年。度。
工。作。总。结。
行政人事主管：王停停。
2024年12月25日。
升隆资产行政部2024年度工作总结。
2024年度在公司正确领导及大力支持与关怀下在商洛区域建立子公司商洛升隆资产管理****，自成立以来公司行政部紧密围绕行政管理、人力资源管理、等方面工作重点，开展本年度工作。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，在做好自己的本职工作的环境下，积极配合各部门，使公司慢慢走上正轨。
第一部分总体概况。
根据本年度公司行政人事部部的实际工作情况与存在的不足，公司行政部从以下六个方面对2024年度的相关工作进行总结：
1、人力资源方面：
1）人员招聘：公司行政人事部部在2024年度根据各部门岗位需求的实际情况制定公司相应的招聘计划，保证了公司日常人员招聘与人员配置。
2）员工培训：公司行政部在2024年度对公司员工进行了有关公司制度、新员工入职等方面的培训，基本完成对公司全体员工的培训内容。
3）薪酬与福利方面：根据总部的规划实施完成。
4）员工关系方面：不定期的与员工进行沟通，及时了解员工的近期想法，以及最近状况。
4）制定优秀员工的奖励、节日福利发放等方面的工作内容，保障了公司员工的福利利益，提高了公司员工对公司的归属感。
2、行政管理。
1、办公设备管理方面：
2024年度公司行政部对公司各处设备、设施进行了整体检查，对各部门进行报修的问题进行了及时有效的处理，保证了公司各部门的正常运转。
2、行政部日常工作方面：
2024年度公司行政部严格执行本部门的日常行政工作，保证公司行政工作的正常开展。
第二部分具体内容及时间安排。
一、行政管理方面：
年8月至9月间协助经理采购公司所需要的一切设备，为公司的正常开业做准备。
年10月，公司基本正常运营，联系当地广告公司制定公司宣传所需的低值易耗品并定制员工工装。
-12月，配合各部门完成工作的各项工作，协助大区经理制定公司的各项奖惩制度等。
二、人力资源方面：
一）人员招聘具体内容：
行政部在2024年度8-12月共面试150人，入职员工50人，离职人数为16人。现有人数46人，其中外派人数12人。
二）员工培训具体内容：
行政部在2024年度对公司员工进行了新员工入职培训、公司制度培训、具体情况如下：
1）新员工入职培训：
本年度公司行政部对新员工进行了关于公司制度、薪酬体系集体培训。培训结果：新入职员工对本公司相关管理制度、薪酬体系、等方面规定均已熟知。
（2）公司制度培训：
本年度公司行政部对公司各部门员工进行了公司制度培训。培训结果：公司员工对本公司的制度汇编进行熟知。
三）薪酬与福利方面：
配合总部对公司薪酬体系进行调整做准备。
四）绩效管理方面：
在公司司机薪酬体制中采用绩效工资，绩效内容包括：理财部（按月）：
1，发单量7800
2，搜集**数52
3，邀约到访人数26
4，展业时间26
5，工作表现。
6，业绩待定。
五） 年度费用统计（2024年9月-12月）：
1、购置资产：166242.10元。
2、六县一市的办公区域房租：86300.00元，员工宿舍费用：35588.00元。
3、办公费用：83988.50元。
4、招待费：1223.00元。
5、交通费：10600..60元。
6、通讯费：10520.00元。
7、员工工资：226422.00元。
8、奖金：4600.00元。
9、工装费用：13695.85元。
10、客户福利：4265
等费用。第三部分：行政部日常工作方面：
一）考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将公司员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守公司《考勤管理制度》。
2、行政部分管考勤管理工作的行政助理每月将对公司全体员工未打卡情况进行统计。
二）车辆管理：
1、行政部负责车辆管理工作，专人根据公司《车辆管理制度》等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车情况、公司车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计，并存档。
2、车辆管理专员必须保证公司各部门正常的车辆使用。
三）卫生管理：
1、行政前台将对公司每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进行解决。
2、并严格按照公司《卫生管理制度》相关规定对公司公共区域进行卫生和环境检查。
四）人事管理：
1、按照公司规定对相关人员办理入、离职手续。
2、按照公司规定对公司拟转正人员进行资料审查，对符合转正条件的员工办理转正手续，签订劳动合同。对于拟转正员工转正资料不全者待其手续补齐之后再行办理转正手续。
五）档案管理：
根据公司档案管理要求，对公司档案分别以时间、类别和存档级别的不同进行分类存放，保证公司存档档案安全。
六）服装管理：
1、根据公司人员变动情况对公司工装进行采购发放。
2、根据员工工装使用情况，做好公司员工工装的换季统计工作。保证公司员工按照公司要求进行着装。
七）办公用品管理：
1、统计公司各部门每月办公用品需求，根据公司各部门每月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计，并上报行政部经理和总经理审批。每月3号之前采购到位。并将购回的办公用品交至行政部办理入库。
2、办公用品保管员在入库完毕后，将按照经行政部经理和总经理审批后的公司各部门的物料申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。
八）其他应办事宜。
公司行政部有办理公司领导交办的临时事物的职责，公司行政部在接到领导的相关指示后必须第一时间予以办理。
第四部分结语。
2024年度是公司发展的的开始，公司行政部在公司的正确领导下，按照公司各项管理制度的要求做好本年度的一切相关工作。为公司在2024年度的运营中能够各方面的取得更好的成绩而努力。
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