团结拼搏强化管理开拓创新。
实现企业又好又快发展。
——xx县水利电业****2023年度工作报告。
孟xx2023年3月15日。
尊敬的各位领导，同志们：
根据会议安排，受公司经营班子的委托，我代表xx县水利电业****作工作报告。报告分“十一五”目标完成情况及2023年工作回顾和“十二五”规划目标及2023年工作思路两部分。
第一部分 “十一五”目标完成情况及2023年工作回顾。
十一五”是极不平凡的五年。在广西水利电业集团****、xx县委、**的正确领导下，在xx公司全体员工的共同努力下，基本完成了“十一五”规划、2023年主要工作目标和各项经营指标，为“十二五”xx公司又好又快发展打下了坚实基础。
一、基本完成或超额完成“十一五”规划目标。
十一五”是国家建设小康社会的关键五年，也是xx公司自水电分家以来发展最快、变化最大的五年，取得了非凡成就。
以经济效益为中心，主要经济指标较好完成。
1、年供电量连年上台阶。由2023年的年供电量5.096亿kwh上升到2023年的9.17亿kwh，几乎翻番。 。
2、电费销售收入由2023年的年收入1.55亿元到2023年的年收入4.3亿元，几乎翻三倍。
3、五年共上交国家税金达1亿多元，为地方经济发展提供了有力支撑。
完成了省、区间的联网建设，实现了与国家电网的联网，打破了完全依赖南方电网的僵局，改写了xx电网的历史，为xx公司生存发展拓宽了空间，具有里程碑意义。
2023年下半年，完成了黄沙河110kv变电站改造工程和5.3公里的黄沙河至湖南锰都110kv线路建设工作，并实现了黄沙河、城南110kv变电站投运工作，与湖南电网正式实现联网。
中心变至城南变110kv线路建设工作也已完成，现已具备引进天湖电量的条件。天湖电量的收入，将极大降低公司购电成本，提升经济效益。
完成了规范化管理达标、安全生产达标和优质服务达标创建工作，提升了公司的管理水平、安全生产水平和优质服务能力。
完成了电力大厦的建设和进驻办公工作。
投资5000多万元的电力大厦在2023年8月9日正式投入使用，彻底改善了公司本部的办公环境，提升了公司的整体形象。
实现了全员素质提高的目标。
十一五”期间，xx公司全面实施全员培训工作，按照年度培训工作计划抓好员工的培训，支持和鼓励学历教育，请广西大学和广西水电职院的老师到公司来为大家授课，公司员工的综合素质得到有效提高。
二、2023年主要工作回顾。
2023年，我公司上下同心，团结拼博，紧密结合我县县域经济发展实情，按照既定的工作目标开展工作，在确保公司安定团结的同时，抓好了各项重点工作，较好地完成了工作目标和任务，实现了各项工作稳步推进。
（一）各项主要经济指标较好完成。
1、完成供电量9.93亿千瓦时，同比增长20.11%；
2、完成售电量9.19亿千瓦时，同比增长20.53%；
3、综合线损率7.4%，同比下降0.33个百分点；
4、上交税金2600万元，同比增加58万元，增长2.28%；
5、上交区农网还贷资金624万元，同比增加263万元；
6、完成利润637万元，同比增长442万元；
7、供电销售收入3.89亿元，同比增长9040万元，增长30.28%；
8、电费**率99.02%。
9、提取折旧费1355万元，同比增长10万元；
10、资产保持增值率102.7%，同比增加2.7%；
11、可控成本每千瓦时0.0141元，每千瓦时同比增加0.0005元。
二）安全生产保持良好态势。
认真贯彻落实集团公司“抓末端、抓现场、抓标准”、“创建安全生产优秀班组”等各项安全生产工作部署和要求，在生产任务重、施工现场多的实际情况下，认真落实各级安全生产责任制，领导带头到岗到位，深入现场督导，研究解决问题，强化管理，综合治理，实现全年安全生产无事故。
一是高度重视，认真落实。公司确定以“抓末端、抓现场、抓标准”为主题，确保年度安全生产目标的实现，开展了创建安全生产优秀班组、安全生产月等活动，逐级签订安全生产责任状，单位、班组、岗位逐级制定安全生产目标，保证了安全生产工作组织到位。尤其在创建安全生产优秀班组方面取得实效，申报的黄沙河供电所、庙头供电所两个“创建安全生产优秀班组”单位在集团公司验收中分别得到191分和190分，其中黄沙河供电所维护班参加集团公司在崇左举行的“创建安全生产优秀班组”技能大赛获得第二名。
