2023年按照护理部“二级”医院标准要求，结合医院的总体工作目标，紧紧围绕护理部新标准开展工作，现将具体计划制定如下：
一、工作目标：
1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。
2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高**三基理论与操作水平。
4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。
二、工作指标。
1、基础护理合格率≥90%
2、分级护理合格率≥90%
3、危重病人护理合格率≥90%
4、急救物品完好率100%
5、常规器械消毒灭菌合格率100%
6、护理文书书写合格率≥95%
7、满意度调查≥90%
8、护理技术操作合格率≥90%
9、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”
10、医疗废弃物处理合格率100%
11、健康宣教覆盖率100%
12、“三基”考核合格率100%
三、具体措施。
(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全。
护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2023年的护理工作中，将对照各项质量考核标准进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。
1、重新调整护理质量管理成员的分工，每月进行护理质量督查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
2、加强重点环节，重点时段，重点人群的护理质量管理，将不定期按照二级标准要求进行监管，确保护理安全。
3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
4、健全、完善患者风险评估制度，加强危急重症病人及护理不良时间的管理，及时向护理部上报危重患者和不良事件，并且及时处理。避免医疗纠纷的发生。
(二)加快科室护理骨干、**工作能力培养，切实提高科室护理队伍整体素质。
1、加大对**工作的考核力度，加大对基础技术、专科技术的培训；每月对**(分层次)考核操作，不断提高**操作能力，从而使各种护理技能操作达到规范化。
2、科室每月组织业务学习一次，每季度组织技能考试一次。
3、根据**分层培训计划，修订**分层管理及考核手册。
4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。
5、每月组织一次护理查房或者教学查房。科内每月组织一次护理质量与安全分析会，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理长每天深入病区对日常工作进行实地指导。
6、加强专科**培养，向护理部申请安排外出进修学习，2023年拟向护理部申请安排骨干**进修普外科胆道、泌尿科结石专科护理，加快专科护理的建设和发展。
7、鼓励**参加各种形式的学习并提高学历层次。
(三)加强护理安全管理，不断提高安全意识。
1、加强患者院内各科转运途中安全管理，配备必要抢救器具，严格交接程序，做好交接记录。
2、对于易发生意外伤害及不良事件如：压疮、烫伤、坠床、跌倒等，要加强宣教及告知。评估危重病人可能发生的危险因素，及时正确使用床档、热水袋等，加强巡视与护理，一旦发生压疮及意外伤害事件要立即采取紧急补救措施。
3、加强住院病人的管道护理与使用，规范管道标识，标明植入日期，妥善固定，保持通畅、防止滑脱，严格执行无菌技术操作规程和消毒隔离制度，防止交叉感染。
(四)开展优质服务，提高服务品质，打造普外科护理品牌。
1、严格按照标准落实各项工作。
2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，a班随时做好健康教育指导及安全防范措施。
3、规范护理行为，**精神饱满，着装整洁，佩戴胸卡和发网，提倡淡妆上岗。推动优质服务新举措，使每个护理单元都做到“三掌握”：掌握病人病情、**和检查结果；掌握病人医疗费用情况、掌握病人及家庭情况。
“四个不”：不直呼床号姓名；对询问不说不知道；对难办的事不说不行；患者主诉不说不知道。“五主动”：
主动起立、接物、问候、自我介绍、入院介绍。“五个一”：一声问候、一个微笑、一张整洁的床铺、一次热情的入院介绍、一日内**长到床前与病人沟通。
接待每一位来诊患者，要体现一个“亲”字，要做到主动、亲切、服务使患者就医每一个环节都感到温暖与关爱，让患者带着希望而来，满意而归。
4、为病人提供一个舒适、安静、整洁、安全方便住院环境。病区的设施处处体现“以人为本”满足病人多层次的需要，疾病知识健康教育等提供全方位的指导。
5、落实基础护理。
(五)加强规范化培训与考核。
1、落实加强对新入科**、低年资**的考核，强化他们的学习意识，计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能培训，各科制定出专科理论与技能的培训与考核计划，每月组织考核考试1—2次，理论考试进行闭卷考试，要讲究实效，不流于形式，为培养专科**打下基础。
3、基本技能考核，如：心肺复苏、中心负压吸痰、无菌技术、静脉输液、氧气吸入、灌肠、膀胱灌洗、留置导尿、留置胃管、皮内注射、心电监护、肌内注射、输液泵操作等，不断提高**岗位技能，属于规范化培训对象的**，在年内13项基本技术操作必须全部达标。
4、强化相关知识的掌握与学习，组织一次全科室护理人员法律、法规、规章制度的培训与实际考核，理论与临床应用相结合，并检查遵章守规执**况。
(六)注重护理科研学习，不断提高科研意识。
1、组织护理人员学习有关新业务新技术及护理科研基础知识，不断提高对护理科研的认识。
2、以“探索、创新、发展”理念为指导，加强临床交流，了解患者的需求和建议。以科室工作需求为依据，培养和启发**在日常护理工作中发现问题、提出问题，不断总结工作中小创新、专利，鼓励护理人员书写**及临床工作经验总结。
2023年12月3日。
普外科护理工作计划2023年普外科护理工作计划
拟制定年2019护理质量工作计划如下 提高护理质量，达到质量持续改进1.对照护理质量评分标准，长对病区护理质量全面检查，每周抽查2 3项，发现问题，及时反馈，提出整改措施。2.要求护理人员下班前自查本班次护理工作的完成情况，发现问题次日晨会集中反馈。3.进一步深化 长日沟通制，每天至少2次深入病房 ...
2023年普外科护理工作计划
2 加强实习生管理，做好入科教育，增强她们的约束力，对她们实行双向管理，对表现不好者及时与护理部联系，这样可增强她们规矩意识。同时，要重视她们情商教育，树立 四心 加强服务理念。四 在职 分层次教育方面。1 培养护理人员学习能力，打造学习型团队。2 重视科内业务学习，今年要求每月一次业务学习要制作课...
普外科年护理工作计划
普外科2018年护理工作计划。在院领导和护理部的带领下普外科护理组将以坚实的基础，传承创新，务实求真的精神勤奋工作，不断提升 专业技术能力，不断提高社会满意度 患者满意度。2018年是积极上进的一年，普外科护理组将在院领导和护理部的带领下迈向新的征程，特制定2018年护理工作计划如下 一 继续深入开...