2024年护理工作计划

2024年我院护理工作在院党政领导的大力支持、关心和重视下，在全体护理同仁的共同努力下，以医院总体发展目标为指南，以医院管理年活动为契机，全面推进各项护理工作的开展，取得了比较满意的成绩，但是医疗市场竞争日益激烈，医院的发展目标对护理工作提出了新的要求。因此2024年我院护理工作将以提高全体护理人员的整体素质为重点，以提高护理质量为根本，以全心全意为病人服务为宗旨，加强医护合作，努力为医院发展作贡献。

指导思想。以***理论、十七大精神和****思想为指导，以人为本全面落实科学发展观，以医院等级评审为抓手，紧紧围绕医院2024年工作目标，进一步强化科学管理，加强沟通协作，为实现医院发展作出更大贡献。

主要工作目标。

一、围绕医院总体工作目标，为医院等级评审做好各项工作。

二、力争不发生医疗护理事故。

三、减少护理差错发生率。

四、提高护理质量、保证护理安全，争取检查排名上一个台阶。

五、三基培训要求人人合格，争取在区抽查中由合格上升到良好。

主要任务和措施。

一、进一步加强**在职教育，提高护理人员的综合素质。

1、重点加强对低年资**的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核计划，要讲究实效，不流于形式，为培养专科**打下扎实的基础。

3、基本技能考核：在年内45岁以下**7项基本操作技能必须全部达标，为此护理部将成立操作带教小组，每病区设立一名带教，直接负责操作的培训与考试。理论考试增加到每季度一次。

二、加强护理管理，提高**长管理水平，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养。建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部经常深入各科室检查、督促、考评。

三、进一步完善和修订护理规章制度，加强贯彻与落实，使之更适合临床工作，从而保证护理安全。护理部将在听取各方面意见和建议的基础上重点对岗位职责、查对制度、考核标准等进行补充完善。

四、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分，开展护理文书评比评出集体第。

一、二、三名。

五、加强护理安全管理、提高护理质量。护理安全是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持做好夜查房和节前安全检查和节中巡查。

2、**长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节。

监控。1）、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实***以及有思想情绪的**加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

2）、病人的环节监控：新入院、新转入，假出院、返院病人、以及有发生医疗护理纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班**时均要加强监督和管理。

4）、护理操作的环节监控：输液、注射、做检查和**等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

六、开展人性化服务，减少护患纠纷，提高病人、家属的满意度。护理部将加强法规、制度教育，倡导**确立“院兴我荣，院衰我耻”的观念。教育**以主人翁的态度投入工作。

以慎独的精神自我约束，从而营造一种积极向上，团结进取的工作氛围。并通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。改变护理观念，纠正和克服过去的“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，对病人实施系统的人性化的护理。

我们将不断总结经验，努力创造和提供更加安全、有效、科学、满意的护理服务。在即将开展的医院等级评审活动中，为医院的发展，做出我们最大的贡献。

护理部。2024年1月8日。

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