二是健全体系，常态管理。针对人员变动情况，特别是领导班子的变动，及时下文重新调整充实了安全生产委员会。组织开展2023年全员《安规》考试和工作票“三种人”培训，参加“三种人”培训198人，考试198人，198人顺利通过考试，核定下发了2023年“三种人”任职资格文件，组织了全员《安规》培训考试，参加培训考试626人 ，参训、参考和合格率均达100%。
另外以控制现场安全为目标，以强化现场标准化作业管控为措施，认真执行集团公司下发的作业指导书，优化停电计划安排，有效减少重复停电，按计划全面完成各项保电工作，确保了双节、两会、高考、迎峰度夏等期间的供用电设施设备健康运行。
三是加强隐患排查治理。2023年共开展了汛前、五。
一、高考、国庆前等重要时段的隐患排查治理工作，及时查处了各类隐患，全年共排查隐患465处，治理457处，治理率98.3%，确保了各类重大节日及重要活动的安全供电。
三）加强财务管理，做好增收节支，提升企业经济效益。
一是严格控制成本，节约费用开支。
按照年初制定的财务预算，公司经营班子及时研究制定各部室、供电所、变电站的费用包干计划、车辆费用包干计划，财务部及时做好登记，严控各项费用的超支。日常办公用品的领用实行层层审批，有效节约了成本费用的开支。
二是加强与税务、物价、审计等相关业务部门的联系、沟通，严格执行财政政策法规，减少经营风险和损失。一年来上级等各检查单位来公司检查和审计，均未发现违规、违纪的现象。
三是积极组织财务人员参加各种业务培训，提高工作人员的业务素质和能力。通过各类培训，使财务人员对财经政策法规有了更深入的了解，处理业务的水平和能力大大提高，从而增强了全体财务人员的业务素质和法制观念，为公司进一步规范财务管理奠定了基础。
四是盘活资金存量，保障资金流通顺畅。一方面及时抓好电费**，确保资金周转正常，二方面积极向集团公司及商业银行等争取贷款，确保大网电费及小水电电费的及时支付，三方面加快电网建设速度，争取最大空间提取使用固定资产折旧费。
（四）电网建设与管理取得阶段性突破。
一是加大电网建设力度。2023年，公司以满足客户用电需求为出发点，继续抓住国家扩大内需项目建设，强力推进电网建设进度，千方百计消除供电过负荷、“卡脖子”现象，努力打造坚强网架， 全年累计完成电网建设投资9684.13万元，已完成项目如下，其中110kv项目有：
黄沙河至朝北田110kv线路工程（投资838.22万元）；
黄沙河至锰都110kv线路工程（投资448.49万元）；
柳铺至黄沙河110kv线路工程（投资708.73万元）；
朝北田至城南110kv线路工程（487.33万元）；
中心变至城南变110kv线路工程（投资376.15万元）；
城南变扩建工程（投资366.5万元）；
中心变改造工程（投资683.74万元）；
黄沙河变扩建工程（投资13.1.26万元）；
梁家变建设工程（完成70%施工量，1500万元投资）；
35kv项目有：
石塘至安和35kv线路工程（投资190.24万元）；
10kv及以下项目有：
2023年第三批扩大内需368个10kv及以下工程（投资2689.31万元）；
10kv城灌二回线路工程（投资94.15万元）；
二是优化项目建设环境。为确保工程项目顺利开展，我公司全力配合，定期调度，积极争取地方**支持，并成立专项处纠小组，协调解决施工受阻问题，引进项目建设“退出”机制，如在梁家变施工中，对不讲信誉、进度慢、质量差的施工单位坚决予以清退，为加快项目建设进度创造了良好环境。
三是科学编制“十二五”规划，加强电网设备运行管理。目前，我公司根据县域发展实情，已完成“十二五”电网规划的编制工作，并做好与地方经济发展规划的有机衔接，同时，加紧编制全县农村电网改造升级“十二五”规划，全方位、多角度加强电网运行管理，确保电网安全、经济、可靠运行。
四是科学调度，提高电网稳定性，减少购电成本，提高企业经济效益。为尽量减少购大网电，我公司一方面积极引导仅有的小水电满发多供，及时支付小水电电费，帮助解决上网问题，提高小水电企业积极性。另一方面就是积极实施企业开源计划，争取引进天湖电量，减少购电成本，增加企业效益。
五是想尽一切办法为公司的发展谋求最宽广的空间。现已顺利与湖南电网实现省际联网，既可缓解购电、售电压力，实现资源优势互补，同时可增加我公司与南方电网的谈判筹码，提升公司竞争实力，这是公司发展过程中跨越式的里程碑，具有重大战略意义。
