上半年按计划完成售楼部样板房及园林展示区开放要求，下半年工作重点主要是保证顺利完成验收交楼。
目前主体封顶完成，墙体砌筑完成，地下室清理干净，完全具备各种设备进场安装。交楼重点难点是如何保证永久供水供电以及燃气工程顺利完成。因为这三个工程涉及市政路破路施工，往往工期长、难度大的特点。
永久供水工程由开发区自来水公司承包，包括方案报建、安装施工完成通水。永久供电工程方案基本确定，由凯茵站接出电源，过凯茵新城接憧憬路至商业文体中心开关房，施工单位也已经基本确定。燃气工程由中山港华燃气公司承包，包方案报建、设计及施工完成通气，目前已经完成立管安装。
以上三家单位施工进度顺利，基本可以满足验收交楼节点要求。
配合销售计划，工程进度是明显的，但是工程质量问题也逐步浮现出来。
售楼部在装修过程中，消防单位和智能化单位与装修单位交叉施工。作为中山地区最华丽的售楼部，如果各专业配合稍有差池，售楼部的使用功能将会大打折扣。装修施工图、消防施工图及智能化施工图分属三个不同的设计单位，这给现场管理带来了一定难度。
三家施工单位在施工过程中各自为战，无互相通气，紧靠施工员观察现场进度决定是否介入专业工序施工。这给整体进度和工程质量带来一定的风险。但一个专业没有跟上，整体进度往往会落下，或装修单位不等设备安装完成后就继续下个工序，则会导致设备安装滞后且设备安装时破坏装修饰面以致影响效果。
园林施工过程中同样存在专业间交叉施工配合的问题，主要表现在室外给排水施工与园林绿化施工的矛盾。为了赶工期，室外给排水施工在园林土方回填前就已经完成检查井砌筑和管道安装。经过几个月的自然沉降，目前许多园林硬质铺装已经出现明显的沉降，以及地下管道存在沉降拉裂的隐患。
样板房的空调安装未及时在装修施工期间介入，装修为预留空调排水位置，后期钻孔破坏装修饰面。空调安装不及时，往往导致潮气入侵，墙纸发霉严重。
高层公共部位装修设计施工图期间，未充分考虑走火通道安全指示灯及门禁按钮的位置，装修吊顶未预留安全指示灯安装位置，目前安全指示灯无法安装，及门禁按钮后期开孔而影响了石材美观。
地下室设备安装中，因为前期设计没有提供综合管线图，消防工程先于其他专业施工，没有按照强电线槽或桥架走水管高位的要求施工，导致电气装也线槽无法按规范要求施工 。另外强电线槽位置与弱点线槽位置重叠，导致交叉施工面多，并强弱电线槽距离不符合规范要求。
电气竖井里面包含许多线槽，其中包括强电线槽、弱点线槽、自动报警线管等。在未与其它装也交底的情况下，先行施工的单位没有充足考虑其他线槽的位置占了竖井中间的有利位置，导致其它专业线槽无法安装。
以上问题给现场管理人员提出了更高的要求，即对整体进度必须及时把握，专业施工图纸必须细化，对专业交叉施工的工序必须清楚。但是实际工作推进中，往往顾此失彼，各专业间的配合无法严格按照工序进行，导致施工缺陷效果不佳。
对2024年度工作进行回顾、梳理、总结，为接下来的工作指明方向。以公司年度计划为指导思想，月度计划为指导方针，周计划为节点安排。按周计划安排各个专业单位施工进度，协调各个施工单位间交叉施工工序。
严格执行公司的质量管理思想，技术管理、成品监控、方案先行，样板先行，技术交底，工序验收。
为了避免后续工作出现前期的状况，必须以公司的质量管理思想武装自己。
方案先行，样板先行。在商业问题中心的装修工程现场图纸会审中，安装类提出的问题主要是空调及风口与天花造型的配合，消防管道与天花造型的配合，智能化设备与天花造型的配合，泳池设备与泳池铺装的配合，装修图纸中未如实体现电气配电系统及功能间给水排水大样安装图等。为消除隐患，必须在前期协调装修单位与空调单位、消防单位、智能化单位、泳池设备单位，由装修单位主导出一份综合施工方案，根据装修施工进度，各相关单位及时介入节点施工，以保证施工质量最佳。
针对管线交叉严重的情况，首先组织有关施工单位进行图纸会审，确定各管线之间大致走向，然后确定不同的管线的水平安装距离及垂直安装高度。针对竖井施工先后的问题，在没有竖井内线槽布置图的情况下，组织各有关施工单位在竖井内根据各自的放线做好样板。
技术交底，工序验收。设备安装不是同一的空间和时间内只是单一的施工单位在施工，往往存在两个或以上的施工单位同时施工。在这种情况下，前期做好技术交底非常重要。
在售楼部园林展示区施工过程中，因为前期园林施工单位与总包单位没有完成交底。园林单位的园建已经做好，总包单位的排水管还没有施工，导致室外排水没有按照图纸施工，并且排出管长度过长，坡度偏小，存在管内淤积的隐患。为了避免以上状况发生，存在多个施工单位同在一个位置施工的情况下，必须组织几个施工单位进行图纸交换审图，及早排除交叉施工中存在的隐患。
并且根据进度节点，将一个大的系统分割成小块处理。完成一道工序，及时验收一道工序。验收通过，才能进行下一道工序。
总结过去，展望未来。明年的工作仍是一切以销售为中心，重点工作是保证如期完成验收交楼。截止今年年终，所有设备单位基本已经陆陆续续进场施工，在土建总进度顺利的情况下，基本可以完成所有设备安装。
工作难点主要是永久供电、永久供水以及燃气工程，因为涉及市政道路，未知的影响因素比较多。但是，无论如何，明年的总体情况是好的，及时会出现困难，我们也会及时的去克服。一年即将过去，个人以为，项目人员的配置还是偏少，但是在某些方面个人的能力还未完全发挥。
在未来的一年里，我将认真做相应调整，挖掘个人潜能，让其发挥到极致。认真落实公司的质量管理思想，方案先行，样板先行，技术交底，工序验收。
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