2024年护理工作计划

2024年护理部在院领导的支持与配合下，以二甲复审为契机，结合我院护理工作以重质量、重安全为工作目标，继续搞好5s管理，用pdca管理模式做好持续改进工作，特制定2024年护理工作计划：

一、加强核心制度建设，落实护理安全措施。

1、严格落实护理核心制度，特别是在护理质量管理制度、查对制度、交**制度、护理不良事件报告制度、分级护理制度、护理安全管理制度、危重病人抢救制度等护理核心制度的执行上下功夫，深入科室严格考核，现场抽查，实地检查制度落实情况。对护理不良事件做到及时上报，结合借鉴护理不良事件典型案例，紧密联系工作实际，组织讨论，查找原因，吸取经验教训，提出整改措施。强化核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。

新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

2、不定期的进行护理安全隐患排查，发现问题，及时处理。病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。

**的环节管理：对新调入**以及有思想情绪的**，做到重点交待、悉心指导。

3、强化安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。对科室在病房管理、基础护理、护理安全、护理文书书写、消毒隔离等进行抽查，对存在的问题立即指出并限期整改。

4.完善患者用药、输血、**、标本采集、围手术期管理、安全管理等重点环节的监督检查，每月护理部按计划进行抽查。

5.落实高危患者风险评估记录、重点环节（节假日、双休日、午班、早晚班）交接记录。

6.加强护理不良事件管理。规范主动报告护理安全（不良）事件与隐患信息的制度与流程，并制定激励措施。

加大培训力度，及时分析原因，不断修订护理工作制度或完善工作流程，定期对护理人员进行安全警示教育。

二、转变护理观念，提高服务质量。

1.继续深入推进责任制护理，推动深化“以病人为中心”的服务理念，落实责任制整体护理。**运用专业知识和技能为患者提供从入院时的宣教、医学照顾、病情观察、健康指导、**促进、心理护理、出院随访等全程连续服务，体现人文关怀。

2.持续改进护理服务质量。建立完善护理质量控制和持续改进机制，明确护理质量控制关键指标，建立定期监测、反馈制度，不断提高护理质量，保障护理安全。

3.提高护理服务水平。通过医学会学习、在岗培训、自考大专本科等方式，加强**的培养，提高其护理服务能力，特别是健康管理、老年护理、**促进、延续性护理等服务能力。

逐步完善激励机制，在绩效分配、职称晋升、教育培训等方面，向临床**倾斜，调动**队伍积极性。

三、严格落实责任制整体护理，加强**队伍建设。

1、深化**分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任**，危重患者由年资高、能力强的**负责，体现能级对应。建立符合护理工作特点的**分层级管理制度。将**分层管理与**的薪酬分配、晋升晋级等有机结合，明确**职业发展路径，拓宽**职业发展空间。

2.建立**培训机制，提升专业素质能力。建立“以需求为导向，以岗位胜任力为核心”的**培训制度。

重点加强新入职**、低年资**、护理管理人员等的培训。**培训要以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养，切实提高护理专业素质和服务能力，适应临床护理发展的需要。

3、继续开展5s管理，深入领会学习加深管理。

4、加强患者健康教育：提高**知识储备，对不同病人提出不同护理措施，对不同病种护理提出不同健康教育内容。

四、加强理论知识与实践技能的培训，提高护理质量。

1、加强基础理论知识的培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识等；加强护理技术操作的培训，全面提高护理人员的综合素质及专业能力。

2、将科室**按照分层方式的要求培训，并与每周进行业务知识的讲解，互相学习。每月1-2次科室学习并有学习笔记及考核试卷，对于考试不及格者，予以补考。

3、利用科晨会提问医院护理核心制度，提出小问答等使每个**都能熟练掌握并认真落实。经常复习护理紧急风险预案知识并进行模拟演练，提高**应急能力。

4、每月进行应急技术演练，熟练掌握急救器材及仪器的使用。

五、提高院内感染防范意识，提高手卫生依从性，进一步规范医疗废物管理，配合院感科定期检查培训，考核。郝。

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