2023年ICU护理工作计划

发布 2020-06-03 16:22:28 阅读 9066

指导思想:根据护理部的工作计划,依据二级综合医院评审标准、优质护理服务工作要求开展护理工作,努力使各项工作达到二级综合医院评审标准,建立护理岗位能级要求的整体护理模式,推进优质护理服务进程,使科室的护理工作于护理部的工作同步发展,完成护理部的工作目标。

一、 工作目标。

1、规范科室的护理规章制度、工作计划、完成科室的建章立制工作。

2、建立护理岗位能级要求护理工作模式,推进优质护理服务工作,住院患者的满意度达到95%。

3、落实二级综合医院评审标准,使各项护理工作达到二级综合医院工作标准。

4、通过二级管理和护理部垂直管理体系,加强质量控制工作,无严重护理不良事件发生。

5、做好护理风险管理,落实护理安全(不良)事件报告制度,年报告率≥10%。

6、做好人力资源培训,使护理人员的能力和水平满足优质护理服务工作的需要。

7、做好科室的教学及科研工作,完成新入职**、实***的规范化培训计划及实施,做好护理科研工作的开展,完成新技术科研立项3项。

7、做好科室的医院感染防护工作,规范呼吸机相关性肺炎、中心静脉导管相关感染、留置导尿管相关感染的预防及控制措施。

8、完成指令性任务。

二、 实施方案。

一)规范科室的护理规章制度、工作计划、完成科室的建章立制工作。

1、按照国家《重症医学科建设和管理指南》要求,制定并规范科室的护理规章制度,工作流程、应急预案、操作规范、各级各类人员的培训计划、护理安全管理、护理不良事件的管理,建立符合icu的管理制度。

二)建立护理岗位能级要求的整体护理工作模式,推进优质护理服务工作进程,住院患者的满意度达到95%。

1、 创新优质护理服务工作思路和方法,以临床医生的满意度和转出科室患者的满意度为考核指标,深入开展优质护理服务工作,建立护理岗位能级要求的整体护理工作模式,做好科室的服务特色,扎扎实实地开展优质护理服务工作,实现“六满意”的目标(病人满意、家属满意、医生满意、领导满意、医院满意、社会满意)。

2、 按照科室基础优质护理服务项目及专科优质护理服务项目,督促落实责任**按照工作流程履行职责,每月进行总结点评,以正激励的方法调动护理人员的工作积极性,积极参与。

3、 科室积极开展优质护理服务工作,建立护理岗位能级要求的整体护理模式;每季度进行总结、分析,及时修订措施。

4、 适时修订绩效考核办法,增加科室护理时间系数,体现多劳多得,优劳优得的激励机制,设责任组长,对满意度调查结果表扬者,及时发现安全隐患、查缺补漏者、优秀的责任**给予奖励。

5、 在今年,设责任组长及责任**,责任**对自己分管床位的病人及时进行回访,同时**长不定期对转出的患者进行回访,考核责任**的满意度,对优秀者给予奖励,同时报护理部参加年度优秀**的评选。

三)落实二级综合医院评审标准,使各项护理工作达标,通过医院评审工作。

1、 认真学习二级综合医院评审标准,深刻领会每句每字的深刻含义,逐项落实。

2、 每季度进行自查总结、报告、沟通等级评审工作运作情况,提出建设性建议和措施,共同努力实现通过二级甲等医院的评审目标。

四)加强质量控制工作,无严重护理不良事件发生。

1、 按照护理部的工作计划,制定科室的工作计划,明确目标,有具体执行措施。

2、 认真做好一级质量控制工作,每月进行反馈有记录,本科室人员了解科室的质量控制情况及纠正措施,将一级质控的重要作用发挥好。

3、 做好持续改进工作,一是对每个项目的质量问题在下个月质控中要查看纠正情况;实现持续改进。

4、 做好科室的节能增效,各科室有节能增效项目,建立高耗值物品入库使用登记,控制成本支出,减少损耗,提高经济效益的含金量。

五)做好护理风险管理,落实护理安全(不良)事件主动报告制度,年报告率≥10%。

1、 控制风险关口前移,建立**长巡查制度,即每天重点巡查危重患者、出现危急值患者、护理会诊患者和安全隐患,并做好记录。**长要关注**工作,病人的需要,除非特殊情况,不得离开**站及病房。

2、 认真查找安全隐患,每月都要查出安全隐患,定出措施,跟踪验证。

3、 做好压疮、导管滑脱、跌倒的安全防护措施,做好风险评估,对急诊入院及80岁以上高龄,肢体活动不便、卧床不能活动、大小便失禁、骨折、使用石膏,夹板固定患者,禁止翻身高危人群制定预防措施,**长及责任组长重点把关;对所有深静脉置管及气管插管、气管切开的患者,重点进行**,在早会上责任组长进行**,床头交接,班班严格交接,防止管道的滑脱。

4、 在病情允许的情况下,抬高患者的床头30度,做好标准化的危重病人护理第一步。

5、 细化护理核心制度,将相关的安全制度制定出工作流程,真正使各项制度落实到位。

6、 **长做好新进科人员的安全培训,学习掌握本科的安全防范措施,并有带教人员负责管理,减少不良事件发生。

7、 每月召开科室的患者安全隐患及不良事件分析会,公示不良事件及安全隐患,分析原因,制定预防措施。对于不良事件、风险评估、会诊、压疮等情况,及时进行跟踪验证,及时修订防范措施,实现持续改进。

六)做好人力资源的培训,使护理人员的能力及水平满足优质护理服务工作的需要。

1、 制定科室的培训计划,按照计划逐月逐级落实。

2、 做好科室**的能力培训,做好5年内**的学习及培训;组织科室的**参加医院组织的学习。

3、 按照专科**的培训要求,安排**参加北京市的专科**培训,取得上岗证。

4、 按照护理人员的规范化培训大纲要求,不同人员培训方式不同:基础护理操作培训5年内**全部参加,5年以上人员接受本科的专科技术操作考核。

5、 充分利用交**、护理查房、护理会诊等点点滴滴的机会,进行小讲课,理论指导实践爱你,逐步提高护理人员的能力及水平。

6、 建立科室**每月一篇读书笔记,优秀者给予奖励。

七)做好科室的教学及科研工作。

1、 认真做好新进科人员、实习人员的管理,按照入科室的培训、在科间传授技能、出科时的考核的流程进行培训,教、用相结合,注重实习生的临床带教工作,做好入科室的培训及科室的带教,选择有能力的**担任临床带教工作,得到实习生的好评。

2、 做好2023年icu护理科研新技术新项目的开展工作,主要完成的工作有:颈外静脉穿刺套管针留置技术在危重患者中的应用;湿性愈合技术在压疮病人中的应用研究;经外周中心静脉穿刺置管技术的临床应用。

八)做好科室的医院感染防护工作。

1、针对重症医学科的专科特点,做好医院感染的预防及控制工作,建立科室的医院感染控制小组,对科室存在的问题每月及时进行分析,讨论,制定有效地措施,防止感染的发生及暴发。

2、做好医生、**、护工、保洁员、实习生的培训工作,执行好手卫生措施,防止交叉感染的发生。

九)及时完成临时性、指令性任务。

制定人2023年11月20日。

审批人年月日。

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