泗阳县人民医院护理部。
2023年我院护理工作重点：以创建**医院为中心工作，以达到**医院评审标准为工作目标，以服务、安全、质量为工作重点，在人员培训素质提高上狠下功夫，以规范、流程、制度的完善、培训、落实为工作切入点，全面提高优质护理内涵质量，使我院护理工作做到安全、优质、高效，实现群众满意、病人满意、社会满意的目标。
一、2023年**医院创建工作计划。
1、第一季度组织**医院评审标准及方法培训2次。
培训对象：全院护理人员及**长。
目标：使全院护理人员明确**医院评审标准及方法，熟悉自身职责及应做的工作，使所有护理人员自觉做好本职工作，自觉落实践行**医院护理标准要求。
2、制定全年督导计划，每月对**医院创建工作督导检查一次，对存在问题及时制定改进措施，及时落实整改。
3、上半年计划申报**室省级专家评审，是**医院评审的先期工作。第一季度计划请专家试评，第二季度正式申报评审。
4、第一季度完成对护理质量标准、护理工作制度、护理工作流程的讨论、修订和下发工作。
5、第。二、第三季度完成对新修订的质量标准、制度、流程的全院培训考核工作，保证所有人员掌握和落实。
二、开展优质护理工作计划。
1、计划增加护理人员30-40人，主要用于增加优质护理a类、b类病区护理人员，力争使a、b类病区平均床护比≥1:0.4，c类病区床护比达到1:
0.3，为优质护理开展提供人力保障。
2、第一季度召开优质护理专项工作会议及培训一次，全院**长共同学习优质护理相关要求，今年重点在改进排班方式、排班落实扁平化、提高临床**专科护理水平、落实好**分级管理和培训上做好相关工作。
3、计划举办优质护理相关培训班2期，重点培训优质护理质量标准和工作方法、整体护理思维、对患者病情评估，使临床**掌握相关要求，提高临床护理水平，使优质护理深入到**临床工作的每一言每一行中。
4、护理部每季度对优质护理工作检查督导一次，满意度调查一次，科室每月自查一次，每月满意度调查一次，及时发现存在问题，不断改讲优质护理工作。
三、**分级管理及规范化培训工作计划。
1、第一季度对全院二次护理绩效分配方案按照**分级管理方案**分级及科室考核结果重新进行修订，使绩效考核与**分级管理有机结合起来。
2、根据**分级管理实施方案重新制定**分级培训目标及岗位职责，护理部及各科室落实好**分级培训和规范化培训工作。
3、各科室对各层级**要做到分级培养、按能级合理使用，护理部根据各科室**现状合理调整，使各科室**层级合理，形成合理人才梯队。
4、对0-3年内**按照规范化培训要求，各科室要指定指导老师专人带教，制定好年轻**培训计划，通过布置自学和科内讲座示范相结合的方法，落实好培训目标，定期考核培训效果，及时完成规范化培训期内规定的内容，并及时做好培训手册记录。
年上半年将对规范化培训期满（中专5年、大专以上3-5年）的**组织理论和操作考核，考核合格者规范化培训结业，不合格者继续纳入规范化培训，1年后再次考核。
6、重新制定2023年**规范化培训计划及继续教育计划，下发全院实施。
四、护理安全管理工作计划。
1、在全院推进开展患者坠床、跌倒、压疮、意外拔管等风险评估工作，使高危病人风险评估率达100%，安全措施落实率达100%。
2、第一季度举办患者安全管理及风险防范措施培训讲座2期，对全院护理人员做到全覆盖，并进行考核，不合格人员进行补培训，确保人人掌握患者安全管理相关要求，保证患者安全。
3、加强危重患者、围术期患者关键环节和流程管理，加强转科、急诊、手术、外出检查等患者转运交接安全管理及流程管理，预防各种差错及风险发生。
4、强化护理核心制度和各项安全管理制度的培训和落实，要求知晓率达100%，落实执行率达100%。每季度抽查一次。
5、将患者安全管理工作纳入2023年质量持续改进重点项目，对安全管理做到持续改进，防范患者各种安全事故发生的几率。
五、教学科研工作计划。
1、鼓励全院护理人员多着眼于本质工作的改进，擅用评判性思维和创新能力，求变求新，在改善临床护理质量、改进护理用具、改进工作流程等方面创新突破。计划开展新项目、新技术≥3项，护理科研立项1项，发表护理**≥10篇。
2．召开实习生座谈会2次，总带教老师工作会议2次，双向听取实习生对我院带教工作的意见，老师对实习生对意见，共同改进教学工作，做到教学相长，并评选优秀带教老师和优秀实习生给予表彰奖励。
3．将教学和科研工作继续纳入科室年终评比和优秀**评比、**长年终考评工作，以激励全院做好护理临床教学和护理科研工作。
六、严格督查，持续改进，使护理质量不断完善提高。
2023年对全院护理质量考核将继续依托护理**质控网络，发挥**质控组织的作用，对全院护理工作质量严格管理，防止质量检查走过场，流于形式。对检查存在问题做到有原因分析，有改进措施，有复查改进结果，严重问题要做到持续追踪半年以上达到稳定改进无反复，使质量管理更加有效、长效。
质量考核目标、考核方法如下：
2023年护理三基三严培训计划。
2023年护理业务讲座计划。
2023年护理技术操作示教培训计划。
2023年全院护理工作计划
在2010年新的一年里，全院护理工作将以医院整体工作计划为纲领，坚持以 病人为中心 的人文护理理念，护理管理的重点放在 以满足病人需求为导向，深化科室基础管理 服务流程管理，进一步完善规范 制度建设 在护理队伍建设上 坚持依法执业 规范培训和知识更新，逐步把护理人员培养成为病人健康的管理者 教育者 ...
2023年全院护理工作计划
兰大二院定西医院。一 抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质。1 根据医院发展规划，新增临床一线护理人员若干人，合理配置 数量，以满足临床护理工作需要。2 完善2015年护理人员电子版专业技术档案。3 选送优秀护理骨干到省内 兰大二院 短期进修学习。4 选送 长赴兰大二院短期培训或进修。以管理知识和专科...
2023年全院护理工作计划
一 指导思想。紧紧围绕2015年医院工作计划，深化优质护理服务，持续改进护理质量。二 目标及措施。一 护理质控。1.目标。1 特护 一级护理合格率 95 2 基础护理合格率 95 3 护理 书写合格率 95 4 护理技术操作合格率 95 5 急救物品完好率100 6 物品消毒合格率100 7 健康教...