在2023年新的一年里，全院护理工作将以医院整体工作计划为纲领，坚持以“病人为中心”的人文护理理念，护理管理的重点放在“以满足病人需求为导向，深化科室基础管理、服务流程管理，进一步完善规范、制度建设”；在护理队伍建设上“坚持依法执业、规范培训和知识更新，逐步把护理人员培养成为病人健康的管理者、教育者、照料者”；具体工作计划如下：
1、加强护理基础管理，提高护理管理内涵质量。
1、对全院所有护理管理台帐记录统一设计，对全院护理管理起到指导、规范的作用，使各项护理管理记录资料整洁、美观、规范。一月份完成。
2、着手制定和完善护理工作流程和临床护理路径工作，上半年完成。
3、完善各科护理常规、各项护理工作制度、岗位职责、质量标准，上半年完成。
4、做到全院、科室护理工作年有计划、目标，季有重点，月、周有安排，并保证工作计划层层有效落实。
5、加强医德医风教育及服务规范培训，计划组织服务规范培训学习2-3期，使全院护理人员做到仪表端庄，言行规范，服务周到，态度热情。
6、全年加强护理工作制度、护理常规、应急预案、岗位职责的学习和培训，做到人人掌握，人人自觉落实遵守。
7、强化对依法执业、护理制度、常规、整体护理理念落实的督查力度，强化护理质控网络的作用，保证检查落在实处，质量持续改进。
8、第一季度举办各科护理质控小组组长、全院护理质控组组长学习班一期，共同学习护理质量标准及质控方法，提高质控水平。
二、加强护理质量管理，使每一位病人得到安全、规范、温馨的护理服务。
1、护理**质控网络按要求对全院护理质量进行检查，对检查发现的问题做到有原因分析、有改进措施、有落实反馈，护理部每季度一次将质控结果反馈到各科室，各科室每月一次将质控结果上报护理部，对存在问题要持续进行跟踪评价，直到改进为止。
2、护理质控做到双向监督，注重实效，不走过场，不流于形式，实实在在查问题，老老实实抓改进，真正做到及时发现问题，及时改进工作，使质量持续改进。
3、按时召开护理质控反馈会议：全院护理质控组每月向护理部汇报质控结果，护理部每月向各科反馈质控结果及改进措施，医院护理质量管理委员会每季度召开会议一次，对全院护理质量进行总结、分析，制定改进措施，修改质量标准。
4、全院护理质量管理将以江苏省二级医院护理质量评价标准为依据，实行质控网络分层管理的方法，按质量标准进行检查考核，各项护理质量指标及检查方法如下：
三、对各级护理人员分层次有计划的培训考核，打造一支高素质的护理团队，使我院的护理服务成为一个优质品牌。
1、做到全院、科室、个人有培训目标和计划，科室、护理部有定期考核。
2、各科室每月组织业务学习1-2次，以专科护理知识为主，个人学习重点以规章制度、操作规范、应急预案、三基理论为主。
3、护理部每月组织全院业务学习一次，以护理学科新知识、新进展、新技术为主。
4、对低年资**每季度操作示教、考核一次，护理三基理论考核一次。
5、对新聘**进行严格的上岗前培训和考核，制定大科轮转计划，完成规范化培训计划。
四、积极开展护理科研及护理新项目、新技术，争取科研立项一项，开展护理新技术、新项目≥一项，各科发表护理**一篇以上。
五、人才引进计划：
我院病区床位与**之比、icu床护比、**室**数均低于二级医院标准，门诊分诊**数量需要增加，手术床位增加后手术室**数量也要相应增加，新扩病区增加**等，综合考虑以上因素，并参照各科室上报的用人计划，2023年需增加**35人。
六、开展争创“护理服务明星病区及护理管理综合考核明星病区”活动：
1、以科室为单位集体讨论2023年改善护理服务的具体计划和措施，这些计划和措施得到科室全体**一致认可，可操作性强，填补目前服务薄弱环节，一月底前上报护理部。护理部将根据每月一次护理工作满意度调查结果，年底评选病人最满意的病区个，设流动红旗，给予表彰奖励。
2、制定科室护理管理综合考核评分表，每季度按评分表对各科进行打分，年底进行综合评分，评选护理管理综合考核明星病区一个，给予表彰奖励。
7、计划成立造口、伤口、压疮护理专业组，深静脉置管护理专业组，静脉穿刺疑难病例会诊专业组三个护理专业小组，负责全院的护理专科会诊，以提高护理专业水平。
8、护理临床实习带教计划：
1、护理部重新修订全院进修实习带教计划，下发各科室，将各项基础护理技术操作及专科护理技术操作带教任务分解到各科室。
2、各科室按护理部总带教计划及科室专科带教要求制定科室带教计划，并将带教计划上报护理部。
3、第一季度召开各科总带教老师会议一次，布置全年带教工作。
4、三月份完成实习生的实习考核及实习鉴定工作，并做好新入院实习生的岗前培训和实习计划安排工作。
2023年护理三基三严培训考核计划。
2023年护理人员进修培训计划。
2023年全院护理工作计划
泗阳县人民医院护理部。2014年我院护理工作重点 以创建 医院为中心工作，以达到 医院评审标准为工作目标，以服务 安全 质量为工作重点，在人员培训素质提高上狠下功夫，以规范 流程 制度的完善 培训 落实为工作切入点，全面提高优质护理内涵质量，使我院护理工作做到安全 优质 高效，实现群众满意 病人满意...
2023年全院护理工作计划
兰大二院定西医院。一 抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质。1 根据医院发展规划，新增临床一线护理人员若干人，合理配置 数量，以满足临床护理工作需要。2 完善2015年护理人员电子版专业技术档案。3 选送优秀护理骨干到省内 兰大二院 短期进修学习。4 选送 长赴兰大二院短期培训或进修。以管理知识和专科...
2023年全院护理工作计划
一 指导思想。紧紧围绕2015年医院工作计划，深化优质护理服务，持续改进护理质量。二 目标及措施。一 护理质控。1.目标。1 特护 一级护理合格率 95 2 基础护理合格率 95 3 护理 书写合格率 95 4 护理技术操作合格率 95 5 急救物品完好率100 6 物品消毒合格率100 7 健康教...