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作业文件。文件名称： 安全生产管理目标及考核制度。
****。2023年10月。
目录。二、管理目标考核制度。
第一节安全生产管理目标。
第一条管理要求。
一、生产安全控制目标：
1、杜绝死亡及群死群伤的工程建设施工安全生产重大责任事故。
2、重伤事故年重伤率＜0.6‰以下；一般事故年平均月频率＜3‰以下；
3、无火灾事故，无重大机械事故；
4、杜绝直接经济损失100万元以上重大工程质量、安全事故，控制发生直接经济损失30万元以上工程质量、安全事故。
二、安全生产标准化管理达标目标：
1、公司法定代表人、总经理、副总经理、安全科长、项目经理、专职安全员等企业“三类人员”，必须经建设行政主管部门组织的安全生产考核合格，并持《安全生产考核合格证》上岗。
2、项目部按有关规定的要求配备专职安全员对项目工程开展有效的安全监管工作。
3、工人上岗前**教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%。
4、对工人进行针对性的书面安全技术交底面达100%；执行班组安全活动制度达100%。
5、重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。
6、使用安全防护用品合格率、到位率100%；设备完好率达到90%以上。
7、在施工期间内都必须达到（建筑施工安全检查标准》的合格以上要求。
三、文明施工实现目标：
1、积极开展创建文明施工工地活动，强化综合治理，促进安全生产、文明施工达标，争取创建省、市级文明工地。施工现场安全达标率100%，优良率75%。
2、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
3、施工现场做到地坪硬化、场区绿化、五小设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）卫生化、材料堆放标准化等文明施工的标准。
4、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
第二条具体实施。
一、 认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；
二、法定代表人是企业安全生产工作的第一责任人，对本企业安全生产工作负全面。
责任。三、总经经理对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。
三、副总经理对本公司的安全生产工作负直接领导责任。
四、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
五、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项。
目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和不定期专项安全检查。
六、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中。
不得挪作他用。
七、项目部必须配备专职安全生产管理人员。
八、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场设置明显标志。
九、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报公司。
十、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。
十。一、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。
十。二、施工机械设备在使用之前必须检测，检测合格后方可使用。
十。三、安全科是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。
第二节管理目标考核制度。
第一条目的。
是为了贯彻执行“安全第。
一、预防为主”的安全生产方针，明确项目部和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有效预防生产安全事故的发生，确保施工生产的正常进行。
第二条工作程序。
一、制定依据。
根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》关于“施工单位应当建立健全安全生产责任制度”的规定，按照企业机构、岗位设置，制定各部门和岗位人员安全生产责任制，做到“纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网”。
1、公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理任副主任，各职能部门负责人任成员；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。
2、通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境得到有效控制，施工过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。
3、安全生产责任贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按项目经理—→管理人员和班组长—→作业人员签字确认后程序予以落实。项目部内部管理人员、班组长和作业人员的确认资料由资料员收集。
第三条考核办法。
一、考核依据。
以公司、项目部各部门、各岗位安全生产责任的内容，作为安全生产责任考核依据，做到责权明确。问题分清。
二、考核办法。
公司各部门管理人员、项目经理公司安委会考核；项目部管理人员由项目经理考核。
三、公司各部门管理人员、项目经理每季考核一次、项目部管理人员每月考核一次。
第四条考核奖惩。
一、公司、项目部各部门管理人员、班组长的考核分为优、合格、不合格。
二、各级管理人员考核成绩为优的奖励责任人200元；考核成绩为合格的不奖不罚；考核成绩不合格的，对责任人罚款200元。
4.3 具体的奖惩规定，执行《公司安全生产奖惩规定》执行。
安全生产管理目标
2 拟定目标方案。在对安全信息进行系统整理分析的基础上，提出多个目标方案，以便进行比较 鉴别和优选。3 评估目标方案。对拟定的多个目标方案逐一就危险因素 风险控制综合效益 潜在问题等方面进行分析论证。评估目标方案应发动和依靠广大员工，可以通过座谈会 调查会 讨论会等形式广泛征集员工意见，发扬民主管理...
安全生产管理目标
1 六消灭。消灭行车险性以上责任事故 消灭职工 含民工 责任死亡事故 消灭工程质量重大事故 消灭火灾 事故 消灭施工机械重大 大事故。2 二杜绝。杜绝责任一般d类及以上事故 杜绝责任职工死亡事故。1 死亡率 0 2 重伤率 0 3 工伤事故月度频率控制在1 年以内，年度频率控制在12 以内。合格率1...
安全生产管理目标
青岛泓鑫源建筑安装工程 2012年安全生产管理目标。为认真贯彻 安全第一，预防为主 的方针，提高安全意识和自我防护能力，落实各项安全生产目标责任制，根据上级的安全生产法规及安全操作的规定，特制定二0一二安全生产管理目标，具体内容如下 1 在建项目坚决杜绝死亡事故，负伤频率控制在千分之三以内。2 施工...