为更好做好安全生产工作，防止和减少安全生产事故，保障财产和人员健康的安全，促进公司经济健康发展，根据公司近几年安全生产存在的实际问题，公司特制定了2024年度的安全生产工作要点。具体工作要点的内容如下：
1、提高“两重点，一重大”及危险性较大岗位的安全生产装置自动化控制水平。
2、无人员**、无人员重伤害（中毒）事故、无影响较大的火灾**事故、无重大设备电器事故、无确诊或疑似职业病病例。
3、无一次直接经济损失超过25000元事故，全年累计事故直接经济损失不超过50000元。
4、特种设备电器作业人员持证上岗率100%，在用特种设备检测合格率100%，员工安全教育合格率100%。
5、各分厂不发生冲料以上生产工艺事故。
二、2024年安全生产工作的主要内容。
围绕2024年的安全生产管理目标，公司将重点从以下8部分内容开展工作：
一）提高“两重点，一重大”及危险性较大岗位的安全生产装置自动化控制水平。
1、继续完善公司“两重点，一重大”（重点监控管险化学品、重点危险工艺、重大危险源）自动化装置水平。重点监管危险化学品有液氯、二氧化硫、苯酚、液氨、硫化氢（中间产物）、甲苯等；重点监管危险工艺氯化、磺化、硝化、重氮化、偶合化等危险工艺；重大危险源涉及到的危险源物质有液氯、二氧化硫、溴素、发烟硫酸、硝酸、液氨、苯酚、甲苯等。
2、对非“两重点，一重大”危险性较大岗位增加搅拌电流、反应温度、冷（却）盐水压力等警示性报警装置。
3、增强仪表自动化人员数量和质量，维护好仪表自动装置正常运转。
二）以绩效考核为抓手，层层签订安全生产责任书，全面落实企业主体责任。
1、明确安全责任、提高安全意识。
2024年公司将安全指标层层进行分解，并根据岗位的特点、工作内容的不同制定安全生产责任书，本着一级对一级负责，从总经理到员工层层签定安全生产责任书，做到横向到边，纵向到底，“我的空间我负责”。明确各级安全生产责任。此项工作在2月底完成。
各部门、分厂要通过强化落实班组安全生产的主体责任来提高公司整体的安全生产水平。通过安全绩效考核，不断提高安全生产人员的积极性，全面落实安全生产责任。
2、继续推行公司安全绩效考核。
3、加强班组安全管理，实行季度优秀班组绩效考核，对季度没有发生事故，“三违”（数量少）排前五名的班组实行奖励，班组每人给予500元奖励，班长1000元，对班组受到奖励最多频次的班长、工段长，到年底给予优秀员工称号。
三）加强事故管理，做到事故“四不放过”原则。
事故包括未遂事故（冒黄烟、安全阀起调、危险物质泄露等），将事故进行系统管理，科**用安全生产管理原理及理论来预防事故发生。加强事故管理工作，对发生的事故要严格管理，按“事故四不放过”原则对事故进行管理，各分厂、部门要及时组织召开事故分析会。并将事故及时处理，报安保部门备案并通报出去。
坚决做到每一起未遂、微小事故等所有事故的责任落实。
四）以强化力度为手段，深化隐患排查治理。
全员全过程进行隐患排查治理。作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发事故的直接原因，加强对事故隐患的控制管理，对预防事故的发生有重要意义。安全隐患是事故的根源，事故是隐患发展的结果。
因此公司要经常性有计划、有组织分层次进行日常检查、节日检查、月度检查、专业性检查、季节性检查和综合性安全检查。根据国家相关法律法规制定做好如下安全检查，具体如下：
1、安全综合检查计划表。
2、安全专项检查计划表。
对检查的隐患做到“三定”、“四不推”（即定项目、定时间、定人员；凡班组能整改的不推给车间；凡车间能整改的，不推给公司；公司能整改的，不推给上级主管部门）。做到责任到人，整改到位。
（五）以应急演练为突破，提高各级人员应急处置能力。
1、按《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（gb/t29639-2013)编制公司应急预案，2月份完成，且通过评审，取得备案。
2、公司目前已构成两个**重大危险源，明年6月份进行公司级的综合应急预案的演练。
