2023年调度专业质量标准化。
重点工作安排。
我部室2023年质量标准化重点工作安排具体如下：
一、三个调度。
1、重点调度。
逐日重点调度：包括重点安装工程、巷道开口、贯通工作、矿井建设关键线路工程以及当月的重点工作。对逐日重点工程项目要落实掌握当日工程进展情况、当日施工进度、累计施工进度等内容。
逐周重点调度：包括矿井主要开拓延伸工程、其他重点工程项目等。对一周重点调度项目要落实掌握本周施工进度、累计施工进度等内容。
2、变化调度。
主要包括工作面停复工、巷道贯通、有计划揭煤、主通风机切换、主扇切换等。要求每班进行跟踪落实记录，每日调度会对各类变化信息进行通报，并实现变化调度的闭合管理。对每班发生的变化情况要详细记录发生的时间、地点、影响范围、采取措施；对于上班延续的变化项目，要跟踪落实变化进展情况，实现变化项目闭合管理。
3、超前调度。
主要包括区域防突、工作面防突措施及执**况；超前钻探工程；超前探测、揭露地质构造、涉及矿井或采区通风系统调整的巷道贯通施工等并逐日跟踪落实。
二、三个汇报。
加强三个汇报工作，各部门和施工单位要按照调度运行管理制度要求，按时向调度室汇报重点项目、超前项目和变化项目的汇报和跟踪落实，调度室对一些重点变化项目要实现与集团公司总调对接，做好变化预报和变化落实汇报。对矿建安全生产各类事故及变化汇报环节进行积极跟踪落实。
三、调度台账。
完善调度管理台账，记录内容包括一班三汇报（班前计划、班中进展情况和班末完成情况）、接收到的上级通知电文编号存档情况、重点调度、变化调度以及超前调度内容。确定模板后，打印成册，按要求进行规范填写。
四、应急救援预案。
为了在发生事故时能够有章可循、合理快速地开展应急救援行动，我部室安排进行应急救援预案的编制工作，定稿后打印成册，并要求员工进行学习。
五、应急演练。
按时组织相关部门按照2023年应急救援演练计划完成各项应急演练，加强人员处理事故的反应能力。
六、雨季三防。
雨季时，建立雨季三防专题调度台账，记录每天的天气情况、领导值班和当日采取的预防措施内容。安排地测部组织相关部门对各施工处的三防物资库、各排水疏导管路和可能存在隐患的地点进行排查，并将存在的问题及采取的解决方法汇报调度室，以便进行指挥管理。
七、冬季防寒防冻。
冬季时，建立冬季防寒防冻专题调度台账，记录每天的天气情况、领导值班和当日采取的预防措施内容。安排锅炉房值班人员每小时汇报一次锅炉出水和回水温度；要求主副井暖风机房值班人员每小时汇报一次暖风混合温度；安排生产服务部每周安排人员对供暖设备及管路进行隐患排查并及时整改。调度台也可通过监控监测系统中的温度信号掌握井下实时温度情况，一旦达到预警温度，通知相关领导和部室负责人采取相应措施，为井下安全生产提供保障。
八、调度人员技术业务培训：
制定年度培训计划和考核办法，每月组织一次业务培训和每季度业务考试。学习培训记录要齐全，试卷和成绩统计表要装订成册，并在调度室备案。
调度室。2023年2月24日。
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