***田分公司。
2023年工程造价管理工作总结。
工程项目造价管理部。
二0一二年十二月。
确立目标挖掘潜力。
努力提升工程造价管理水平。
***田公司2023年工程造价管理工作总结。
2023年，**田分公司工程造价管理工作在分公司党委、分公司管理层的领导下，在总部业务部门的指导下，紧紧围绕建设300亿战略大**区和**天然**工业基地宏伟目标，认真贯彻落实分公司工作会、投资成本分析会等相关会议精神，积极开展管理提升活动，以“有效控制工程项目投资成本”为重心，不断强化投资造价精细化管理，着力提升工程造价全过程控制能力，为分公司生产经营持续有效健康协调发展发挥积极作用。现将造价部2023年工作总结及2023年重点工作安排汇报如下：
一、2023年主要项目审查情况。
截止12月底，分公司共审查工程项目投资估算xx项，审减额xx万元，审减率xx%；审查工程项目概算xx项，审减额xx万元，审减率xx%；审查工程项目预算xx项，审减额xx万元，审减率xx%；审查工程项目结算xx项，审减额xx万元，审减率xx%；编审工程项目招标控制价xx项，审减额xx万元，审减率xx%；转批地面建设工程投资xx项，金额为xx万元，其中转批项目组xx万元。另外，根据《**天然**股份****投资管理办法》的要求，组织完成了xx口风险探井及xx口投资上亿元开发井的钻井工程概算编报工作。
2023年，分公司造价管理工作按照 “加快节奏，不超越程序”的要求，严格工程项目“四算”审查，切实加强重点工程、难点工程结算把关工作，确保了**公司和股份公司审批的地面工程投资项目调整概算数量为零，保障了分公司工程项目的顺利开展。
二、2023年造价管理重点工作。
一)强化投资成本控制管理。
分公司切实加强投资成本分析，以投资成本分析会为抓手，通过分析，查问题、定措施、重落实，投资造价管控能力得到提升，顺利实现了“钻前工程、钻井工程、地面工程投资成本按可比口径控制在2023年水平，钻井工程同时控制在2023年下达的区块成本内”的工作目标。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...