一切成本”管理提升活动，清理劳动用工，实施降薪措施，降低人工成本，压缩各项业务开支，降低费用成本，从严控制生产消耗，降低生产成本，改进采购方式，降低采购成本，控制三项占用，降低资金成本。
将所有成本支出项目逐项分解，明确降低目标，公司领导定项督办，逐月分析整改，确保完成目标。
2.提升原料加工费管理。加强对标分析，完善原料采购效益测算，加大直供矿山采购，密切关注市场，把握采购与销售节奏，提高加工费区间，努力看齐同行标杆企业。
3.提升现场管理。现场管理关键在领导重视，重点在常抓不懈，推进7s管理，加大检查考核力度，把基础工作做扎实实，切实提高现场管理素养，改变风貌，提升形象。
三）争取三大政策。
1.争取液态高铅渣项目政策支持。完善项目立项、建设、验收、结算各环节程序资料，争取清洁生产专项资金支持，计划争取资金3000万元。
2.争取“三供一业”移交项目政策支持。完成项目立项审批，争取第二批国有资本预算资金支持，计划资金5000万元。
3.争取压缩产能关闭生产线项目政策支持。积极与国资委、中国五矿沟通协调，争取将公司相关压缩产能、关闭生产项目进入国有资本预算资金支持范围。
（四）推进三大改革。
1.推进劳动、人事、分配制度改革。加强临时性用工管理，确保用工规范、安全监管到位。
坚决清退一切可以替代的临时劳务用工，卫生清扫、原材料装卸等工作逐步由职工接替。组建自己的矿山井下作业外包队伍，为全面清退现有外包队伍奠定基础。继续完善政策，畅通人员流动、退出、放假、离岗休养渠道，全面修订“三定”编制，做好人员结构优化后续工作。
推行管理人员任期聘用制，中层管理人员两年一聘，基层管理人员一年一聘，管理人员业绩与职务紧密挂钩。完善收入分配市场化机制，实施分级降薪政策，加大单位、员收入与市场利润挂钩浮动比例。
2.转变主辅经营机制。进一步转变主业经营机制，板块更加贴近市场，责、权、利更加统一，员工收入、经营管理班子职务与业绩任务联系更加紧密，真正成为直面市场风险的主体。
进一步转变辅业系统经营机制，适当放权，切实实行市场化运作、市场化考核，促使辅业实现自主经营、自负盈亏。对于不能经受市场考验的辅业单位，要建立退出和解散机制。
3.推进“三供一业”社会职能移交。完成供水、供电移交可研报行的审批程序，争取补助资金到位。
年内完成供水支管网改造，完成60%以上供电管网改造。积极寻找物业移交对象，推进物业部分离改制，形成物业移交条件。
五）强化三大机制。
1.强化督查督办机制。严格落实督查督办制度，定期开展职工代表专项督查、监察部门效能监察、职能部门专项督查，推动工作任务和规章制度落实，查找不足，发现问题，督促整改或启动追责。
2.强化责任追究机制。细化《员工奖惩办法》，从严实施，加大财产保卫、安全环保、采购营销、检测验收、工程建设、生产组织等关键业务领域的责任追究力度，惩治一批消极懈怠、损害企业利益的违纪违规人员。
3.强化考核激励机制。不断完善与市场接轨的业绩考核制度，实施分级降薪措施，让所有板块、全体员工全面贴过市场，按绩取酬，拉开差距。
推行业绩管理军令状制度，严格执行预算考核，业绩任务不仅与绩效薪酬挂钩，还要与领导班子职务挂钩。
六）搞好三项活动。
1.继续开展好全员献计活动。继续加强活动的组织与发动，认真落实员工建议，鼓励动员全体员工主动查找问题，积极献计献策，真正依靠群众智慧，齐心协力，共克时艰。
2.开展好形势任务宣讲活动。高度重视，加强组织，积极务实地开展形势任务宣传教育活动，让生存挑战家喻户晓，使公司上下丢掉幻想、破除侥幸，全力以赴投入到生存保卫战中。
3.开展好安全分享与每周一小时安全学习活动。坚持每周一次安全学习制度，坚持各类会前安全分享，营造全员学习安全知识、杜绝违章行为的良好氛围，促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变。
2023年企管工作计
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2023年经管工作要点
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2023年职业卫生监管工作要点
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