安全管理目标制度。
一、指导思想。
坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以保障员工安全为根本出发点，以控制工伤事故为重点，不断增强项目部安全生产责任主体意识，抓好项目安全生产费用投入的落实，为公司的经济发展、安全发展、和谐发展创造良好的环境。
二、工作目标。
1、因工死亡事故为零；
2、重大设备事故为零；
3、火灾事故为零；
4、一般隐患整改率95%，重大隐患整改率100%；
5、施工现场安全生产达标优良，（85分以上大于60%，不合格率为零）。
6、特种作业人员持证上岗率达100%；
7、新工人教育达100%；
8、安全防护“三宝”利用率达100%；
9、总包单位与分包单位安全生产协议书签订率达100%；
三、安全生产领导小组名单。
组长： 副组长：
成员：四、工作措施。
（一）安全生产责任制。
项目部建立安全生产责任制度，并建立安全生产组织机构，针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，每月一次对项目部所有管理人员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况。
考核小组针对安全措施的落实情况，按照安全责任制进行现场提问和对照。
（二）安全教育工作。
（1）进场教育。工人进场后，组织项目部有关人员结合工程实际情况对新工人进行岗前安全教育。教育后进行书面考试，并按照考试登记表建立工人教育档案。
（2）班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段（基础施工、主体施工），结合当日施工内容，天气等情况进行。
由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真做好班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。
（三）组织方案。
根据项目建设工程的特点编制施工组织设计时，制定出相应的安全保证计划和安全生产技术措施，并经相关部门会审和主管领导审批后实施。对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行。对专业性强、危险性大的工程项目，如基坑支护、模板工程、脚手架搭设、施工用电、垂直运输机械（如起重吊装、塔吊、物料提升机等）的安装和拆除等单独编制专项的施工方案，并经有关工程技术人员审批后实施。
组织施工负责人按分部分项工程和针对具体的作业条件进行安全技术交底工作，不但口头讲解，而且有书面文字材料，并履行签字手续。
（四）安全检查及隐患整改工作。
（1）组织项目部的检查人员认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度严、准。项目部的安全员定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。特别是对“三宝、四口、五临边”、“施工临时用电”、“外脚手架”、“模板工程”、“机械设备”等做重点检查。
（2）检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予项目部一定的建议措施。建议措施有可行性、针对性和可操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。
（3）对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都按照三定原则（定人、定时、定措施）进行整改，并按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后，及时向项目经理提交隐患整改报告书。
（4）接到整改报告后，及时组织安全领导小组进行整改结果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否则，要按照隐患通知书的要求继续整改。直至符合标准规范要求。
（ 五）机械设备管理。
（1）起重机械设备的安拆、顶升、附着委托取得建设行政主管部门颁发的相应登记的起重机械安装工程专业资质单位承担，安装人员及其管理人员持证上岗。起重机械设备的安装，安装前安装单位编制专项安装方案，落实现场安全防护措施，并有专业技术人员对每一天的安装进度、技术、安全进行交底，并负责现场指挥、监督，做好记录。起重机械设备安装结束后，安装单位对所安装的设备进行自检并出具自检合格证明。
使用前向具有省级以上建设行政主管部门颁发的检测机构申请检测，检测合格后，项目部组织安装单位、租赁单位经三方验收合格后，投入使用。设备操作人员持证上岗，起重机械实行定人、定机、定岗制度。
（2）现场设备挂有机械安全操作规程牌，设备的操作使用，严格遵照《机械安全操作规程》及生产厂家的技术说明和操作规程。
（六）安全文化生活。
（1）定期举办安全活动。活动内容包括：宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。
**在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，**对安全考核中不合格人员的帮助与教育，取长补短，增强项目部的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。
（2）充分利用施工现场“宣传栏”和黑板报，加强安全文化知识的宣传，并对检查出的违章现象予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识。营造施工现场浓厚的安全生产氛围。
（七）安全值班制度。
建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。职责包括：（1）监督和督促施工班组做好班前的安全教育；（2）对现场的违章现象进行制止纠正，并予以通报；（3）对现场的安全生产状态进行全面的检查。
（八）消防保卫。
建立门卫制度，加强施工现场明火作业的管理，预防和控制火灾事故的发生，促进消防工作，保障施工安全，工地实行明火作业审批制度规定并配备消防器材及应急救援器材。
（九）安全文明。
主干道硬化地面，进车道设置洗车道和冲洗设施，施工现场的各种材料和设备按照总平面图规定的位置整齐放置。在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设备、脚手架、出入道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害气体和液体存放处等危险部位，设置明显的须符合国际上标准的安全警示标志。
安全生产管理目标
2 拟定目标方案。在对安全信息进行系统整理分析的基础上，提出多个目标方案，以便进行比较 鉴别和优选。3 评估目标方案。对拟定的多个目标方案逐一就危险因素 风险控制综合效益 潜在问题等方面进行分析论证。评估目标方案应发动和依靠广大员工，可以通过座谈会 调查会 讨论会等形式广泛征集员工意见，发扬民主管理...
安全生产管理目标
1 六消灭。消灭行车险性以上责任事故 消灭职工 含民工 责任死亡事故 消灭工程质量重大事故 消灭火灾 事故 消灭施工机械重大 大事故。2 二杜绝。杜绝责任一般d类及以上事故 杜绝责任职工死亡事故。1 死亡率 0 2 重伤率 0 3 工伤事故月度频率控制在1 年以内，年度频率控制在12 以内。合格率1...
安全生产管理目标
青岛泓鑫源建筑安装工程 2012年安全生产管理目标。为认真贯彻 安全第一，预防为主 的方针，提高安全意识和自我防护能力，落实各项安全生产目标责任制，根据上级的安全生产法规及安全操作的规定，特制定二0一二安全生产管理目标，具体内容如下 1 在建项目坚决杜绝死亡事故，负伤频率控制在千分之三以内。2 施工...