2023年物资管理制度与细则 修

发布 2020-05-11 21:25:28 阅读 7148

大元建业集团。

管理制度 物资管理中心制度。

附件1 物资供方评价表。

编号:附件2

合格物资供方名录。

单位年版本:

注:如**商为中间商,备注栏中应注明其提供产品的品牌或生产厂家。

编制人审批人:

编制时间: 年月日实施时间: 年月日。

附件3物资/设备自审批完计划至材料进场需用时间一览表。

附件4物资设备需用计划

建设单位。建筑面积。

本计划一式()份,共()页,共()项。

编制单位。编制人审批单位。

审核人审批编号。

审批人批准人。

审批时间批准时间。

附件5物资设备采购计划。

年月计划。需用项目。

本计划共( )份,共( )页,共( )项。

汇总单位审核人。

汇总人审批人。

汇总时间审批时间。

附件9物资进场记录。

年度。材料主管材料员:

附件11材料采购委托单。

致:大元建业集团股份限公司第建筑安装(总)公司。

原分包合同中约定的材料,因原因,兹委托贵方(总承包)代我方购买,我方认可总包方采购的品牌、质量和单价,数量以实际领用量为准。我方承诺在总包方拨付我方第一次工程款时将该笔材料费用一次性扣除。

2023年物资管理制度与细则 修

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