3、各部门、分厂每季度进行一次专项应急预案、现场处置应急预案。
通过演练后，形成事故三批战斗力量。第一批力量：第一时间即一分钟内，班组现场岗位人员的应急处置力量，利用岗位（周围）现有的安全设施（放空阀、放料阀、灭火器、消防水、沙、捕消器等应急器材）进行处置。
第二批力量：5分钟内，分厂、部门领导或值班人员（夜里）赶至现场，利用公司的安全设施（正压式呼吸器、防毒面罩、灭火器、消防水等）进行处置。第三批力量：
公司领导接**后立即赶往现场，启动公司级应急救援预案。
六）以多种形式为方法，注重教育培训效果。
坚持做好公司各级人员安全教育，培训学时数不得低于国家规定的学时。有效落实安全知识的普及和技能培训工作，提高安全培训的有效性和实用性。公司将以多种形式和手段普及安全生产知识，结合公司各阶段的生产现状，明确培训主题，通过课堂讲授、实操演练、案例研讨、宣传等方式增强安全文化发展的意识。
1、新进厂员工不低48小时培训方可进入岗位，其中公司级24小时，车间、班组24小时。已进入公司员工按不低于16小时进行安全培训。调岗或离岗一年以上人员培训学时不得低于24小时；离岗一年以下人员培训学时不得低于24小时。
各部门、分厂负责。
2、春节回来开车前各单位要做好安全、生产技能培训工作，培训时间不得低于8小时。生产部、安保部、各分厂负责。
３、按《特殊作业人员安全技术考核管理规则》（gb5306）的要求进行安全48学时教育培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。对特种作业人员按各业务主管部门的有关规定的期限组织复审。确保持证上岗率达100%。
办公室、安保部负责。
、新工艺新材料新设备通过培训，让员工掌握并按操作规程，掌握安全操作要点，不断提升员工接受新工艺新材料新设备学习能力和知识。技术中心负责。
、公司中层以上干部。
公司中层以上干部安全培训时间不低于16小时，计划外聘教授、专家进行授课，提高中层干部的安全意识。安全副总负责。
七）加强危险化学品管理，控制预防职业病发生。
职业病防治法已于2024年12月31日实施。公司劳动保护用品制度已于2024年下发，2024年主要是加大员工劳动保护用品佩戴管理。培养员工自觉佩戴好劳动保护用品，加强自身防护意识。
八）确保安全政令畅通提高安全执行力。
安全工作将采取现场沟通、约谈、强制执行等手段，对无故不执行安全指令、不执行公司安全生产管理制度的各级干部，安全具有一票否决权，可以给予其离岗学习、建议免职等人事处罚权。
2024年，是国内外经济发展更加困难的一年，是我们远征公司提挡升级发展的第二年。我们要紧紧团结一起，群策群力、认认真真、扎扎实实做好各自安全生产职责，共同遵守、执行公司各项制度，让隐患及时消除，让事故远离！让职工满意，让股东满意！
江苏远征化工****。
二〇一六年一月一日。
2019安全工作要点
2007年安全工作要点。二00七年安全工作要在今年工作基础上做到两个有所突破，四个必须达标。两个有所突破 即公司和项目两级安全监督管理有所突破 文明施工现场管理有所突破。四个必须达标 即项目安全人员配备必须达标 重点安全部位专项预案设计必须达标 安全工作程序化必须达标 施工现场临时用电必须达标。具体...
2024年安全工作要点
司属各单位 公司过去一年里安全生产工作在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。为深入贯彻科学发展观，牢固树立安全发展的理念，全面落实 安全第一，预防为主，综合治理 的安全生产工作方针和推动企业安全生产标准化建设。现将2011年安全生产工作要点印发给你们，请认真贯彻执行。一 工作目标。一 全年无因工...
2024年安全工作要点
各单位 部室 现将2011年安全工作要点发给你们，望你们认真组织员工学习 贯彻落实。一 安全工作的目标和指导思想。1 公司总的安全目标是 服务安全有序 员工安全稳定 顾客放心满意。具体目标是 轻伤以下 含轻伤 事故为零 无有责以上重大交通事故 无食品群体性中毒事故 无火灾 事故 设备事故 百万公里一...