六是加大投入，提升电网调度自动化水平。2023年共改造四座变电站调度自动化系统，电力大厦调度室的装修工作已完成，并与科技公司签订设备施工安装合同，2023年上半年可望竣工。随着调度自动化系统的不断建设和改造，必将大大提升我公司的电力调度自动化水平。
（五）营销管理工作得到巩固和深化。
1．深化营销业务工作。
进一步健全营销业务各项工作机制，细化管理指标，规范业务流程，严格责任和考核，强化抄核收各环节的协调管控。加大电费**力度，坚持每年6月、12月两次电费**归零制度，健全责任制和预警机制，确保电费**，2023年，受国家节能减排影响，在资金十分紧张的情况下，已全部付清大网趸电费。
2、全力推进营销系统建设。
在集团公司的直接指导下，经过坚苦努力，电力营销系统已投入运行，目前尚有几个模块正在加紧建设实施中。
（六）优质服务水平稳步提升。
经过努力，公司优质服务达标创建工作顺利通过了集团公司的验收，我们将以此为新的起点，努力推进服务标准化，进一步树立“广西水利电业”新形象。
一是统筹安排，整体推进。自开展创建优质服务达标活动后，公司进一步健全组织，制定方案，细化责任，将此项工程有机融入到优质服务常态机制中，取得了实际性效果。
二是把握内涵，注重引导。在公司内部发动员工积极开展优质服务活动，多为客户着想，增加与客户面对面沟通交流机会，增进客户对供电服务工作的认识和理解；建立行风评议代表联系新机制，切实做好优质服务工作，赢得了地方**和社会各界的大力支持。
三是以人为本，强化监督。组织开展优质服务培训，提高员工服务素质，新建立的客户服务中心已正式启用，进一步提升了客户满意度。同时采取明察暗访、聘请义务监督员等方式，开展跟踪检查，查找不足，总结经验，形成长效工作机制，树立优质服务新形象。
四是切实履行好社会责任。先后配合**对红砖厂、冶炼厂等企业的限电或停电工作，取消了高耗能企业的优惠电价，严格控制节能减排指标等，全面履行了国有企业的社会责任。
七）“三个文明建设”得到全面加强。
一是切实加强党风廉政建设和班子建设。公司新的领导班子组建后，紧紧围绕中心工作，强化党风廉政建设，以身作则，坚持原则，抓重点，求实效，领导班子整体素质和战斗力得到大幅提高。2023年，在集团公司和县委、**的指导关心下，成功进行了工会、团委的换届选举工作，为相关工作的开展提供了组织保证。
二是大力开展企业文化建设。首先，全面完成了vi视觉识别系统建设任务，共完成17个供电所、18个变电站和电力大厦以及客户中心的装修工作，同时按照vi要求完成了公司生产车辆的识别标示。其次，进行了企业文化的全员宣贯培训，使企业文化体系在本公司落地生根，深入人心。
第三，充分依靠工会组织，开展了经常性的文体活动，丰富了职工文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。其中在参加集团公司组织的比赛中，气排球获得第八名、象棋第七名，打破公司在集团公司文体比赛中从未获奖的历史，树立了xx公司的形象。
2023年度工作会议讲话稿
团结拼搏强化管理开拓创新。实现企业又好又快发展。xx县水利电业 2011年度工作报告。孟xx2011年3月15日。尊敬的各位领导，同志们 根据会议安排，受公司经营班子的委托，我代表xx县水利电业 作工作报告。报告分 十一五 目标完成情况及2010年工作回顾和 十二五 规划目标及2011年工作思路两部...
2023年度安全工作会议讲话稿
同志们 今天，我们在这里隆重召开2019年安全工作会议，主要任务是 全面贯彻集团安全工作会议精神，总结去年 安排今年的安全工作，动员广大干部职工以新的认识 新的姿态 新的举措，努力开创安全创效发展新局面，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。去年，事故让我矿和集团蒙羞，给全年安全生产带来重大影响，这期...
2023年度安全工作会议讲话稿
同志们 今天，我们在这里隆重召开2019年安全工作会议，主要任务是 全面贯彻集团安全工作会议精神，总结去年 安排今年的安全工作，动员广大干部职工以新的认识 新的姿态 新的举措，努力开创安全创效发展新局面，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。去年，事故让我矿和集团蒙羞，给全年安全生产带重大影响，这期间...