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2023年度安全质量标准化工作安排。
从3月1日开始，在全矿范围内安全质量标准化工作开展活动。我单位积极响应矿领导的号召，组织召开区务会议进行安排部署，对安全质量标准化各个环节进行了认真、细致的安排。下面结合我单位的井下具体情况制定如下方案。
一、指导思想：
坚持“安全第。
一、质量为本”方针，保持一级标准化采区工作面为目的，加强安全技术管理，以精细化管理活动为载体，深入开展“手指口述”工作，不断改进生产工艺流程，加强生产细节管理。创新管理方式，推动单位良好的标准化工作新局面。
二、工作目标：
1、完成掘进任务，掘进米。
2、消灭重伤以上事故。
3、综掘率达75%以上。
4、采区工作面安全质量标准化达一级。掘、电、运输、通风、防治水，规范材料安全工序，作业安全管理达一级。
5、健全安全质量管理体系，标准化工作制度完善，创精品工作面。
6、工作面创精品工程，安全质量标准化达一级，掘进、机电、运输、通风、地测防治水、企业管理、安全管理七个单项均达一级。
三、领导机构：
（一）、组长：
副组长：（二）
四、工作安排：
一）安全质量标准化基本工作：结合目前单位生产实际，制定各工种岗位责任制，规范生产基础管理工作。详见附录（一）。
二）现场安全管理标准：以安全质量标准化工作为载体，深入实施开展“手指口述”工作的宣传教育发动工作，坚持“重点突破，全面铺开”的原则，从掘进机司机、锚杆工、班长、胶带输送机等工种入手。并且加大对“手指口述”不重视、不积极学习的作业人员严厉处罚，督促“手指口述”走向正轨。
详见附录（二）
（三）规范管理环节：
生产安全工作，从管理上进行突破，从重点环节上下工夫。包括交**、工序验收、班前会、中队交票等环节强化管理，使安全管理工作从安排、生产、检查和监督等一列工作、作到规范化、有序化，逐步稳妥的作好各项生产管理工作。
首先，安全管理从组织管理入手，突出加强深入开展班前会工作。
1、班前会由队长或当班分队长、班长主持，安全员、瓦斯员以及本班次井下操作员必须全部参加。
2、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对大家进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
3、班长要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
4、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐，警告、扣分处理。
5、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
6、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
7、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述。
8、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
其次，作好交**管理工作，具体内容包括。
1、每班分队长、班长为本班安全生产第一责任人。
2、必须现场交**。**人员应提前一小时做好**的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。**人员应在现场听取**人交接情况并认真查看值班记录。
3、**人应向**人交待以下内容：
（1）、系统运行方式；
（2）、保护和自动装置的运行及变更情况；
（3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
（4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
4、**人员检查核对完毕并无异议后，交**人员分别在记录内签名，未进行交**签名手续前**人员不得擅离岗位。
5、交**必须严格执行"六交，六不接"原则。
1）、交清当班运转情况，交接不清不接。
（2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
（5）、交清设备和卫生打扫情况，不清洁不接。
（6）、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
6、交**人员认为未按规定进行交**时，有权拒绝交**，并及时向领导汇报。
7、交**时发生事故，应立即停止交接，有**人员进行处理，**人员协助处理。
第三，严格检点工序验收环节，具体内容包括。
1、验收员工作质量实行月评制度，考核内容分为：工程质量、交**状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。
2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。
3、验收员负责现场文明生产、环境管理。
4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。
5、验收员严禁班中睡觉，两次予以撤换。
6、验收员和班长必须在现场同下一班长、验收员进行交**；当班班组长、验收员提前离开，对下一班反映的问题承担全部责任。
7、交**内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。
8、负责记录台帐的验收员。
第四，发现问题，及时总结，为下一工作日的生产打下基础，突出抓好中队交票环节。
1、本班任务工作量，目前工作面情况及工作面存在的问题。
2、本班机电运输方面情况，皮带、溜子及其它电器设备的完好情况。
3、巷道的工业卫生情况，物料码放情况。
4、出收工秩序方面，有无违规违纪、违反劳动纪律现象。
5、汇报时，必须如实汇报不得隐瞒。
四、深入开展安全技术教育培训工作。
加强安全质量标准化工作，重点在于提高罪犯的安全生产操作能力，增强罪犯安全生产意识，为此我们重点抓好罪犯生产工艺、流程、操作技能的培训学习，组织罪犯学习各种岗位责任制度，井下安全操作规程；组织罪犯进行三违讲评，单位将加大教育、处理力度，加强现场监督，及时制止违章作业行为。具体包括：
一）、学习培训形式。
1、每日一题。
2、自救互救。
3、白国周班组管理。
4、班、组长培训。
5、手指口述、岗位描述。
6、员工经验交流。
7、周六安全学习。
二）、学习培训管理制度。
1、必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；
2、学习培训期间，维持好课堂纪律。
3、学习培训期间，不允许迟到、早退。
4、每日一题都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。
5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。
三）加强新入监犯的安全技术培训工作。对于新犯人的安全培训工作我们，主要开展1、入井前**培训工作，取得上岗资格证后方可安排下井生产劳动。2、进行一个月的集中帮带，使他们从制度、生产环境上逐步了解，从身体上逐步适应井下环境。
3、安排改造表现较好的罪犯进行以老带新，包带生产安全、改造安全、生产劳动安全技术。
五、及时作好安全质量评估工作，从人、机、环境三个方面进行安全评估，及时发现工作中的不足，查隐患堵漏洞，确保实质性安全，提高安全生产管理水平。
首先，从人的安全状况来说，单位管理小组对安全状况施行直接领导和措施的制定与安排。分队长对本班作业进行现场指挥；生产员、值星员、带段工、互监组组长等各其责，责任到人。具体要求如下：
1、每小班作业前，全体出工人员必须在分队长的组织、主持下开班前会。由分队长按“小班作业计划”分配划分工作，并指定每个作业点的安全责任人和负责人。
2、工作现场在**后（作业前），分队长必须到各工作巷道和现场巡视，并由安全员、班长、值星员及各个段负责人，如实汇报现场工作面和作业场所的安全状况和作业人员情况。
3、为保证生产工序过程中的安全，我单位分别在每一个生产段设置了负责人，即工作面带段工、顶锚杆组长、帮锚杆组长（分左手帮、右手帮）等，确保每一个环节安全无事故。
4、分队长不得离开指挥作业岗位，各段负责人、生产员、安全员、值星员除遇特殊情况及时汇报外，每班对各作业点安全状况向分队长汇报不少于3次。
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